会议6点10分开始，7点10分结束（超出预计15分钟）
1、周总
余祖生：建立客户信任问题，客户量问题
严晶：行业理解的问题，客户管理问题，客户注册量问题，催单问题。
金继平：自身懒的问题，客户量问题，客户资源管理问题，产品介绍问
通过个人自身梳理，帮助伙伴清晰的意识到自己的问题。同时选取同性问题做一个分享解答。同时阐述整个周会议的目的。
感触：你所面对的问题其实就是你内心问题的投射。
2、电话录音
分析了两通录音，分别是严晶和余租生的。
结合电话录音分享解决效果问题方法和技巧，以及客户信任度的建立方法。
3、给出一些可执行的方法
例如，做好客户管理表格管理。
话术背诵，做好话术标签等。
会议整体效果达到，还是非常有条理，有节奏的推进。开场的引导比较简单，目标为强调。不过大家都还比较积极的分享自己的问题。期间个人还有有点急躁，打断伙伴的分享，这也是做管理者的大忌。不足之处，准备还是不够充分，表达会议主题还是不够准确精炼。整个培训伙伴还是非常想要学习提升，愿意面对自己一周以来的不足，愿意承担责任，让我非常感动。突然之间感觉自己需要尽力的通过业务熟悉帮助伙伴出业绩。当然领导者是伙伴的镜子，要想带领他们找到正确的方向，首先自己要有正确的方向。要对业务的熟悉，也要做好自我管理。
