商业冒险这书真火。我是断断续续拖了好久才看完的。书写的和翻译的都很好，但是书里面的故事对绝大多数人来说都太遥远，而且故事大多和金融有关，有点隔行如隔山的感觉。从我的角度而言看完全书多少有些失望，其中值回味的是福特和施乐的两个案例。
福特是典型的把所有事情都做对了，但是最终的结果还是失败了。我想原因有两个点。首先是创新的事情需要的是对市场有足够的敏锐，而不是通过一堆市场调研的方式得出的。悲催的是那句“如果我当年去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我：一匹更快的马。”是老福特说的，到他儿子这代早忘脑后了。事实上福特采取的方式也许更适合应用在维持性的改进方面。
其次，就是时机的问题。即便所有过程是完美的，结论是正确的，但是福特新车因为战争推迟了两年。两年的时间市场变化也足够快了，过去正确的事情现在有可能又不一样了，特别是书里面也提到了一个很重要的是整体的消费环境发生了变化。
所以说在Timing、Idea、Fund中永远是Timing是最重要的。
举个例子，就像现在很火的Airbnb。我认为Airbnb的火爆并不因为是所谓的照片精美，而是因为它在一个完美的时间点做了一个对的事情。最初谁也不认为自己家里会允许陌生人来住。但是在2007-2008年开始整个经济进入萧条时期，人们需要有额外的收入，所以才会克服允许陌生人来住这个心理障碍，打开了初步的市场。还有类似的例子国外的Uber，Lyft，国内的滴滴。他们的成功都是因为前期已经储备巨大的市场需求，技术恰好到达了这个时间点，过早过晚都不行。
施乐的案例恐怕就是更容易引起普遍的共鸣了。大家都知道施乐发明了复印机，但是估计不少人不知道最初施乐也是豪赌复印机进入这个领域。最终施乐成功了，一个产品的创新创造了一个产业。但是后面的结局大家都知道，施乐没有抓住下一个机遇，反而是乔布斯和盖茨先后至此“盗梦”，成就了自己的大业。大公司有技术，有资金，有人才，那么到底是什么阻碍了创新？
研究表明有3大因素影响整个组织的能力：资源、流程和价值标准。
在初创时期做成一个事情主要和资源有关，尤其是核心资源人！随着时间的推移，组织能力的重心会由人的作用逐步向标准化的流程和价值标准转移。尤其是最终上升到价值观层面，大家会不自觉的用它来衡量遇到的每个选择。这就意味着组织能力主要来源于人才时问题相对容易解决，但是如果组织能力源自流程和价值标准，特别是到文化层面，改变就会十分困难。
其实这个问题的答案估计也是被讨论过很多次的，但是历史还是不断被重复的，例如：柯达发明了胶片，也是数码成像技术的先驱，但是最终在新的市场逐步被淡出。我猜这个故事也应该是比尔盖茨看了最震撼的故事了吧。
