连着三天说工作，会不会被人打;我想想...
下午百事通总部新产品培训，作为今天的主讲，内心多少有点激动，但又有点紧张。上周六大老板从马来回来，我被临时告知时间提前，本身5月份的计划要现在完成，于是日夜加班做产品PPT，资料包，各种安排工作...
如何做好这次活动，面对四五十人会场？你想好才哪个点切入？你如何让大家记住企业？记住你？这些问题像个原子弹被丢在我的脑子里，可能随时等待着爆发....
这种企业对企业的活动参加的也不是一两次，演讲好不好关乎很多事情。
一、是否有一个简单明了的PPT
这里包括对企业介绍，企业团队建设，企业产品介绍，亮点；以及产品如何销售，产品售后服务的详细介绍。事先，要准备充分的图片，通俗易懂的语言，会场人数比较多，场地大小问题，音效问题，是否扩音等问题都要作为提前考虑的因素，所以在制作PPT的时候，图片的大小格式；文字震慑力都很重要；
二、有一个很大的切入点，带动你要讲更多的东西
每一个开始挖井的人，都会去探寻地方，找到合适的时间打下去，一点一点，用心去挖总有一天会挖出甜美的水。那个合适的地方，时间就是他找到水的关键；当然这里还有这个人孜孜不倦的探寻精神。有人中间开始放弃，因为辛苦；有人离水一米放弃，因为没有找到方向；对讲解产品这一点来说，深挖是关键，与下面人的互动，会让人提出不一样的问题，逐个击破，用怎样的方法去击破，这个问题很重要。
三、如何让人记住企业？记住你？
这一点的话，就是做简单的有奖问答。以前听过一个小故事，两个人都是开花店的，一个人生意红火，一个人凄凄惨惨。为什么尼？后来有人去两家店里分别买花，发现生意红火的人，有一个小特点；在卖完花之后会很热情的和客人聊天，哪怕不消费，店主都很热情的和顾客讲解花的一些知识，聊自己的生活，送小盆栽给前来买花的客人，时间长了慢慢的大家成为朋友，一个人带一个人，慢慢的营销体系建立起来，你就开始拥有自己的固定客户；然而那个生意不好的花店，基本老板不怎么主动和客人说话，更不会细聊，时间一长，花店生意每况愈下....
下午回来之后，收到百事通总部发来的表扬，“XXXX旅行社在产品培训中，产品准备充分，能够运用新颖的思维，现成互动有趣，提高培训效果，烘托现场气氛”这样的表扬，实至名归不夸张。或者说没有人不喜欢被表扬。
四、有一个坚强的后盾团队
真心话是，感谢我们这次培训大老板的后面支持，下午坐在讲台上，除了近距离的可以看得清，后面的人基本看不到。每一个人在活动前的几天都是很拼的，很晚下班，再很早上班，白天像打仗，晚上像搞游击（回家各种各种蹭网，手机办公）团队的每一个人都在付出，团结，自主，能够提出来改进意见，我觉得这样的团队也很重要。
五、热情开朗，不怯场
这一点，是说台上的主讲人员。负责培训的这个人一定要热情开朗，现场语速不能太快，说话面带微笑；做事情雷厉风行，因为平常说话会老叨叨，东叮咛西嘱咐，现场时间有限，要在有限的时间内讲完所有东西，一个重要环节就是学会临场变通，糅合。
今天表现我给自己7分，其他三分在状态。没睡好觉，眼睛肿了一样，语速太快，下面人是否能听仔细，这一点明天要特别注意。
