昨天，因为最近火热的事件“HW中国区开始清理34+员工”与妻子PK了一次，后来已经达到了一个非常非常激烈的程度。现在想来这可能和我自身的年龄有一定的相关，同时也很庆幸当初没有走进HW。
今天早晨，在网上搜寻了些信息，都是来自于网友们的贡献。
1，中国区开始集中清理34+的交付员工，注意不是研发程序员，是交付的工程维护人员(这个我就不贴图了，相信很多人已经看到网上的中国区邮件截图了)。去向是跟海外服务部门交换今年新毕业的校招员工，也就是进新人，出旧人。这些旧人目测要被输出去海外，实际上就是变相裁员，这些30多岁的老杆子，英语又不好，拖家带口，能出去海外安心奋斗的没几个，即使出去了幸存的也不多。
2，研发开始集中清退40+的老员工，这个才是真的针对程序员的。去年年底任正非的新政策是45岁必须退休（领导除外），但是文件还没焐热，这会HR就开始集中把过40岁的老员工，直接提前辞退或者不续约，显然是不希望2-3年后这些人在华为安然退休，这里面确实有不少是考核不错，只是没当上行政领导的专业技术专家（华为内部的发展路线允许有不当领导的高级别专业人员）；
3，前几个月华为轰轰烈烈的2000研发将士出征本质上跟第1点没区别，也是变相的裁员，因为这些研发员工输出之后大部分人会很快自行离职或者被考核离职，幸存的比例并不高，这个跟大家的直观感知差异很大，长期国内的员工，尤其是研发员工出去海外常驻，不论是自身能力还是政策适配方面，能成功转型落地发展得好的比例很低，十有一二就很不错了，大部分人在1-2年以内就大浪淘沙了，这个在华为海外办事处都不是秘密。所以大规模外派属于变相裁员的手段，这个在华为的历史上不是第一次了，也是任老板屡试不爽的手段，当然这次外派老研发，激活组织也是一方面，不过现在华为大了，很多领导突击提拔手下小弟拉出去充数，好像这次效果没有以前好；
下面是一个逃离HW，干满一年未得到年终奖，且被原同事说为活该的小伙伴，摘录的一部分HW冷漠员工的答案，现在可能这个命运也落到他们的头上了。
=============以下是原答案==================
那一年，老板成立打港办，誓言：不搞死李一男誓不罢休！
你们说：打的好，干死这个忘恩负义的。
那一年：同事小王因为怀孕，晚上少加了一会儿班，领导说：别人都加班，你不加班，考评C！
你们说：C的对，不加班就应该得C。
那一年：同事小李因为老父亲生病，要求晚两个月出差。结果，年底考评C，第二年因为C被裁。
你们说：裁的好，不服从分配的人凭什么待在公司！
那一年：某员工因为过度劳累病倒，不能做贡献了，结果被裁。
你们说：公司已经仁至义尽了，还能帮你养老不成！
那一年：小张准备离职了，领导给了小张年终考评C。
你们说：当然要C啦，离职的人不C谁背C。
那一年：小叶干满整年，因为要离职，结果年终奖为零。
你们说：都离职了，还想要年终奖，真不要脸！
今天，公司开始裁你们了。
你们说：真他妈的没人性！
我说：裁的好。
公司没人性，不是你们鼓励的吗？
那回过头来，让我想到了什么呢？
首先，任老板说别想30多就养老。不知道任老板如何定义养老这个词，从各种途径来看，养老都不是每天准时上班、准时输出那么多报告，干那么多的活，而且还要加那么多班？如果这叫养老，那就说明这个词的定义和大部分人的认知的养老就是溜溜弯、打打太极、想睡多久就多久......差距太大。
其次，让国内大部分员工去海外，这已经不是第一次这么干了。而且，美其名曰要衡量业绩。从法律角度来讲，H的中国区业务有大的调整吗？有新的组织需求吗？都没有，既然没有，那就是原来的环境未变化，原来的工作岗位也没有变化，现在怎么就符合要求了呢？从法律上也站不住脚啊。
再次，那些研发的人，基本大好年华、最宝贵的时间、最大的贡献期就是在刚毕业到40岁间。这个时候，耗尽心血、加班到天亮，呕心沥血到了40岁，就成了不合格员工了，要被踢出去了。诚然，公司给出了比其他公司高一些的薪酬，但付出也比其他公司高出太多了。有人说，员工认准企业就相当于结婚了，当初最好的15年给了你，现在人老珠黄了，你就嫌弃了，而且冷漠的拿起我赔偿了啊...如果在家庭中这个人就是人渣啊。。。
最后，清理34岁，40岁以上的员工，会引发最大的社会问题。如果“伟大、民族的脊梁”都这么干，那以后还有其他公司会保留34岁以上非研发、40岁以上的研发人员吗？别说这是杞人忧天，这事标杆，赤裸裸的标杆。国家要为此来买单了。
从当初“联想不是家”到现在“伟大、民族脊梁的清理34+员工”，只能说明一个本质：公司与员工间的对立会一直存在并尖锐下去。当初马克思预言的那一幕在资本主义国家没有体现，有可能会在中国这个社会主义国家发生。
《未来简史》的作者曾经说过，预言不是为了实现是为了防止发生，使社会变得更好才存在。但愿这种对立能够像作者曾经说过的，有一天能不断改变。
