抛开郎平在体育届的辉煌成就和对于中国女排的伟大贡献，只是单纯的看了她和女排队员们相处的一些片段，都会感觉到那种很大气、专业、淡定、平实、几分俏皮又带有母爱气息的一种人格魅力。我记得很清楚，郎平在一次访问中说：“那些姑娘也是年纪很小离开家乡、远离父母，那么平时除了业务上的训练比较艰苦以外，她们生病的时候或者不开心的时候，我觉得我应当多关心她们。”顿时心里觉得好感动，不禁感慨如果职场上也会有这样一位肯提携你、指导你、理解你、体谅你的前辈或者领导，那该是多么幸福啊！
可是现实生活却未必那么理想化。曾经在魔都一家世界500强工作的我，不禁深深叹了口气。真的，这几年的职场生涯，如果给我一个机会写下来，我想应该要比《杜拉拉升职记》精彩多了。部门里勾心斗角、拉帮结派、拍马溜须，在外企里已经不算是什么了，这几年我却看到有人被公司调查、有人被匿名举报、有人被高层谈话要求调离部门而不得不辞职等，只能感叹，没有好命遇到郎平，却只是活在了甄嬛传里。
还记得当年刚入外企报道第一天，就有“热心”的同事过来拉着你打探你上任公司是哪家啊、你是在哪个网站上投的简历啊、你以前负责过什么啊、住哪个区啊、怎么样的交通方式上下班啊，当年楼主小白，老实巴交地一一回答，其实根本不懂这些问题的潜台词是：你有没有足够的竞争实力和他（她）们竞争？你是否是通过boss的关系走后门进来的？你即将有可能负责的项目是否和他（她）们有利益冲突？你的经济实力如何？你是不是上海人？你是否在溜须拍马上比他（她）们有竞争优势？以及通过你的谈吐、衣着，来确认是否有必要把你拉入他（她）们那个圈子。
其实现在想想，也能想的明白，为什么郎平对女排队员那么好，为什么职场前辈却未必不会给你挖坑、排挤、陷害，其实是因为根本目标不同。郎平的最高目标是把女排的比赛成绩发挥最好，这算是集体目标；而不良的职场前辈的最高目标，是为了自己升职加薪、扩张权力、或者可想不可说的灰色收入，当然要把你这颗种子扼杀在萌芽。这是个人私欲的表现。
但既然身在职场，只能勇敢向前。我经历过被排挤、被孤立，甭管中午吃饭还是团队出差，人家一帮人就是不和你坐一起、走一起、说话到一起，哪怕你一次又一次地分发水果给大家、你嘴甜叫姐啊哥啊的叫、你假装你看不懂人家孤立你，你找机会和人家套近乎，结果还是那样，老员工就是老员工，不鸟你就是不鸟你。
那么这个时候，如果是一个好的领导或者职场前辈就应该发挥作用了。（此处再次暗暗感慨如果遇到郎平那样一位良师益友、前辈领导该多好！）可惜我没有，其实有经验的职场人应该能想到，没有任何一位部门老大会公开站在部门老员工的对面，来维护一位新人的、对他而言并不重要的尊严和平等。尤其是当这位新人羽翼未丰的时候，真的只是一个可以忽视的角色。是啊，其实部门大boss的立场，挺像甄嬛传里的那位皇帝，明知道华妃凉凉杀人不见血，为了年羹尧的铁马江山，还是得多多宠幸华妃才是。
我记得有一年年终考核，部门老大和每个员工单独谈话做KPI，其实只是例行而已，轮到我时，部门boss一本正经而又略显体贴地问：“部门里和同事们关系怎样？”我心里暗暗骂，你装什么XX，你又不瞎！但还是得陪着笑脸说：“大家对我都挺照顾的，可能是年龄上和老员工70后有些差距，没有什么共同语言所以走得不是很近…”boss满意地点了点头,没事，以后要向前辈们多多学习。
说到领导风格，其实也曾经在另一家公司遇到过一位性格比较鲜明的女boss，同样是管理团队，同样是处理居功自傲的老员工和小白兔一样的新人之间的关系，对于老员工她是捧，甚至让三分气势，并且总是尽最大权力去帮老员工争取各种利益，协调部门间的各种关系，同时也是不余遗力学业务上的专业知识，增强自己的实力；对于新人，她则是花了重力去培养，自己亲自带、指导鼓励批评、甚至也有几分母爱色彩，新人进步快就会有奖励，比如说请以此为理由喝奶茶啊（当然全体都有）。其实我觉得这种领导才是真的为部门整体目标而努力，既公正又有技巧、既捍卫老员工的地位又积极培养新人，当然这也是为她个人对整个部门的控制力而打下基础。
矛盾总会有，曾经有一位老员工把琐碎的活硬推给新人去做，我欣赏的是她敢去正面批评这种做法，而且是用一种带有女人撒娇的口吻去责怪：“Mat,你这么大的人了还欺负小朋友噢，不可以这样哟～”
这就是一种郎平式的领导风格，关键是做一个名副其实的管理者，而不是在公司里混日子得过且过的人。关键是做一个真诚而善良的人，而不是一个谁也不得罪的老油条。其实，这也是企业文化的区别。
希望我们在求职的时候，都能够有幸进入一个具有良好企业文化和价值观的单位；希望我们可以遇到一位郎平式的领导或前辈；希望你未来的职场道路不太坎坷；希望你以后也会成为一位具有郎平般魅力的领袖。
