区域化建设“三到位”  激发基层“新活力”

---水塔街妇联区域化建设典型材料

妇联改革是加强和改进党的群团工作、深化群团改革的重要组成部分，是党中央确定的一项重大改革任务。近年来，我街道妇联以基层组织区域化建设为抓手，以社区“妇女之家”为平台，以专职妇联干部为骨干，以兼职和巾帼志愿者相结合的工作队伍为依托，建立覆盖体制内外不同妇女群体的妇女组织构架，通过“三个到位”，确保妇联改革工作成效。

一、建网络到位，夯实基层妇联组织

妇联基层组织区域化建设，就是要形成哪里有妇女，哪里就有妇联组织， “上面千条线、下面一张网、身边一个家”的妇女工作新格局。把一两个人变成一支队伍，变单兵作战为“团体作业”。我们经过努力，通过前移妇联工作关口、扩大体制外妇女进入班子、突破行业条块分割的局限、带动基层各行业女性骨干、推动组织覆盖到妇女生活的最小单元，横向拓展到党政机关等企事业单位、“两新”组织等领域，实现区域化和网络化管理。 牢牢织密织紧了街道、社区、网格、妇女小组四级妇联组织的这张“网”，并通过这张“网”，把辖区内的妇女群众凝聚起来。

我们建立了办事处妇联执委群，三个社区也全部建立了执委群和主席群、并把山西半边天、临汾妇联、尧都妇女联合会，全部推荐给执委，现执委也全部关注。

二、壮队伍到位，增强基层妇联力量

基层妇联组织处于妇女群众工作最前沿，是凝聚和服务妇女群众的第一阵地和第一平台。水塔街妇联通过创新基层组织建设，锻造多层次、有作为的骨干队伍，吸引各界女性人才汇聚到妇联周围，使得队伍不断壮大，不断焕发活力和生机。在妇联改革中，街道、社区妇联通过广泛吸纳各项各业的优秀妇女进妇联班子。

2016年8月，我街道社区全面完成“会”改“联”， 实现妇女组织、妇女工作全覆盖。在街道妇联组织并实施区域化建设，实现了纵向把街道辖区内社区妇联组织纳入区域化组织管理体系，横向向辖区内党政机关、企业单位以及“两新”组织拓展，切实做到哪里有妇女群众，哪里就有妇女组织。

2017年，办事处妇联增补兼职副主席4名，现有执委30人，各社区妇联增补兼职副主席4人，现有执委15人，现全辖区共有社区妇联主席4人，副主席4人，兼职副主席12人。依托网格，建立妇女小组25个，建立网格微家25户，注册巾帼志愿者150人，街道妇联形成了“1+4➕25➕N”的服务妇女新格局（即：1个街道妇联统筹协调，4个社区妇联齐心协力，25个网格特色服务，N个巾帼网格微家和志愿者共同参与）。在社区所辖学校、幼儿园、酒店、医院等非公组织建立妇委会、妇女小组 6 个，实现了妇联组织建设“纵向到底、横向到边”的有效延伸。建立了办事处妇联执委学习制度、轮值制度、区域化妇联联席会议制度，落实了兼职副主席项目化管理和执委联系妇女群众“1+10”工作法，充分发挥妇联执委的积极性、主动性，妇联组织活力不断增强。引入社工组织，发挥巾帼志愿服务队伍力量。

三、强服务到位，提高基层妇联能力

我们以改革创新精神建设服务型基层妇联组织，强三性，去四化，抓住重点、难点问题，把细胞激活、凝心聚力、示范引领、群众满意作为我们服务的主要任务，工作的主要抓手。下大力气，采取有效措施，一步一个脚印扎实推进。我们通过引进项目化管理模式，兼职副主席领题调研并开展工作、轮值制度、联席会议制度等方法，提高街道社区妇联组织服务基层的能力，进一步推动妇女儿童工作创新发展。

建立“三社联动”联动机制，针对区域内不同人员和群体，设计实施公益创投项目、服务项目，综合运用各种方法为妇女群众提供社会服务。开展各种技能培训、服务培训、爱心服务、家庭教育、亲子阅读等活动，让“三社联动”为妇联建设共同推进。

实施志愿服务项目，提升街道妇联服务基层能力。探索构建“妇工+社工+义工”的服务模式。将各项工作量化具体化，上下联通互动，把工作扎扎实实落到实处。组织巾帼志愿服务队开展开展了连续八年的爱心助考、技能培训、爱心义诊、防霾治霾、帮困济贫、矛盾调解、最美家庭创建、亲子阅读基地、读书会活动以及爱老助老等一系列志愿服务活动。

    街道妇联始终坚持“党政支持、社会协同、公众参与”的原则，积极探索区域化建设新格局，打破条框，扩大服务。妇联组织链条和工作触角向全区域延伸，有效增强了妇联组织的凝聚力、号召力和影响力，真正做到了在妇女群众中“一呼百应”，为建设和谐靓丽水塔，实现“五个尧都”建设目标做出了新的更大的贡献！