今日新知：

1. MBTI：世界上最流行的性格分类工具。

2. 荣格提出了人脑的四大功能：感知、直觉、情感和逻辑判断。

3. 面对性格的副作用，要遵循一个规则：利用> 弥补>克服。

如果我问，辛苦了一周，周末准备做什么？你会发现两种完全不同的回答。

有人会说约朋友啊！多找点人，唱歌聊天，热热闹闹；

有人就会说——天啊，我就想一个人安静地待会。

这不是宅不宅的问题，其实每个人都有自己最自然的能量补充方式。昨天说过， 性格是一种自然而然的行为方式。

MBTI : 性格分类工具

今天给大家介绍一种世界上最流行的性格分类工具：MBTI

MBTI是以瑞典心理学家荣格的理论为起点。荣格是心理学界响当当的元老级人物——他刚出道便成为弗洛伊德指定的精神分析流派的第二代传人，但是荣格渐行渐远，建立了自己的流派。今天我们常说的“情结”“原型”都是他提出的。

荣格还首次提出了人脑的四大功能：感知、直觉、情感和逻辑判断 。后来，在这个基础上，一对母女心理学家凯瑟（Katharine Cook Briggs）和伊莎贝尔（Isabel Briggs Myers）又增加了2个维度。最后变成了4个维度、每个维度2个倾向。如此一来， 每个人的性格都能用4个代码表示，分成了16种人格 。MBTI的MB就是这对母女名字的缩写（Myer-Biggs）。

MBTI理论比较庞大，我们今天先介绍两个维度，谈谈我们是如何使用能量的。

如何区分内向和外向

大部分人都误解了外向（ Extrovert ）和内向（ Introvert ）。

外向和内向是被误解最多的性格倾向。外向并不是话唠，内向也不是羞涩。 外向指从与外界接触中吸取能量，而内向指更多从自我接触中吸取能量。 如果用电池来打比方，外向型的人是太阳能的，吸收外界注意力充电；内向型的人是插座型的，自己独处的时候，插上插座，给自己充电。

一个外向的老师喜欢很多学生听课，比如隔壁的薛兆丰老师。一个内向的人则喜欢独处，站在台上时对他来说是释放能量，结束以后，他需要一个人呆很久。但是在1-2人的小群体里，他却能侃侃而谈。

不管是内向还是外向的人，都能很好地沟通，只不过外向者的重点在当场，他们是即兴发挥者，是随问随答者；内向者则把更多地把时间花在了事前的思考、设计、判断中。所以外向的人倾向于朋友满天下，容易自来熟；而内向的人则倾向于有几个知心好友，交往很深。

我有两个性格相反的投资人朋友，第一位，是徐小平老师，他是典型的外向型人，有一次他向我走过来，对我讲了一堆关于某个问题的思考，我刚想问他细节，他说，“哎呀，我明白了”，然后转身走了——其实他不是真的想问我，他是找我吸取能量的。而另一位投资人宁柏宇就完全不同，你丢给他一个问题，他会说，“让我想一会”。然后走出门去独处——他感觉被别人看着，是在消耗能量，他需要独处下，然后回来告诉我他的想法。

如何更好地应用自己的性格倾向？

理解了自己的性格倾向，就可以用更好的方式给自己充电——

外向型的人要创造多人环境，用开会、讨论的方式学习、去人多的地方思考、看书；外向型的人更适合长时间与人泡在一起的工作方式。

内向型则要懂得创造隔绝环境，让自己可以有大段时间独处，创造充电空间。

讲完了如何吸收能量，接下来谈谈如何释放能量。

如何区分计划型和应激型？

计划型的人倾向于定计划、做决策、喜欢掌控和有序；计划型的人是长而软的橡皮筋，一头在自己手上，一头锚定在目标上，从一开始就把自己拉向目标。

应激型的人则倾向于找可能、喜欢灵活；他的释放机制是硬弹簧，一开始都是放松的，只有目标压在他身上，他才开始发力。

计划型是掌控的空间越多，能量越大，总希望尽可能赶在进度前完成工作；应激型的人能量是压力越大，能量越大；总是最后一秒能量才爆发。

计划型的人周末出去玩，周三就做好了计划，一整天下来，在安排的时间点上到了家，感觉很有成就感；计划性的人总说：“让我们开始个计划吧”。(我们称这类人为 J )

应激型的人则喜欢探索、开脑洞、跳跃性思考，最开心的时候，是常规事情有了新可能的时候。他开着车，突然停在路边，然后看人钓鱼一下午，晚上满意地回家。P型的人（我们爱称为大P）总说，“让我们再看看”。

如何恰当地释放能量？

计划型的人更加喜欢以做计划、盯进度、安排流程等方式来工作；他们更加适合在稳定有序的环境中工作。

应激型的人则在头脑风暴、开脑洞、探索新事物中更加享受。他们更加合适在不确定、变化的领域中工作。一个组织需要同时拥有计划型和应激型的人才。

谈完了能量的吸收和释放，很多人都会觉得找到了自己，但是副作用也就来了。

性格副作用：

认识到自己性格能更好的找到自己合适的工作方式，但是也有很多副作用。

第一种，变性格神棍 ——“如果你喜欢独自思考，肯定就是内向型！”其实这和“你是处女座你肯定有洁癖”一样毫无根据。个别的行为和性格关系不大。

我反复强调了一个词“倾向于”， 性格是一种倾向性，而不是绝对性 。你倾向于用右手刷牙，不代表你从不用左手，只是右手更自然。有一天你右手受伤，那么也会学会用左手熟练刷牙。

在随便判断别人性格类型之前，不如花更多时间理解自己。

第二种，非要有标准答案 ——有人会很困惑，我在在演讲、管理场合很外向，在家里则特别内向，我到底是什么类型的？其实人就是复杂、多面的，如果你都分不清，为什么非要搞清楚哪个更底层，哪个才是更真实呢？我们完全有可能在不同情景有不同倾向——关键要知道如何利用好这种倾向性——在公司用外向型优势、在家里用内向型优势就好。

第三种，使用过度 ——和比萨斜塔一样，微微倾斜很美，再歪就倒塌了——任何倾向，一旦过度都是悲剧——计划型的人往往太过死板，不会变通，而应激型的人则很多都是拖延症，不到最后一秒钟都不交活。如果再来点完美主义，恨不得能把自己逼死。发挥天性的同时，一定要控制自己性格副作用。

利用> 弥补>克服

管理中最常用的方法就是打配合，让应激型的 P 来开脑洞和探索，让计划型的 J 来负责组织、风险评估和推动；自我管理中则可以用工具来弥补，P 往往有最好的头脑风暴流程、而 J 则应该有最好的时间管理软件。

更好的方式用一些巧妙的设计来平衡。 计划型的人不妨排一个“计划性出轨”，计划出20%的时间做不靠谱的事，发现可能性。而应激性的人，最好的方式是设定“主动性底线”，主动设定3-5个最终期限 。对自己说下周要交文章了，不如说“好，下飞机之前，一定要要完成第一篇，然后回家路上吃串去。”这些主动设计的节点让你的爆发期多了5个，不会再拖到最后爆发。

性格就像打牌，你没法决定自己拿什么牌，但是你能学会打好它。

〖每日一问〗初入职场的新人，如何才能在公司聚餐时避免喝酒？中国的酒文化还是很盛行的，有时候不喝酒甚至会得罪人。男生应如何处理？女孩子又该如何应对？

我想说，中国很大，南北酒文化巨大到一塌糊涂，完全是两个世界。

南方大部分城市都以不喝酒为荣。 酒桌上是完全不劝酒的，愿意喝，不愿意喝你就不喝，无所谓，

至于你到底喝多少，怎么喝，没人在意。而且八项禁令都下了这么多年，不管哪里职场喝酒早就已经很克制了。

而且越是年轻的人，现在越喜欢公私分开，工作上的事情、赚钱的事情，都是放在工作的地方谈。不用太多顾虑。

不管是男生女生，只要酒量不好不能喝酒不要逞强，喝多了是伤身体。你很真诚的直接告诉对方自己不能喝，以茶代酒以饮料代酒表示歉意，如果你是个人才，能给双方带来利益，大部分的领导都不会为难你。如果说男生女生要注意的最大问题，就是男生喝酒不要失态，女生喝酒了要注意保护好自己。

J在两年之内换了8份工作，每份工作干到一两个月，就干不下去了。他觉得这些工作，都不是他真正想要的、热爱一生的事业，总觉得自己在浪费生命。

他也不知道如何找到，只知道现在这个不是。

不要误会，他不是那种受不了就走的初级玩家，他是名校海归，并且是很优秀的年轻人，去的公司也是不错的公司。

人生选择题：

A. 坚持寻找自己热爱的事，直到找到为止。

B. 从已有的事开始做，先踏实做两年再说。

古典

到底如何找到钟爱一生的事业？

先放弃这个想法。

今天在与人讨论50年后的职业世界，我问他们，你们说50年前（1967年）的人，有机会预测今天的职业世界吗？他们很难想象我们这种坐在咖啡厅里通过互联网、邮件、微信办公的工作方式。

我们能准确地想象未来50年的职业吗？从今天AI、网络、VR的拼图里？也许同样很难。但有一点是确定的，未来50年的变化，会比过去50年大得多。面对这种快速变化的不确定时代，该如何定目标？

1908年生涯这门学问出现开始，人生目标的设定的思路变化了3个版本。    

1. 坐火车

在农业和工业时代早期，职业的发展都是稳定而清晰的。农民的春耕秋收、文人的科举晋级、手工者的专业技能……即使到了中国的20世纪90年代，人们的职业大都是被分配的，个体选择的机会很少。比如说，体制内的一些工作，何时评级、何时考试……路径都清晰明确。问题只是能否上车。

这种规划方式像坐火车——如果你要去某个城市，你要需要找到铁路车次查询的小册子，然后找到对应的站买票上车。只要你按时按点坐上去，一定能到达。唯一的问题是你如何获得一张火车票。

2. 开汽车

在GPS出现之前，开汽车抵达一个地方，是一个不断需要看地图、看路牌和问人的工作。比如你要去长沙芙蓉区的火宫殿吃臭豆腐，你要做的是先往长沙开，进城以后往河西开，找到区以后再找街道。等开到连路牌都没有的时候，你也许只能下车问人。有的时候地图比较旧，老店已经迁移，那么还需要问问新的地址在哪里。

这也是职业发展2.0的思路。这个阶段，人们设计自己生活的时候像在开汽车——先框定一个大领域，然后慢慢往前走的时候，也越来越知道自己想要什么。

一开始你想去互联网行业，慢慢的，你想做营销方面的，再然后你希望成为广告人，再逼近你又发现，广告已经变成新媒体了，于是你埋头搞新媒体运营。

你以一个鱼雷式的迂回Z字靠近目标，定期观察外界，接近目标是最优策略。

3. 游乐场

近10年来，职场的变化前所未有的大，不仅这样随着认知升级，每隔几年，我们的眼界、价值观都在改变。这个时候的人生设计策略就更像游乐场。

入场后先选择一个游戏玩好，当玩完这个游戏以后，再看看其他游戏，也许排队人数也变化了，你的想法和胆量也更大了，于是入场玩下一个。在“游乐场”式的人生中，每隔几年就重新观察一次趋势，定位一次自己，找下一个机会是最优策略。

这是职业发展的3.0思路，欢迎来到时代游乐场！

在这样一个时代，相比非要找个什么钟爱一生的事业，确定一个3年的阶段性目标更靠谱。

我推荐一种ABZ的人生设计方式。

LinkedIn 创始人里德·霍夫曼在他的书《最重要的关系》中提到如何做足规划，来面对变化莫测的职业。

A计划指的是我们正在从事的工作，目的是将我们的竞争优势发挥出来，达到价值最大化。

B计划往往是次好，或者暂时没法开始的计划。如果A计划走不通，那么就实行B计划。或者B计划的机会突然来了，那么就直接采用。一旦我们将重心向B计划转移并坚持下去，该计划就成了新的A计划。我们就需要准备新的B计划。

“用友”大学校长、“用友”集团副总裁田俊国老师是我老友，他的A计划是做好企业大学校长，帮助“用友”打造业内最好的企业大学。B计划则是把这么多年自己的培训、课程设计的实践传授出去。从几年前我们偶尔谈到这些想法，到他逐渐筹备，到前段时间终于开始创办自己的公司，设计自己的教育体系。这种转变用了近3年，一旦B转A计划，新的B计划就又在酝酿了。

Z计划是指我们的退路，也是救生船。在职业生涯中，我们总希望一帆风顺，但如果职业生涯遇到重挫，生活遇到重大改变，有没有可行性方案？这就是Z计划。

LinkedIn创始人里德·霍夫曼在创办自己第一家公司时，他的父亲为他在自己的房子里预备了一间房，他的Z计划就是暂时住在那里，然后找另外一份工作养活自己。Z计划激励着里德·霍夫曼在商业上不断进取，因为他很清楚，即使资金耗光，至少他还有住的地方。

有一个26岁的年轻人问我，是在老家买一套房还是破釜沉舟在北京打拼几年再考虑？我问他是否有Z计划呢？最后他决定在老家买一套房，同时在北京寻求更多的机会。即使有一天在北京创业失败一无所有了，至少在老家还有一个让他能安稳生活的退路。

那么到底有没有“钟爱一生的事业”这种事？

也是有的，不过 不在面向未来的视野，而是回头看的时候 。就像乔布斯说的连点成线，看起来是向前走的ABZ跳跃，往回看却是一条完整清晰的隐藏线在里面，这就是钟爱一生的事业。

最好的爱情不是说好了天长地久才开始，而是爱一个人，爱着爱着就过了一辈子，回头发现这就是自己钟爱一生的人。

事业也是：一个事做着做着，越做越有意思，越做越有趣，越做玩法越多。做着做着就做了一辈子，回头一看，发现这才是钟爱一生的事业。