最近几天，郑爽的瓜一个接着一个。

从被曝出的录音中，我们可以得知，郑爽在美国通过代孕生了两个小孩，后来因为和男朋友感情破裂，最后准备弃养小孩。

这在网上引起了轩然大波，全网激烈讨论。

就在前天（2021年1月19日），当事人坐不住了，连发了三条微博来回应：

这三条的内容，着实考验大家的阅读功底，很多人表示直接看正文看不懂，看评论终于看懂了。

作为一个写职场类的自媒体人，今天倒不是想和大家聊明星八卦，而是我在看郑爽的这些文案的时候，突然想到职场的工作汇报。

很多职场新人，甚至是有一定资历的职场人，在工作的汇报上，总是敷衍了事，一点都不上心。

有些人甚至会愤愤不已——明明做了很多工作，为什么升职加薪总不是我。

这一切的根源，很可能就出在“不会汇报工作”这件事情上。

01 工作汇报的作用，被很多职场人低估了

我相信大部分的职场人都很讨厌做工作汇报，每次来到领导办公室，都不知道说什么，简直是煎熬。

又或者是每周一次的工作周报，一到周末就面露难色，于是敷衍了事。

我一开始也是这样的心态，但是当我下定决心认真对待的时候，奇迹发生了，我开始发现我对工作的掌控度更高了，同时，在和领导的互动中，领导也会及时指出工作中的问题，并给出建议。

这样的好处是什么——增加你在领导面前的曝光度。

拿工作周报来举例，有时候当你在直接面对领导的机会不多的情况下，这种汇报方式就成了一个重要的和领导互动的渠道。

因为我认真对待，领导也愿意把一些重要的工作任务交给我，这就形成了一个良性的循环，也为我以后的升职加薪奠定了基础。

我们可以打个简单的比方，比如踢足球，即使你的带球能力再强，过五关斩六将，来到对方的球门前，但是射门没练好，把球射偏了，前面的所有努力全白费了。

放到职场中，这临门一脚，就是职场中的工作汇报。你不仅工作要做得好，汇报也要精彩，你才能赢得升职加薪的机会。

当然，这里也要说明一下，影响一个人的升职加薪的因素会有很多，但工作汇报的能力是一个合格职场人的基础能力，也是一项投入产出最高的能力之一，但很多人却不愿意认真对待。

所以说，工作汇报的作用，被很多职场人低估了。

02 做好工作汇报，你必须把握这2个核心原则

了解工作汇报的重要性，接下来，我们来谈谈工作汇报的2个核心原则，了解它们，才能让工作汇报为你所用。

原则一：价值原则

通俗来讲，就是你要通过工作汇报来展现你的价值，比如你的工作为公司提高了多少收益，或者降低了多少成本，又或者你为公司构建了一个怎样的流程或标准，可以让全公司所有人都从中受益，这些都是价值点，需要在工作汇报中去体现。

原则二：及时性原则

所谓及时，其实是一个相对的时间概念，也就是要把握上级领导的心理预期，把握一个度，既不会让领导经常要催着你向他汇报，也不会因为汇报过于频繁，而打扰到领导的工作节奏，在时间上，我们可以把控这3个主要的时间节点：

①工作刚开始的时候，向领导汇报并确认整体的工作计划。

②工作出现意外的时候，向领导汇报具体的情况和应对方案，并寻求资源支持。

③工作完成的时候，总结经验教训，汇报工作成果。

03 如何准备好一次工作汇报

接下来我们进入实操环节，来看看一次成功的汇报是怎么做的。

①提前彩排，才能运筹帷幄

这是很多人会忽视的一个环节，工作汇报做得很随意，毫无准备，结果领导一问三不知，可想而知结果会怎样。你不仅浪费了领导的时间，也让自己在领导眼中的印象直线下滑。

在这里我先补充一个观念，领导的时间通常都非常宝贵，注意力也非常有限，据说副总裁的注意力只有2分钟，而CEO的注意力只有30秒，所以我们汇报工作的时候就要想办法抓住领导的注意力。

你可以在见领导之前提前思考这3个问题：

1.领导已经知道了哪些信息，哪些信息他还没掌握？

2.哪些信息是领导决策需要的关键信息？

3.我是否有总结出有吸引力的观点？

除此之外，你还要做好预案，比如当领导只有几分钟的时间可以听你讲时，你会怎么办，这就要求你要有一个“浓缩版”和一个“加长版”的工作汇报，来应对不同的情境。

②内容突出，展示工作亮点

汇报工作的时候，一定要价值先行，可以参考FEBC法则，这个法则对应的是4个单词，分别是

F-(Faster)更快

E-(Easier)更容易

B-(Bigger)更大成果

C-(Cheaper)更省钱

也就是你的工作成果要和这几个元素相关联，比如你负责公司的招商会，在招商会结束后，领导要你做一个30秒的简短汇报，你可能会这样说：“王总，这次招商会顺利举行。”这样的汇报就无法体现你的工作价值。

结合FEBC原则，你可以换个说法，比如

“王总，这次招商会进展顺利，签约的经销商比预期多了30%”

或者

“王总，这次招商会进展顺利，我们通过互联网平台投放广告，整体费用比往常节省了15%”

以上这两种汇报方式，我们才能更好展示我们的工作价值。

③报喜也报忧，问题要解决方案

工作汇报的时候，我既要汇报工作亮点，也要汇报工作中出现的问题，千万不要报喜不报忧。

有很多人汇报工作的时候，会常犯一个错误，就是只提出问题，而没有对应的方案，这样的汇报是不合格的，这就相当于你把问题丢给了领导，如果这样，领导要你何用。

其实，工作汇报中问题点的处理恰恰最能体现一个人解决问题的能力。

还是以招商会为例，你发现报名参加现场招商活动的人数未能达到预期，你可以这样和领导说：

“王总，招商会准备召开了，报名参加的人数未能达到预期，有几个有实力的经销商还一直在观望，据我了解，主要是对我们项目前景和实力还有所顾虑，而他们的动作也势必会影响到其他小经销商的态度，我研究了下，有如下两个建议：

方案一：邀请行业内的政府官员参加，提升活动影响力，打消几个大经销商的顾虑，由于时间紧急，我手上也没有这些政府官员的联系方式，需要您的协助。

方案二：升级会场，把我们招商会放到五星级酒店来召开，以显示我们的实力，但这样做势必增加预算，需要您这边做审批。

综合这两个方案，我更建议选择方案一，成本更低，影响力更大。”

以上，用这种“问题+方案+建议”的方式，才是对汇报中对问题正确的处理方式。

最后的话

不管是在互联网发声，还是工作中的表达，本质上都是一种汇报。

互联网让广大民众掌握了舆论场的权力，郑爽的发声，其实就是在向互联网网民做汇报，你不好好说话，谁也救不了你。

而职场中的打工人，则是在向自己的上级做工作的汇报。

懂得好好说话，懂得做好工作汇报的人，必定能比其他人走得更顺，走得更远。

如果你想要升职加薪，不如从好好汇报工作开始。

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