匆匆忙忙，已经28岁，2018年，我的人生也该有个转折了。
2017年8月18日，我来到了我们鹏兴伟业，做消防设计工作。
转眼五个月，我核对过设计方案、图纸，参与了多个投标工作。第一次接触古建筑，第一次编制投标标书，我知道我必须认真细致，负责到底。
工作的过程也是不断学习的过程，我知道了古建筑消防的一些禁忌，学到了文档编辑的合理排版。专业知识不够融会贯通，是我的经验不足，也是我学习的重心。所以当面对领导毫不掩饰的夸奖时，我的内心是窃喜的，同时又是诚惶诚恐的，我知道我能力有限，更有待提高。
领导经常说到上市公司，所以我想关于公司的未来发展方向，就由领导作为掌舵人来把握就好。我的眼界不够宽广，并不能提出多少有价值的建议之类。
“屁股决定脑袋”这句话，我深以为然。那天领导突然对我说要提拔我做设计部经理，而目前只能先让我做经理助理作为过渡。毕业工作四年多了，终于有了换个位置的机会，我感觉又是兴奋，又是不安。都说机会是留给有准备的人的，我知道我的不安是因为准备不够充分。既然兴奋，那么就开始准备吧，只要开始，就永远不晚。
我开始从我并不算多的工作经验里思考如何管理一个团队。
团队不是团伙，就应该有相应的制度管理，就要明文规定，在大原则不变的情况下，可随时进行调整。而作为设计部，也就是所有工程项目的技术保障和后勤支援，重在专业性和准确性。以“准确、快速、及时地完成设计任务”为目标，统筹安排工程项目的设计进度，从每个月的计划，到每周的计划，再到每天的完成量，细分专业，相互交流，及时上报，责任到人。凡事预则立，不预则废，就是这个道理。与赵淑梅经理相处的那段时间，我能明显感觉出她处理事务的井井有条，不温不火。我希望我也能做到，然后超越。
事在人为，一个团队还是以人为核心，然后围绕着工程项目开展工作。工作时认真仔细，态度严谨。下班后轻松愉快，相处融洽。至少让工作不是负累，让同事相互宽容。所以加强学习又是一项不可或缺的任务，当我们的个人能力差不多处在同一条水平线上时，上位者就没有了优越感，后来者也有了质疑的勇气。而学习又分主动和被动，主动学习只能看个人意愿，被动学习就可以去营造一个环境氛围。就像上次请来那位专家讲课，针对文物消防为我们答疑解惑，大家也积极发言，受益颇多。另外，公司也可以买来一些有关古建筑消防的书籍，大家相互借阅，参考学习。我们还可以挑选一些有关古建筑的纪录片，大家找时间一起到会议室进行观摩学习。
领导开会时多次说到“情怀”二字，我深受启发。培养人才应该是一件快乐的事，忠诚度也是在这样的相处中渐渐培养起来的。这是“我为人人，然后人人为我”的一个过程，付出总要有回报，相处总要懂感恩。平凡人做不平凡事，我突然生出这样一种感觉。
以上，作为我近期的工作总结，片面与不足之处希望领导多多指导。
最后感谢领导给我这次机会，我会努力把握，提升自己。
