职场离不开的向上管理
管理大师德鲁克说：工作想要卓有成效，下属能发现并发挥上司的作用是关键。可见处理上下级关系在职场中非常重要，这也是向上管理的核心。
在职场中，作为下属的你是如何与领导进行相处？当领导分配让你难以完成的任务的时候，你又该如何处理与领导的关系，让自己实现职业道路上的晋升？在这本《向上管理的高手》书中，就能让你找到有效的方式，将领导变成自己的资源，实现互相成就。
书中提到五种有效方法，在我看来，可以最大程度帮助搭建员工与领导的桥梁。
第一：契合
生活中，谈恋爱都需要彼此合适，才能更能促进两人关系，工作中，也一样，遇到自己的领导，能够彼此契合对方，才能让工作更加有效的开展下去。
这种契合，是一种从陌生到熟悉的过程，当然更深的是深入了解领导的想法与目标，这样在工作开展的时候，才能更好跟随领导的目标，提高工作效率。
这种现象很是常见，工作中时常有很多人，常常埋头苦干，不和领导交流沟通，导致最后的结果和领导需要的结果大相径庭，时间精力都搭进去了，却丝毫没有获得领导的认可，更不用说升职加薪了。
懂领导所想，知领导所要，才能达领导目标，了解领导的目标，踏准领导的节拍，同时也要让领导了解你，互相了解，互相认同，才能结成坚强的同盟。
第二：伙伴
有了契合，接下来，就应该在工作过程中展开更加密切的配合了，这也意味着，下属和领导，不仅仅只是吩咐与协调关系，而更应该是一起作战的搭档或合作伙伴。双方一起为了一个目标，一起努力完成。
这种伙伴关系，让我（一个人单兵作战）变成我们（共同作战），双方关系粘度更高。依靠着共同的方向与目标，彼此间的信念感会增强。当然，这种关系最为重要的便是交流，如果缺少了这一环节，工作效率会大打折扣。
当然，也离不开行动力，这是建立紧密联系的敲门砖。
第三：借力
很多时候，下属把领导只是当成公司的领导，在他们下达任务的时候下属完成，在检验结果的时候提交结果，监督协调似乎是现在很多领导赋予的职责。但其实更重要的却是领导自身背后的资源，领导之所以为领导，除了经验丰富之外，更多的是他这些年积累的人脉资源。
往往当我们需要这些客户资源的时候，领导的这些资源与关系，就会让下属的工作效率大大提高，一个人的力量再大，都比不上团队的通力合作。
第四：承担
作为职场一员，真正让一个职场新人到过度到一个职场管理者，就要开始学会承担，学会承担事情，学会承担后果，学会承担责任，只有这样，每一个人才能更加靠近领导者，从而让自己最终成为领导者。
如果我们凡事想着依靠别人，那么我们的职场生涯永远成长不了。想要自己成长，就要自己先学会做好“领导”的工作。遇到困难时候，通过不同的方法，让自己独当一面，勇敢的分担领导工作，特别是一些艰难的任务，更要积极的挑战自己，让自己的能力在锻炼中得到提升。
当然，工作一旦在自己手上，一定要承担起相应的责任，靠谱的做好工作，是赢得领导信任的关键，这样的工作不仅有了挑战，也更加符合自己的意愿。
第五：共赢
职场只有打破认知才能互相成就，最终才能实现双向共赢。在工作之余，多和领导交心，了解领导的兴趣亦或爱好，定期主动沟通，调整工作方向，不断进步，才能让领导慢慢的对我们刮目相看。
回想一下，生活中的我们，常常因为没能和领导很好的沟通，导致工作上不开心，最后甚至导致离职。如果我们能够有效的和领导沟通，处理好领导之间的关系，相信我们在一家企业也会走得更好，更远。
