图片发自简书App
民以食为天，食以安为先。
当下的中国吃的安全、喝的安全，空气，蓝天都快成奢侈品了。
杨众筹讲五年众筹百万家实体店，找1000个品类，每个品类开1000家连锁店，就是一百万家。
杨众筹强调说开百万家实体店，不是自已做，而是运用中国式众筹的方法论指导下，每一个品类有一个超强的运营团队自己去运作。很多人误解了杨众筹，认为中国式众筹总部来操作，很大的误会。
今天下午，一朋友相约见了一个做健康食品的董事长，有超棒的好产品，但还未广为人知，在当下信息太多，信任太少，非常适合用中国式众筹的方法论去开拓市场。
中国式众筹倡导:品质第一、服务第二、渠道第三。而传统的商业是:品牌第一、渠道第二、品质第三。
杨众筹说要做好中国式众筹要干掉自己，干掉自己的利益，干掉自己的经验，干掉自己的个性。今天的干掉，是为了明天更多的得到。但大多数人都是干不掉自己的。惯性思维太强大，改变太痛苦了，太不舒服了。
做好一个公司，需要好产品、好团队、好模式。关键在于好团队。联想柳传志老先生总结联想成功的三个原则:搭班子、定战略、带队伍。两个原则说的都是人，都是团队，商业模式、盈利模式都可以复制，但团队不可能轻易复制。
三年能否众筹开1000店，关键还是看运营团队。二是利益分享机制是否到位。杨众筹说做好中国式众筹关键一点是大股东让利足够多，小股东选人足够严。
同样一件事，看的角度不一致，结论不一样。人与人的差异主要是思维的差异、认知的差异。思维、认知不一样，关注点不一样，投入的人力、财力、物力不一样，那结果自然不一样。
一法通，万法通。大道之简！众筹是一种思维，众筹是一种认知。欢迎有缘人学习、研究、运用中国式众筹的方法论。把自己热爱的事业去挑战三年众筹1000家店。
中国式众筹等你来！
图片发自简书App
