公元170元，在家贩卖草鞋的刘小备童鞋指着家门口一颗巨大的桑树讲，“我将来一定会做一个优秀的产品经理”，于是大家都觉得这个小伙子将来一定会非常有前途。
尽管过程艰辛，但是他真的做到了，最终不但实现了产品经理的目标，顺带升级CEO，带领公司一路ABCD轮，最终成功上市。
刘小备童鞋的产品经理之路，大致分为以下这么三个阶段。
一、打黄巾、附豪强、刷经验
中平元年（184年），黄巾起义爆发，朝廷张榜招募义军护驾，觉得终于等到出人头地机会的刘备童鞋发现牛掰的人都去打黄巾军刷经验去了，于是决定不再织草鞋，开始立项—打黄巾军。
朝廷的政策有了，目标有了，可一系列其他的问题产生了，团队、组织、资金、产品策略等都还不太清晰，可刘备从小就是个有志向、有个性的人，创业者最难的，就是一颗初心，毕竟，有初心的大男孩，运气也不会太坏。
枣贩子关羽和猪肉贩子张飞被刘备的见识胆略折服，于是组成了铁三角，这才正式拉开了序幕，刘备的MRD一开始是这么设定的。而此后伐董卓、抗袁绍、击曹操等基本上也算按这个套路来分析。
1、WHY：为什么要做这个产品
动之以情：虽汉室式微，但是仍然是正统，“匡扶汉室”在当时无疑是一张绝好的牌，在士大夫和豪强群体尤其能得到呼应；
晓之以理：ROI分析，除了能得到当时主流意见尤其是豪强的支持外，而且黄巾军的主力仍是贫穷百姓，战斗力和组织能力着实一般，与之战斗获胜几率较大，这样算来投资回报率高。
2、WHAT：产品MVP包含哪些功能及要做什么
此阶段的MVP基本上是最简化的行伍姿态，刘备一心想为朝廷建功立业，拥有自己的队伍，此间也曾成功占有徐州，将有关张赵、完成初创公司基本雏形。
3、HOW：项目计划及风险应对
在占领徐州并得到天使投资人糜竺的战略投资后，基本上项目定型；
（1）投融资：三国最牛投资人糜竺，家财过亿，仆人上万，眼光独到，连曹操的推荐都拒绝，唯独青睐刘备，给钱（倾囊相授）、给人（妹妹嫁过去）、给武器钱粮却又不指手画脚，实在是完美。
（2）获取用户及市场动作：以仁义示天下，并且在许昌得到汉献帝认亲，进一步确定并打出“刘皇叔”品牌，通过与曹操“煮酒论英雄”进一步奠定了江湖地位。
（3）上线运营并测试：以皇亲国戚名号，建立起自己的一只独立的武装，多时上万人，关张赵三主将完成冒烟测试。
二、请军师、借荆州、勤融资
刘备依附刘表后，开始网罗荆襄人才，第二阶段的重点主要有：
1、借助第三方力量做产品：先是依附刘表，取得荆襄士族的支持，后是联吴抗曹，最后火烧赤壁，成功借得荆州之地，作为战略起步的资本。
2、第二阶段的项目流程：立项（继续匡扶汉室、联吴抗曹）-需求（人才需求，程序猿孔明加入，钱财物需求、组织需求、政治需求迎娶孙尚香）-开发（内部设置，独立队伍）测试（验证模型，操纵傀儡）---发布（通过实战和舆论，完成发布和验证，最终造成坐拥荆州的事实）
三、测试毕、检验过、终上市
第三阶段是这样的，坐拥荆州、战略性夺取汉中、益州，终于从小公司成长为大公司，从团队规模到公司结构都发生了重大变化。
1、开启职业经理人道路：原来小公司结构，刘小备童鞋一声令下，关张赵万死不辞，变成由职业经理人诸葛孔明台前指挥，刘备童鞋退居董事长一职。孔明在荆州以程序猿身份加入队伍，至此升级COO&CMO。
2、发布后的反馈：荆州牧内测版--汉中王1.0—建蜀汉称帝2.0版，并不断完善帝国版本，连未来3.0版本（白帝城托孤）都规划好，比一般产品经理做事情做一半改需求或者优柔寡断无决策强多了。
至此，刘备已经完完全全拥有了一个成型而且功能强大的产品，帝国机器也堪称三国时期最进取的了。
最后总结，做产品经理一定要向刘小备同学学习，尤其是“守得住清贫、耐得住寂寞，忍得住孤独、挡得住诱惑，”这或许是产品经理刘备同学最大的特质了吧。
