【听课感受】
永澄老师重点讲解原理、方法论次之、不讲解应用的领读策略，和古典老师最少笔墨讲原理、方法论次之、最多笔墨讲应用的写作策略形成互补，领读出了不一样的高度，非常受用，特别是背景知识的讲解，使用对书本的理解更立体。感受有以下三点：
一、高手和普通人的区别就是高手有战略，而普通人只考虑短期的得失利弊。
1.战略是一种思考能力，不是执行能力。这种用上帝视角对未来进行全盘推演的能力，帮我们识破暗局。
2.战略的价值是杠杆，投入思考的成本，换来高价值的产出，事半功倍。
3.高手战略：在高价值区，做正确的事，抢占头部，专注于自己的优势圈，持续迭代。
二、战略制定三部曲：
1.定位：明确和自己、他人、组织与环境的定位，能让你全方位的知道自己的位置，制定出适合自己的战略。
2.选择：除开特定领域的策略之外，能力圈策略、高价值策略、快速迭代策略是帮助我们迅速成长的通用策略。
3.布局：战略性专注，确定抓手点，长线投资，坚定不移的投入。
三、如何制定好的战略：一个原则，三条建议。
原则：资源共振，做高概率正确的事情。
建议：
1.调整自己的期待。有什么样的价值就与什么样的资格共振，“你想要什么样的东西，先让自己配得上它”。如果无法与你想要的资源产生共振，那就调整自己的期待，努力让自己配得上它。
2.搭建正向积累的自增长模式。投资自己是一笔稳赚不赔的生意，读书、看世界、与他人联机，这些都是能让你自我增长的事情，持续地投入就是了。
3.想办法成为高手的组件。在连接的时代，找到高手，积极投入，为其提供你自己的价值，成为高手的组件，和他一起共振。
讲了这么多“高手战略”，关于“高手战略”的源头，我们还是要从复杂系统入手，升级看问题的维度，用系统思维解决问题。
【回答问题】
我印象比较深的一次任务推演是一次培训汇报，因为在学校的时候，每学期都要对课程学习的作业进行汇报，所以对汇报的套路还是比较熟悉的。我发现这种大规模千篇一律的汇报，最好是排在前面上去汇报，等到几轮汇报过后，大家都听腻了，注意力开始分散，这时候做汇报气氛很不好，自己的状态也会比较低落，自然发挥不好，很吃亏。
所以对于这次比较重要的培训汇报，我给自己定的目标是第一个上台汇报，并做了如下推演：
1.汇报的PPT是各自用U盘拷贝到会议室，并插在播放幻灯片的笔记本电脑上的，所以我要早点到达会议室，选择一个靠近电脑的位置，等正式汇报的会议开始时，我就可以“近水楼台先得月”抢先汇报。
2.由于这种汇报太过枯燥乏味，又是第一个上台，直接进入主题会比较干涩，所以还要来一小段开场白，幽默有趣一点，调动现场气氛。
3.一个人从头讲到尾太过单调，穿插几个互动话题，可以活跃现场气氛，也能更多的吸引大家的注意力，让大家更积极的参与进来。
4.打破常规，将自我介绍放到最后，“当别人对我讲的东西产生了兴趣，才会有兴趣知道我是谁”，这次的汇报对这句话的实践。最后的自我介绍摒除常规的姓名、身份和坐标的通俗套路，用几句形象生动有画面感的话概括自己。
大获好评！
