有很多伙伴甚至以为说微创业是不是微商的创业不是微商的创业啊，也不是用微信去创业微创业这个微我们是根据总理提出的大众创业和万众创新，这样的一个概念，我们去判断它是区别于传统企业的传统创业的线下创业的，这种重投入，重资本的创业，利用互联网在线上，甚至是通过很少的时间和成本的投入，利用业余时间增加自己的副业收入这种创业方式。
我们认为不是一说创业呢，我们就非要去开一家公司，不是一说创业呢，我们就必须去办一家工厂，就得去买设备，进原料就得雇工人,那样的创业的成本太高，同时成功率呢极低的，大家在网上可以搜索一下创业成功率，大家看一看我们传统的创业成功率呢，网上的数字呢也不一致，但是最高的创业成功率在网上是5%左右，最低的还有改2%，就是说，100个人创业里边只有寥寥无几的人创业能够成功，其他大部分都是创业失败。
那么按照总理提出来的大众创业万众创新这样的概念，那如果都像传统创业这样高成本的成功率，我估计呢，不能符合总理说的大众创业这样的一个概念，所以总理为什么在今天的互联网时代提出大众创业呢，一定是提倡我们这些草根儿要借助互联网的优势，那我们的创业概念是认为每一个人通过自己的劳动。获得的合法的收入，如果能给自己发起一个年薪的这样的程度，我们认为你就创业成功了，那么我们把这样的创业呢叫做为创业，我们认为这样的创业才更符合大众创业，这个大众的概念和范畴，所以我们提出了微创业的概念。
由于微创业呢投入的成本小，同时呢，微创业是通过线上创业，借助互联网和社交商业的基础，所以创业者的成功率呢非常高，即便没成功，对个人其实也没有什么损害，但是我们传统的创业，特别是我去各个大学里边给他们大学生讲创业课的时候，我一定提出一个非常重要的概念，不要一心想着创业，特别是我们大学生，特别不要搞传统的线下创业。因为传统的线下创业,创业者是这个留给那些极少数人的，因为她们天生可能具有创业的这种基因和创业的素质，那么这么高的失败率，如果一个年轻人刚参加工作，结果就是以失败而开始的。
那么它带给我们这些年轻人的伤害远远比赔掉的金钱更重大，她在我们心里边留下的心理阴影，甚至是对我们是一生伴随，是我们的一种负担，所以呢，我们认为微创业这样的概念更适合今天，更适合草根儿，更适合我们普通的大众。
所以我们萌芽科技呢，就开办了关于微创业的培训，我们所有的培训全是围绕着社交商业这样的一个历史机遇，让创业者通过在线上通过一部手机，以不同的身份参与到社交商业的这样的一个环境和平台上来，我们教他们创业中的知识，素养和技能，让他们具备创业者的素质，让他们通过自己的努力可以给自己赚回来年薪，大概这个就是微创业的概念。
我们再回顾一下这张幻灯片，这张幻灯片的，我在第二天的课程里面给大家讲过，那么我们社交商业的逻辑上面有个平台，这是S方做的啊，S To B to c啊，大家看下面的那个小蓝呢，就是C啊，消费者啊，小小的蓝色的圆圈啊，消费者他是C中间的，这个q l he Xiao Xiang zhe呢，他们就是B啊，一个是大B一个是小B，所以呢，这个就是上面的平台，是S。中间的黄色的，这个叫B，下面的红色的叫B，那个下面儿蓝色的叫C，我那天讲过我们的伙伴参与到社交商业里边儿，我们可以选择不同的身份，根据自己不同的的情况去选择自己用什么样的身份去参与，那么参与进来以后，我们就开始了我们的创业之旅。
那我们再通过参与社交商业跟平台呢，有机的结合转回来我们的年薪，那么我们把这个过程呢叫做为创业。
大家看一下参与者和平台的关系，有好多人说，那我们不是给平台的打工吗？我们不是在给平台打工，跟我们打工打工赚的是死工资啊，那他不是按照我们每天的付出啊，给我们按一定的比例去分享利润，那我们现在呢，我们参与者是跟他去分享利润的，当然啦，那平台可能会投的多，所以它呢可能获取更大的利润，但是我们每个人呢，都在这里边儿呢。积累利润，但是大家也别忘了平台承担着风险，而我们这些参与者呢，我们不承担太多的风险，因为我们不像传统电商一样需要囤货啊，需要这个什么呢？鸡鸭需要租店面，我们这些都不需要，我们只要去做，我们就会有收入，而这个收入呢，就会变成我们的纯收入。
所以我们参与者和平台是什么关系呢？它是整体和个体的关系啊，第一个她是一个整体和个体之间的关系，第二个他是付出和获取的关系，第三个他是依赖和互赖的关系，什么叫整体和个体呢？就是平台是一个大系统，我们每个人都是一个子系统，其实平台和我们就是什么呢？鱼和水的关系就是更大的系统和更小的系统之间的联系，所以我们说社交商业是个生态系统，我们既付出，我们也从里边儿索取，我们既依赖这个平台，平台其实也依赖我们，我们看似是一个个体，但是我们这一个一个的个体又构成了整个平台更大的一个整体。
前面这些知识呢，简单的了解一下就OK了，那我们接下来看我们的今天的重点社交新零售创业五步走。
就说大家呢，这两天提问一直在问，说韩老师呢，我们想去创业，那我们到底该怎么做我呢，为了把这种事儿呢，给大家能讲的相对清晰，相对有流程化和步骤话，我能把它设计的叫五个步骤啊，五个步骤，第一个步骤叫什么呢？叫选择平台的这个呢，今天我们不讲，因为我们昨天的课程就一直在给大家讲选择平台，什么样的平台是好平台，什么样的平台是不好的平台。
因为我们是搞教育培训的，大家看韩老师在社交新零售方面，在不断的做研究，我们也在做经营，那我们在预测到平台，未来的趋势的时候呀，我们就在打造一个好平台，向萌芽，这样的我们就照着未来的趋势在打造，我们相信我们的第四梯队细分市场是的平台，一定将来他重社交，轻商业的平台一定是未来社交商业发展的趋势，种种的数据和迹象表明立。正在朝这个方向的加速发展所以呢，大家关于选择平台，我选择平台有七看关于平台的选择呢，我昨天的课程讲了没听到的伙伴呢，在第一步上选择平台上呢，要回听昨天的内容。
第二步呢，叫确定身份，就是我们把平台选好了盖，觉得这个平台不错，那我们如何去确定我们的身份？我们是确定身份是什么身份，就是我们以什么身份去参与，我们是以这个社交领袖的意见领袖的身份去参与，还是我们以一个消费分享者去参与，还是我们以消费者的身份去参与，那我们就要确定自己参与的身份。这个呢，没有人会要求你一定是潇湘者，或者一定是这个叫意见领袖，或者说你一定要先做消费者这个呢，在社交商业里边儿，其实这种包容性还是蛮大的，每个平台呢，大概都有很灵活的参与方式。
那第三号呢，叫自我分析，那我们参与到这样的平台上来，我们就要分析一下自己，什么叫自我分析呢，就是自己剖析自己，我在社交，新零售这样的一个领域里边，我去创业，我想去赚钱，那么我的优势是什么？我的短板是什么？我如何来弥补自己的短板？如何发挥自己的优势把自己的优势发挥发挥到最大，这是社交新零售里边每个个体都要去思考。
把前面这四部做完了以后呢，就是第五步，立即行动啊，立即行动，马上就去做啊，马上就去做，知道没有用，听懂没有用，记住也没有用在社交新零售里边儿呢，行动最重要啊，行动最重要，其他的都不重要。
第一步，选择平台我们不讲了，我们从第二部开始确定身份，那么如何来确定自己的身份呢？
如何来确定自己的身份呢？第一个就是明确自己要守，有很多人其实参与社交商业要的是社交，这样的一个环境，要的是社交里边的享受和氛围。
所以呢，他们就参与到这样的平台上来体验社交，那有的人呢，所以这样的人呢，更多的可能是去做一个纯消费者，我就要这个赚不赚钱对我来说不重要，那有这样的一群人呢，在一起挺有意思啊，让我自己感觉很幸福和快乐，又能找到人以群分，物以类聚的感觉啊，那么他就愿意加入进来去，在这里边做一个消费者。
但是更多的人呢，可能想去一边削做做，消费者一边还愿意去参与到这个职业里边来，这样的人呢，就去做了肖翔者啊，就说他想去这里边做一份事业，他想去赚点儿钱，还不能叫做一份事业，他想去赚点儿钱，于是呢，我们赚点儿钱呢，现在在社交商业里边是最快的，今天加入明天行动，后天就能赚钱，他不需要酝酿，不需要办营业执照，什么都不需要啊，马上作为消费者马上就可以进来就可以赚钱了。
但是还有人呢，我坐消防车我不够我响呢，既然他是一个这么好的历史风口，一辈子好几次机会都没赶上，那现在呢，有生之年又碰到这么重要的历史机会，我想把握住他，去改变自己的现状，去这个提升自己的生活和生命的质量，那他可能想去做一份这样的事业，那他就可能会做一个QL。
这就是首先要明确自己要守第二个呢，要有个跳高原则，量力而行，适度挑战，什么叫跳高原则呢？就是跳高的时候呀，大家比如说我们参加跳高比赛，我平时在练习的时候呀，我能跳一米零五，那你去参加比赛的时候，你第一次要干要多高呢，你可能要一米051米零六有一米一，你不可能说我今天好不容易参加一次学校举办的运动会。那我干脆要一个奥运会的冠军的这样一个高度，这叫不量力而行啊，但是还要有适度的挑战，也不能太低，说我参加跳高比赛，我不要太丢人，平时跳一米零五算了，我要80公分，保险起见嘛。
那这个呢，参与的时候又没有挑战，所以呢，如果你是想做一个事业伙伴来参与的话，那么你要既要量力而行，还要适度的给自己提提出挑战，因为社交商业呀，在我们做商业的过程里边，他其实每个人都在不断的学习和成长啊，就是学习和成长那这种成长呢，所以在社交商业里边，你看很多伙伴的转变，他们很多人跟你分享的时候。并不是先分享赚了多少钱，而是说我加入到这个平台里面我有什么改变啊？你像我们萌芽有好多的这个陪伴影，大家看有陪你读书的，有陪你练字的，有陪你早起的，有陪你健身的，还有专门陪你练马甲线的啊等等，那是什么呢？就大家在寻求这种有意义的改变啊，有意义的改变，所以呢，这个药有点儿挑战。
当你当一个人有更高的挑战的目标的时候，其实才愿意去改变自己所以呢，我们适度的挑战能带给带，带给自己不仅仅，是经济上的增长，经济上的收入还能带给你什么呢？带给你精神上其他方面的这方面的收益，让我们的收获更大。
另外呢，为什么要适度挑战呢？为什么说，哎呀，反正这个他也没啥成本，目标定高点儿吧，其实呢，我想和大家说这个目标太高，容易在一开始打击到自己，那适度的挑战，就是根据你的经济实力，根据你的生活水平，根据你的能力状况进行选，进行选择，我能参与在什么程度上参与那我们就要给自己呢，先去，这个只能定一个标准。
另外呢，为什么要适度挑战呢？为什么说，哎呀，反正这个他也没啥成本，目标定高点儿吧，其实呢，我想和大家说这个目标太高，容易在一开始打击到自己，那适度的挑战，就是根据你的经济实力，根据你的生活水平，根据你的能力状况进行选，进行选择，我能参与在什么程度上参与那我们就要给自己呢，先去，这个只能定一个标准。
还有的伙伴呢，说，哎呀，我是看老师，我实在是个小白，我从来也没这个什么参与过这个社交，新零售就是这么新的一个东西，那我实在是我不知道我应该以什么样的身份参与，那你去找一个做过社交新零售的，他已经在社交新零售这个圈子里边的他有这方面的经验和意见，他能提出专业意见的人，那么你找他，如果你信任他的话，你可以把你的现状。你想要什么？你即使想达到一种什么样的程度，你告诉给他，让他来给你提出意见和建议，一般在社交新零售里边做过的人，他一般都会给到你专业的意见和建议，你像咱们每个班的班主任老师，他们就是这样的人，向你周围的老学员，让他们就是这样的人，你可以寻求他们的意见和建议。
那最后呢，听完了意见和建议你也还是拿不准呢，韩老师建议你说你又不想放弃这样的机会，那怎么办呢？就先参与后发展，先参与进来啊，先把这趟车呢坐上，因为大家看我们的消费者，肖强者和QL这些身份是可以随意转换，现在我是一个消费者，明天我想做意见领袖了，那我就可以一夜之间呢，我去尝试的去做意见领袖，那我做意见领袖这段时间很累。家里边又生二胎了，哎呀，也没时间去参与这么多的社交活动了，那意见领袖呢，得带领大家呀，因为你是具有影响力的一个社群的灵魂，那怎么办呢？那我就不去做意见领袖了，我也不去，每天去这个社区里边跟大家活跃，每天发表我的观点，带领大家做社交活动，这些事儿我都不做了，那怎么办呢？那我就再回到一个肖翔者算了，你就可能会变成一个肖翔者。
你像韩老师呢，以前是做传统的，这个线下培训，我做了20多年的企业管理培训，给咱们这些世界五百强的企业里边儿的很多企业都去讲课，我们专门讲国企，央企和上市企业，每年的大概有150多天的课程，其实呢，年轻的时候也很风光，但是呢，随着这个互联网的这种发展呀，我们线下课程备受挤压的空间越来越大。
最初的时候呢，是因为研究线下和线上的课程模式转化，韩老师创造这个圈儿里边来，但是我看了看呢，哎呀，我做这个意见领袖的这个可能性不大，因为我讲的这些东西呀，可能不太适合做意见领袖，因为这样的课题呢，不算广泛，那她呢，更高的在更宏观的层面，在管理层面，那么在社交的这个层面上呢，他发挥的作用不够大。
第二个呢，我发现现在做社交商业的人呢，都偏年轻啊，都是三四十岁啊，那我呢，哎呀，在这里边感觉跟他们这些年轻人在一起呢，他自己有点儿小面子啊，这个一恶有点儿这个小清高，那我也想参与这个事业，那我怎么办呢？我就找到萌姐，我发现萌姐呢，是一个这么高级别的网红，又是高级知识分子，又有很多的这个社会职务。我觉得呢，他的理想和情怀他就是搞教育的，其实周围当时参与社交商业的有好多平台也都请我去，但是我想着还是去找一个教育平台，于是找到了萌姐，于是呢，我用这样的身份，你看我参与到平台，里边儿来，我和萌萌姐呢，去参与到他的这个平台是夜里边儿去，这也是一种参与。
但是这种参与式一定建立在对自己的分析和认识上，所以呢，我们来接下来就看一看如何去进行自我分析。
那么如何去做自我分析呢？大家看自我分析，其实就是自己给自己看病，自己给自己诊断啊，准确的说不叫，看病叫诊断，就是自觉，是自疗的开始，就是我们自己能觉察到，我们才能去给自己去治疗，长板短板我们才能去发现，如果自己都不觉察自己，那么我们就没有办法去成长，那自我分析呢，我们大家看一看我。觉得从三个方面，第一个是创业素质，你具备这种线上创业的素质，具不具备从事社交新零售的创业素质，第二个呢，你的知识结构，你的知识结构是不是太老化了？是不是需要进行更新？第三个叫创业技能。
就是社交新零售呢，虽然成本低，他的风险小，昨天我看到一个伙伴说，哎呀，那是成本低，是怎么理解的呢？那他的时间成本难道不是成本吗呢？在传统生意里边儿难道不需要时间成本吗？在线上的时间成本和线下的时间成本，基本上如果你做一个意见领袖，你可能跟线下一样，但是你要是只做一个肖翔者的话，你用的基本上是业余时间。
但是社交商业呢，虽然它的成本低风险小，但是社交商业的需要很多的知识和技能来做支撑，比如说我们这些社交平台的玩儿法，有的人发一个视频放到线上就火了，大家看最近萌姐的视频啊，特别火爆，有人说在抖音上只能发炫富者才能火，但是你看萌姐拍的这些视频跟炫富没关系。他一样火，因为萌姐是搞教育的，萌姐就不相信说，难道在中国只有炫富这样的视频才能火爆，于是呢，他去试着去拍摄，但是呢，他去拍摄出来的视频呢，都特别的火爆，每天有大量的粉丝在纷纷的，这个萌姐最近的粉丝的增长的特别的快速。
但是有的人呢，每天都发视频，甚至一天发好几条上去呢，你看他那个视频呀，冷冷清清，门可罗雀，什么原因呢？这就是专业技术不够，包括你要打造个人IP啊，今天我们不是有个谜语吗？说这个集体犯错就你挨骂啊，个人IP个人IP呢，就是一个人的品牌在个人IP的塑造里边儿，可能你需要演讲的能力，需要写作的能力，需要这个什么呢？需要这种社交的能力等等，那这些是不是技能呢？这些也都是专业技能。
所以大家看我们社交商业里边儿呀，不像过去的传统生意，说我们要去创业，可能我什么都不懂，过去说我什么都不懂，我有高情商就行了，我不懂财务，我雇一个人给我来做财务，我不懂经营，我雇一个人给我来做经营，我不懂生产，我可以请一个人来帮我做生产，我只要有钱，我买下土地厂房，我就可以投资创业，但是呢，在社交商业里边儿呢，我们所有的事情因为就我们一个人。特别是在最初的时候，可能就你一个人，那即便是有一个小团队，每个人要各司其职，每个人必须发挥自己的作用，所以呢，有很多事情都是亲力亲为去做，所以在那么在这里边儿呢，对我们的知识结构，技能要求会比较高。
另外呢，还包括创业者的素质，素质呢，非常重要，因为我们这些人每天在一起生活，我们是一个社交圈儿，那么在这个社交圈儿里边呢，你得有高素质，特别是做QL的，做这种意见领袖的，做这种头部大V的，他们都得有个人素质，而不是像我们其他的时候，我们讲完就走了，比如说我们讲课啊，我们平时的那个传统的讲课老师呢，在台上。只是很风光，讲完就走了，下了台以后老师这个人的人品和素质怎么样呢？同学们也不关心，因为不跟他在一起生活，也不跟她在一起交流，也不交往，那其实这个老师就留下一个美好的印象，给同学们，但是其实可能这个老师呢，可能背后的人品很差，其实你看不到他，他也无所谓。
但是在社交商业里边，创业者的数字呢，被大家看着，如果你不是他们这个圈儿里的人，你只是假装是他们这个圈儿里的人，几天就被人家这个社交的周围的伙伴们看透了，当你看透的时候呢，你的生意就开始不好做了，那很多呢，因为你缺失的这种社交的前妻，现在于是，那么你的这种素质呢，就成了你。创业的障碍，大家看在这个是互联网上做教育的人很多，那做类似类似萌姐这样的教育的人也有一大批，但是大部分人的规模没有做到，萌姐这个程度是为什么呢？这个不仅仅是因为萌姐是博士啊，萌姐头上有那么多的光环，王姐是这个什么呢？北师大高材生，但是我觉得最核心的问题。
最核心的问题是蒙姐呢，说到做到，就他教什么，全是从他的行动里边儿去总结，从他成功的过程里边儿去提炼，他要求大家做到，他就自己必须做到给大家身先垂范，就是这样的东西的影响，比萌姐教给你的知识，对你的帮助和影响呢，可能更大，这就是萌姐的个人魅力，他因此吸引了众多的粉丝啊，跟着他失志不移啊，不离不弃，谁说都不行，我就要跟什么，阿梦姐，这是因为什么呢？是因为它这个创业的素质呢，高于了太多太多的。
所以呢，今天还有一个我们的老学员在咨询，我是韩老师，那我现在这个社区里边呢，进来个新新伙伴，他呢，这个能力不行，所以呢，他也没创造什么财富，进来一个多月了，收入呢，一点点我怎么帮到他？我说呢，关于对于这样的人，我们要先干嘛呢，先给他做成长计划，再做成功计划。什么意思呢？先让他成长，先要去让他去改变，让他去遍了，他去世后，边儿的事业也自然而然就来了，所以大家看这是我们关于自我分析，那我们自我分析在哪些方面你需要去调整。
首先呢，我们我认为最需要调整就是我们的素养，那素养这一块儿呢，因为别的地方都不讲啊，所以呢，韩老师讲一讲关于知识和技能的知识呢，就是你的专业知识，你做什么品牌？比如说你要做这个装饰装潢这样的一个社群，这样的个人IP，你就要有装饰装潢的专业知识，那她呢，是做这个美容和化妆这样的一个社群品牌，那他就有这方面的专业知识。这样的话才能获得大家最基础信任的基础啊，就说你的专业知识是你的信任基础，那至于技能呢，其实大家看我们盟芽科技给大家设置的50堂课也好，21天课也好365天的课也好，其实都在教技能，什么抖音训练营呀什么这个视频短视频制作训练营呀，什么我们的这个个人IP训练营呀。
于是呢，她也加入到这种社交商业，里边儿来了，经过短短的一年的时间，这个人就变了，变了，变得有自信，变得有气质，最早的时候上台连话都不敢说，站站了好几分钟，连自我介绍，我叫什么都没说完哆哆嗦嗦，现在呢，他整个变成了一个，从外表上一看就是一个现代的商业女性，她的这种变化也引来了周围好多人都很惊奇，你怎么变成这样了？于是呢，他通过跟大家组织他的社群，他每年的年收入呢，已经超过100万了。
大家看这个品牌形象啊，品牌形象，品牌形象的，你要塑造起来自己一个好的品牌形象，除了你会在自己的朋友圈儿里边，你会去发社群文案，你会去每天的去，在视频上去讲自己的故事以外，最核心的是你这种品牌形象是不是有内而外的，所以呢，这个就要去修炼啊，我们把它这个叫目标性修炼，这个是最重要的，因为我们在今天一个个人APP的时代，我们其实做社交新零售的每个人都要给自己。贴个标签儿啊，我是什么牌儿的？我是什么品质的让别人能把你这个人在社群里边跟别人的区别开，我们即使同类人又是要区别开来，这样呢，我们就有个品牌形象的打造。
那么品牌形象呢，要从外而内的打造，再从内而外的修炼啊，比如说我们这个什么呢，我们在我们过去的老青窗里边儿，我们有个叫粗一解啊，初一呢，这他是一个农村妇女，因为这个什么呢，老公跟她离婚啊，刘霞这个什么一个脑瘫的儿子就走了，结果呢，他还欠了一屁股债，每个月呢，自己以前的工作呢，就干点儿，杂活儿一个月大概有2000块钱不到的收入，他呢，特别痛苦，对生活几乎处于这种绝望的状态。
但是呢，他有他一次偶然的机会呢，挺萌姐的直播啊，被蒙被萌姐说这种精神所感动。于是呢，她也加入到这种社交商业，里边儿来了，经过短短的一年的时间，这个人就变了，变了，变得有自信，变得有气质，最早的时候上台连话都不敢说，站站了好几分钟，连自我介绍，我叫什么都没说完哆哆嗦嗦，现在呢，他整个变成了一个，从外表上一看就是一个现代的商业女性，她的这种变化也引来了周围好多人都很惊奇，你怎么变成这样了？于是呢，他通过跟大家组织他的社群，他每年的年收入呢，已经超过100万了。
那么这个就是品牌形象，打造品牌形象，所以我们说叫目标性修炼这个呢，包括自己的定位啊，大家包括我们说这个什么呢，我们在做个人IP训练营的时候，萌姐给大家提出来说，我为谁啊，用什么样的方法啊？提供了什么样的价值，那这个其实就在打造个人品牌的这种核心价值观这个呢，大家一定要去在这个方面呢，进行好修炼。
对不起大家，手机又卡了一下呢，除了组织影响力，还要输出什么价值，输出力就是我们能不能把自己的价值输出去帮助到别人，为别人创造了价值和服务，这个也是一个非常重要的能力，这种价值输出力呢，比不仅要有利他的精神啊，就是你要是发自内心，为什么叫忘我利他呢？这个叫你要想帮助到别人，想给予别人想去为别人的价值而付出努力，这是一个社交持续进行的核心所在。
所以呢，这种价值输出力啊，你不仅要有价值，同时呢，你能把价值输出去，有好多人呢，其实自己很有能力，自己也很有本领，自己身上其实有很多很多的价值，但是他不知道怎么输出去，不知道到怎么去帮助别人，不知道怎么把这种东西呢讲给别人，不知道怎么去教会别人，不知道怎么能给别人带来好处，那么就说这样的人就有价值，输不出啊，所以我们不仅要有价值，要有去输出这样的呢，在我们这个人成长训练营里边呢，有好多好多类似这样的课程。
呢基础性修炼是什么呢？专业能力，专业能力，这个我不说了，这个专业能力是每个人自带，还有什么自我管理自我管理就是什么呢，我们在社交群体里边，在社交商业里边儿呢，我们就是一个公众的人物。
但是呢，我们一个人做不好自我管理，在公众形象里边儿就会丢分儿，它会影响到你的方方面面，所以呢，我们有对自己的目标管理，对自己的精力管理，对自己的情绪管理，对自己的时间管理等等，这些大家看这也是我们萌芽的一个课程体系。
大家看我们这些这个品牌形象呀，组织影响力呀，专业能力呀，自我管理呀，价值输出呀，他中间我用这些献给大家，连起来就是他，每个都不是独立存在，他可能需要这个什么呢？相互的影响，他既相互影响又相互支撑。
所以为什么社交商业呢，他有人进进来前的时候呢，哎呀，觉得这个好像很难，但是一旦进来以后呢，大家都爱上了这个这样的一个职业，有好多人不赚钱，但在这里边儿乐此不疲，留连往返，为什么呢，每个人的成长太快了太大了，改变了让周围的人，所以有人因为自己的改变，这个是和谐的家庭关系，有的人因为参加社交商业的改善了婆媳之间的矛盾。
那么这种价值，大家说值多少钱呢？所以。所以有好多人就为了这样的价值呢，一直在社交商业里边儿去做一个快乐的，这样的消费者是因为他在这里边儿呢，在成长，所以呢，这是这也是社交商业的重要的魅力啊，重要的魅力，大家看所有的社交商业呢，都离不开培训，我们萌芽是做教育培训的，我们自然你自己有课程，但是呢，大家看所有的做社交商业都要不断的在进行培训。培训其实就在提升社交商业参与者的素质，提升他们的素养，只有把这些参与者的素质和素养提升了，平台才能去跑，滚动的更快才能发展的更快，才能创造出更大的价值。
所以有好多人就为了这样的价值呢，一直在社交商业里边儿去做一个快乐的，这样的消费者是因为他在这里边儿呢，在成长，所以呢，这是这也是社交商业的重要的魅力啊，重要的魅力，大家看所有的社交商业呢，都离不开培训，我们萌芽是做教育培训的，我们自然你自己有课程，但是呢，大家看所有的做社交商业都要不断的在进行培训。培训其实就在提升社交商业参与者的素质，提升他们的素养，只有把这些参与者的素质和素养提升了，平台才能去跑，滚动的更快才能发展的更快，才能创造出更大的价值。
当然了，我讲的这些是按照第四梯队细分市场，就是我们重社交，轻商业的社交媒体，这个社交商业的这样的平台去要求的，这样的社交平台呢，为什么他我说要去迭代？你看一看他这些人在里边，他个人的管理组织的这种要求，以及每个人的成长，那这样的一个群体呢，他必然会有更强的链接和粘性。而那个综合性的商，商务型的综合型，服务型的这种社交平台呢，它主要是靠利益拉动，所以呢，对大家的每个人，他轻社交，对每个人的这种方面的成长呢，要求的不多，当你跑不动的时候，它是自然把你淘汰，它不会留这个什么呢，留恋你平台也不会留恋你，社群也不留恋你。
他是选择自然淘汰自然家务和自然这个放弃，所以呢，在那样的平台上呢，我说就有一天终究会被第四梯队超越，而且这种超越的趋势越来越明显，也跟这个有关系。
大家看在这个什么自我分析上呢，我给大家提供一个工具啊，提供一个工具，那我们这个什么呢？可以在自我这个修炼上呢，五项修炼上的去找一下自己短板，这个叫雷达图，也叫蜘蛛图，大家看那个红色的部分就是你的现状，上面呢，有刻度啊，比如说你的这个什么呢，这个专业能力在哪个程度啊？自我管理能力在哪个程度？那我们就会把每个上面标一个点，然后把这几个点连线连起来。里边儿连起来红线，这就是你现在的关于创业素质的面积，那你理想的是什么呢？你可能在某一个点上啊，再画出来点，再把这些点连接起来，它就形成一个你理想的目标，那么外边这个绿色的这个图形就是你的理想目标，那几年你就能看到自己欠缺多少。
那你就可以看出自己欠缺多少，需要从哪些方面提升？当然了，大家说有没有人一出来他就特别的完美，各个这个什么呢方向都是长板，没有短板的，我感说没有这样的人啊，我感说没有这样的，包括像这个什么，李佳琪，李紫琪，他们这样的人，最初出来的时候也是摸索着碰的头破血流，大家看到他们今天的风光的时候，没看到他们创业初期那种艰苦，也没看到他们炒肝儿的时候，那种几乎被人遗忘在角落里边的那样一种窘境和状态。
他们也是在成长，所以呢，我说我们这种修炼和自我分析呢，在社交商业里边也有更大的好处，在传统商业里边儿可能有一项技能，这项技能你必须会不会你就做不了创业？但是在社交商业里边，我是他的包容性和它的门槛儿呢，他这也是它的一个优势，就是我啥也不会，但是我也可以进来了，不会因为我不会，这个平台就会拒绝我，或者因为我不行这个平台呢，就会让我受到巨大的损失。他，不是啊，他也没有什么损失，你进来只是有的人呢，这些方面可能稍强一些，他跑得快一些，有的人呢，稍稍弱一些，它跑得慢一些，也仅此而已，每个人都是在一边做一边学一边成长的过程里边获取到了自己的人生价值，拿到了从零到一的，这样的创业的起步。
所以呢，大家一定要把它做一个工具，但这个工具也可以去分析你的专业技能和知识专业技能呢，我觉得大家就别去分析了，因为这样的课程有很多，大家呢，去听就行了，你看到人家就像你去萌芽的这个公众号里边儿去上我们的小程序，去我们的那个平台上一看，有这么多课，你听的那个课不会，你觉得自己不会，你就去学就行了，他不用去评估啊，不用去评估。那自己的专业知识呢，也可以去评估啊，不用这样的图形，但最重要的，我们今天教大家来自我分析自己的素质短板，因为这个是一个非常重要的基础，别的呢，都可以从外界去获取，通过学习呢，可以快速的获得，而这个呢，需要自己呢，不断的去修炼，跟着一个好平台呢，这方面的修炼的会很快。
那我们第四部呢，是制定计划制定哪些计划呢？第一个是创业规划我，我没说创业计划啊，说大家说我们现在是世界变得这么快，定个创业计划，三年计划五年计划，这个现在定不出来了，过去我们叫30年河东，30年河西，现在的社会叫三年河东，三年河西，甚至有可能三天河东三天河西啊，三个月河东，三个月河西，所以我叫他创业规划指的是什么呢？是指比如说创业的这种方向，你是想做一个专业的创业者呢，专职的啊，比如说我们青创客里边像白羊呀，这个张婷啊，他们都专职做这个，这我们今天的这个班级，里边儿的班主任老师有一半儿都是专职在做这个啊，他已经把副业变成主业了。
但是有的人的创业只是想做一个副业收入，我们这个盟杰克叫斜杠青年啊，斜杠青年，那么他就是这也是一个规划，我就做个副业，我用下班儿的时间每天干两个小时啊，我一年能赚三五十万上百万，这个我就满足了，J大部分人呢，都存在这样的一种状态里边，所以社交商业他之所以火，是因为工薪族在大量的涌入这样的社交行业，里边儿去用自己的业余时间去做这样的事情。
那很多传统行业的老板呢，在上班儿的时候，他们涌入到社交商业里边儿，那么参与社交商业的第一批是什么呢？是自己的员工，他们说这个员工呢，上班儿的时候再做工作，下班儿时候回去做自己的事业，其实呢，这些员工等于24小时都在给这个企业在上班儿，是不是这样上班的时候再做做工作，另一份工资，下班儿的时候成了人家的代理商，成了人家的渠道商谈在给企业呢，在做市场在做销售，所以呢，你看这就是我们不同的创业规划。
当然你也可以先去做一个，这个什么副业啊，我不建议谁，一上来就专职去做这个事儿，那先去试一试嘛，先做副业看一看啊，尝试个一年半载，发现自己在这方面有潜能，也看到这个行业的未来的规律，那你想去放大它就毫不犹豫的再去做这个什么呢，再去做专职。
那还要制定什么制定学习计划，所以呢，在这样一个新的领域，这他本身这种商业模式还在不断的迭代升级，但是大家看韩老师今天还在预计第四梯队要超越第三梯队的时候，可能在明年你就会发现已经有大量的第四梯队已经超越了第三梯队，但今天我们还没看出来，但是呢，每一个第四梯队做得好的，大家看都有自己非常鲜明的特征，而且你看它的竞争力，他的影响力就会非常的明显，包括我昨天说的阿那亚，包括我们的萌芽啊，包括我昨天说的49仿等等，这些优秀的平台全是这样。
所以呢，这个行业里边呢，不学习很快就会被淘汰，所以你要有很完整的学习计划，关于学习计划呢，你可以去请教你身边的班主任老师以及邀请你来的老学员。
第三个就是行动计划，怎么做啊？怎么做知道没有用啊，这个什么呢？听懂没有，用心动了也没有用啊，行动才会有用，所以我们的第五部叫立即行动啊，立即行动。马上就去做，不要等啊。
那我们今天的课程呢，就讲到这里了，那学完了今天的课程，明天呢，韩老师会用一个具体的案例抛弃我，用我们萌芽的案例，萌芽的事业，背后的逻辑萌芽，这些层层的人都怎么发展？用实际的案例，用具体每一个参与萌芽人的成功的失败的案例来给大家分析这个商业模式，把我们前面学的这三天的课程的知识要点串起来给大家去。像解剖麻雀一样，一步一步的去去解剖，让我们心血能听懂，让我们老学员能发现误区，让我们每一个人的从这里边儿都能深刻的看到社交商业的利弊，好处，以及，它未来的这种巨大的影响力是怎么产生的。
那好了，我们今天的课程马上就要结束了，今天的新学员的作业呢，和老学员是一样的啊，用雷达图分析自己的五项修炼水平，并制定出发展目标和相应的对策，就是说发展目标是什么呢？就是你现在的水平是什么样的，那你想发展到什么样的程度？那你应该做哪些行动啊？那老学员的多一个题啊，要按照五个步骤梳理自己的创业思路，在脑海中形成创业的整体架构啊，为什么新伙伴不用去梳理自己的创业思路呢？新伙伴还得听完明天的课才能去形成更清晰的思路啊，所以呢，今天的课程就讲到这里了，非常感谢各位，谢谢大家。
