贸易企业，最大的问题货物销售和周转率。田军所在的公司，在非洲已有一定的年头，算是渡过了最初的生存危机。据说当年，刚来非洲，不知道啥好卖，国内就什么东西都发，都在试市场，交的学费一分也没少，从采购，订舱海运，出口退税，到港清关，运输入库，销售出库，账期回款，汇款结汇等等一系列流程和反复循环。形成了一个良性的供应链体系。
田军所在的仓储部门，是整个公司最不起眼，活却最多的一个部门，据有些前辈的分享，在忙时，一天进出将近80个货柜的量。收40个货柜，还要出四十货柜的货，而且全部人工码放。凭销售部门开出来的单据，仓储部门安排客户的车子在仓库门口装货，每次数好货物后，点清楚后再安排装上车。装完车后再确认一遍，签字放行。
然而就这样简单的流程，被本地员工钻了个底朝天。原本都以为黑人员工，朴实，有力气，会干活；数学能力特别差，帐算不过来。可是没想到他们聪明起来，不是中国人都可以比得过的，尤其是想歪的事情，更是擅长。
他们是凭借装箱单安排装货，可是由于仓储部就1-2个华人，仓储面积很大，有时也忙不过来，就会把权限下放给在这干了多年的本地员工，从基层提拔上来的本地仓储经理。可是没想到，他却不是那种有感恩的心的人。想尽一切办法，占公司便宜，偷公司的资产。
本来一个装箱单只装一车货，他安排车子装完后，找中国人签字放行，这个车先走后，下午又让这个车回来，继续装早上一摸一样的货，因为中国人的字已经签了就不需要审核了，他只要买通门卫放行就行了，一个车就记一次进出就好了；这样做的是天衣无缝。一个单子，被装两次。这无形中给公司造成巨大的损失。
平时盘点，仓储经理有意把数据调平；避免分公司老总和总公司发现问题，找他承担责任。但是随着亏空越来越大，想把帐抹平就更加困难了。于是公司请来安保公司，将监控装上。终于在电子眼协助下，找出了蛛丝马迹。于是乎公司报了警，把本地的仓储经理，以及搬运工，门卫，全部抓了起来。从始至终，将近丢失了上百个货柜的量，老板有时想不通，这个漏洞️怎么形成的。
总结起来就是不能全信本地员工，但是也不能不信。海外求财难，海外用人要疑，做事要细心。
在非洲求财，还是得入乡随俗。但是授权不等于没有监督，如果在第一次发现问题，第一次盘点后就能第一时间把亏空提出来，第一时间找到问题的根源，把漏洞堵住，把小蚂蚁，养成了大硕鼠，造成公司如此大的损失，这个真的是所有管理人员的失职，从分公司老总，到财务部门，仓储部门，人事部门，全部都失防了；不以恶小而为之，引申过来应该说是，不以恶小而惯之，把很多问题掐死在摇篮阶段，可能就没有今天这种现状发生。呜呼哀哉，可怜的田军，成了第一个真正为此背锅的人……
