去年的某天，我突发奇想的开通了京东的plus会员，送了京东阅读的会员。作为当当阅读的忠实会员，当时感觉自己真的赚到了。打开京东阅读，这本书就躺在书架里。我又是那种看到书架里的书，除非特别难阅读下去的，基本都要看完。我不是学习管理的，当时也没有公司要让我管理。断断续续的看了好几个月，昨天终于看完了。不是这本书难看，是写的实在太精彩了，很务实，很接地气。
虽然现在还没有公司要让我管理，但是所谓一通百通。作者管理一家汽车销售公司，从中探讨人性与人心，由于作者曾经在日本留学过，管理风格结合了中日两国的优点，细节上要求严格，人事管理则相对灵活。《个人的管理》作者，某个大师，曾经说过，阅读的过程，是提醒自己已经知道的过程。大意是，很多道理我们都明白，但还是过不好这一生，因为我们在处事时经常忘记这些道理。以下是我做的摘抄，仅是个人拙见。因为我也没有管理过公司啊，只是外行人的认识。“京东阅读”竟然没有导出笔记，还要一个个的打字，心好累。听说最新版本的可以导出笔记了。
1. 眼睛不要看的太远，就看着你眼前的事物就行。把那些平素被你忽略掉的事物一个个地捡起来，并持之以恒地坚持下去。
2. 现实生活中的管理，其实远远比人们想象的要复杂的多，几乎需要你使用浑身解数才行，任何一种简化的企图，都可被视为偷工减料的行为，即一种偷懒的行为，永远达不到预期的效果。（作者提出“奖，罚，夸，骂，教，训，哄，骂，骗，求”，十维管理法，“训”指训练）
3. 我们中国人虽然嘴上赞成批评与自我批评，实际上每个人心里都在打小鼓---千万别说到我身上。只能听好话，不能听坏话，就是我们这些人的本性。而俗话说“江山易改，本性难移”，要想在我们的本性上做文章，胜算会很小。
4. 在很多时候，我们是否过于先入为主了？有很多问题，我们是否还没有好好考虑解决方法，就已经过早的认定这事儿没戏，从而轻率的选择放弃？
5. 往往领导欣赏的人物，群众却很讨厌。这样的人由于有领导的撑腰，常常也不会太介意群众的感受。但是，他在做事时，总会遇到群众或明或暗的抵制，最终落得个四面楚歌、铩羽而归的结局收场。就是说，越是上边儿授权，往往你越成不了事。与此相反，如果你有本事得到群众的信任，并从群众那里获得事实上的授权，上司想不承认也不行。如果这时你能见风使驼，给足上司的面子，上司自然也会乐得借你的梯子下台阶，乐得欠你一个人情。
6. 到底何为压力？在我们这个世界上，客观上的压力其实少之又少，绝大数的压力属于主观压力。就是说，绝大部分的压力，是因为我们自己想不开，把它看作了压力，并压得我们喘不过气来。只要我们想开了，至少每个人都会减少80%的压力。
7. 问题不是我们不会或者不能，而是我们不屑。
8. 所以年轻人，一定要明白一个道理：就算年轻时大家都站在一个起跑线上，岁月之神却有一个神奇的魔力，可以让若干年后曾经的伙伴们过着冰火两重天的生活。时间是残酷的，它不会给任何人留情面它会以最残忍的方式对哪些不珍惜它的人施以惩罚。
千万别以为，你还年轻，挥霍得起时间。如果你不从现在开始放弃这种可怕的想法，十年后，你将只会收获一样东西---年龄。
9. 如果你想让人生增值，就一定不能总是重复地做会做的事情，然后用这种勤奋来掩盖你的懒惰。
10. （论捷径）最初的20年，这些人可能比其他人享受的多；可是后面的20年，他们有可能比别人更惨—因为最适合打拼，最有干劲儿和活力的黄金年龄，他们什么都没干，只养了一身的膘儿和娇气儿。一旦家道败落，需要他们出来打拼时，他们又错过了打拼的黄金年龄，而且什么也干不了，什么也不想干。
11. 如果你想成功，那么就放弃那些无聊的，对于光鲜亮丽的成功模式的幻想吧!你要尝试着做一个卑微的存在。因为，光鲜亮丽的东西往往会脆弱的不堪一击，卑微的东西却可以战无不胜。从这个意义上来讲，卑微即伟大。
