第一次写简书，题目有点长了。但是也真实的表达了我的想法
君不见，互联网产品在发展到一定阶段，拥有了海量的用户，拥有了过亿的流量。于是就想到了收益。怎么去获得应收呢？员工，老板，股东，都期待着流量的变现。于是乎，各种广告成为了首选，直接变现，硬广软广等等，不一而足。
比如微信获得了七亿的海量用户，于是微商开始了广告。百度在搜索引擎领域一家独霸，开始了百度推广的广告收益。微博发展起来后，各类明星大V利用自己的粉丝做起广告收益，发一篇微博几万，几十万，微博自己也做粉丝通收入……然后互联网圈就逐步充斥着垃圾广告。打开电脑仿佛打开了电视看广告。那么这些APP，或者软件的最初想法是这样吗？博客最初做内容分享的初心是否已经遗忘？于是最终成为了营销广告的前沿阵地。
笔者并非不赞同产品发展到一定阶段以广告为营收的一种方式，而是觉得很多时候可以有更好的选择去保持初心。笔者更赞同运营粉丝的上下游，满足用户真正附着在平台使用的真正需求。比如说企鹅的游戏产品，虽然很多企鹅的产品是模仿别人做的，但不排除他做的更好，更有心。基础的功能是免费的，升级加技能的功能是收费的。还有最近比较火的逻辑思维。内容起家的他获得融资后并没有以粉丝作为自己的广告收入对象，而是延伸内容的上下游。出版逻辑思维图书，发布逻辑思维相关的产业。笔者认为这种延伸上下游产业，布局线上线下发展的创新方式，才能够保持互联网产品发展的初心，也能够维持粉丝的信任，得到长久的支持。否则邓超几篇广告掉几十万粉丝的事情也会不断的发生，最终被粉丝所抛弃……
很多的互联网产品已经发现了这个问题。昨天的微信大会大家可能都看了。笔者也是全程的观看了。在我看的部分中，我认为微信已经在认识到朋友圈广告的危害性。于是，微信的解决方法是堵不如疏通。创建企业号，将微信从熟人社交导向了组织社交；“轻APP"的开展更暴露了微信要一统APP江湖的野心；智能硬件链接器的开展，将微信链接人与人，人与社会，扩展到人与物……微信提出“让天下没有实现不了的想法”直指阿里“让天下没有难做的生意”的想法……微信的生态圈已经日益的庞大。但是微信的发展风险也是存在的，微信朋友圈广告就是最大的威胁……
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