2014年，我翻译了《游戏花革命》一书，当时引来同好者众，甚至有台湾的朋友远道而来，随后我们一起组织了“游戏化主题沙龙”，在上海、北京、台北等地开展活动，结识了来自各行各业的朋友，分享交流，以期获得更多注意，寻求商业合作机会，但始终没有找到清晰的发展思路，也没有适合的机遇，打听的人不少，真正愿意尝试的却很少，以至于我自己都对游戏化的可行性打了个大大的问号。
后来，因为健康的原因，我暂时退出了沙龙的活动，在家将养生息的时候，以及之后的很长一段时间里，我一直在读书，在思考：“游戏化究竟应该怎么做？”在此期间，原来游戏圈的老朋友来拉我一起继续开发游戏，毕竟在赚钱的方面，做手机游戏的模式是清晰的。于是我想，游戏化事业的前途未卜，不如先通过做老本行积累一些资金，为将来铺垫经济基础。
然而，理想丰满现实骨感，手游项目做得并不像想象中那么顺利。倒不是做不出产品，只因为我们并非这个领域游戏规则的制定者，所以在开展业务的过程中处处受制于人，我们的游戏收入还不错却拿不到钱，现金流被运营商紧紧扼住，不要说扩大再生产，甚至无法如预期那样迅速回收投资。在这个时候，我在想，是不是走错了一步？疑问不仅来自于收不到钱，更因为在国内安卓渠道做游戏产品的方式跟我的价值观有严重的冲突。
期间，有朋友听我说到这个情况，建议我还是别做手游了，做违背自己价值观的事情，长此以往，对健康会产生非常不利的影响。对这个忠告，我深表赞同。而且，做手游的过程当中，我并没有实现个人的提升。然而，停止容易，但接下来呢？
2016年的十月，一家商业化运作的读书会组织和我接触，邀请我为SMG东方明珠新媒体做一次《游戏化革命》的导读讲座。因为有将近三个月的准备时间，我前所未有地、认真地阅读了自己翻译的这本著作。当初翻译过程实在太过艰辛，因此在书出版之后的将近两年时间里我都没碰过它。认真的准备，不出所料的带来积极的反响。在东方明珠新媒体的讲座结束之后，SMG的资深培训总监章老师强烈建议我把游戏化管理培训和咨询深入做下去，这是一片蓝海，有巨大的需求，却一直没有一个像我这样的人能满足这种需求。他的话让我很振奋，我一直以来最有顾虑的，就是不确定游戏化到底有没有市场，这个市场究竟有多大？虽然章老师的寥寥数语当中并没有数据支撑，但一位培训业界的资深人士这么说，对我不啻是一剂强心针。我不禁觉得自己终于可以在这方面有所作为，这一直是我想做却没有去做的。
这之后，在思考如何去做的同时，我也在反思自己是否浪费了近三年的时间。章老师后来告诉我：“你的使命，一路走来，都是冥冥中注定。”确实如此，虽然在这三年时间里，我并没有在游戏化这件事情上做出实质性的动作，但从未停止过对它的思考。这种思考，甚至在某种程度上，是对游戏化的质疑，乃至对我自己的质疑。我一直相信：不破不立。持续的反思，让我逐渐形成了对游戏化更深刻的理解和方法论。三天之前，我觉得：是时候出发了！于是辞去了老同事公司给的高薪职位，毅然继续投入到游戏化这项事业中来。
给我这种自信的，除了前述的章老师之外，非常感谢周围朋友们的支持。有人出力做销售，有人愿意提供资源，甚至有人直接问我能不能入股。我说：“你连我具体做什么都没问，就敢入股，不是认真的吧？”对方说：“是你做，我就敢。”这真是对我莫大的认可和信任，鼓舞人心啊！
我花了三年时间，来做今天这个决定，三年前，我没有去做，现在想来，虽然出了书，在沙龙讲台上侃侃而谈，其实自己当时的沉淀还不够（现在也并非足够，但肯定比当年强一些）。三年后，终于开始行动，除了能做自己想做的事业，也能自由支配时间，获得游戏化所追求的“掌控感”，不论成败，就像当初译书一样，只求留下精彩！
