《卓有成效的管理者》，作者彼得·德鲁克，人称现代管理学之父。
这本书畅销了52年，我相信还会继续畅销下去。影响一代又一代的企业管理者们。
这本数首次出版是在1966年，当时被翻译成二十多种语言，几乎立刻成了畅销书。
中国七、八十年代的创业家们，基本都阅读过这本书。尽管彼得·德鲁克不了解中国的文化和社会背景，但在那个时代，能够找的到的现代企业管理类的书籍少之又少。这本书无疑成为众多企业家的首选。
海尔创业初期，张瑞敏就曾读过这本书，并且称读这本书是一种享受，常常给人茅塞顿开之感。
2015年，我的前任领导在离开之前送了这本书给我，当时他对于我的未来寄予厚望，希望我能通过这本书在职场上有更好的发展。
“你一定要好好看看，非常好，几乎每一个人有潜力的下属我都送了一本。”当时他这样说。
但是我辜负了他的期望，这本书直到今年，我才真正翻开阅读。
因为参加了剽悍读书营的清单主题营，要求一天阅读一本书。原因是我觉得这本书应该会比较容易提炼精华内容。
我用两小时阅读完这本书，我觉得很对不起它，因为这一本不应该只是该被粗略阅读一遍的书。它值得你收藏，并一遍遍去看。
对于阅读我一向秉承这样的态度：
翻开一本书也是一种缘分，所以要尽量看全面、多了解。因为一旦放下，下次不知道什么时候会再拿起来。
这本书我一定会再次拿起来的。
今天先分享我初次阅读这本书的10条感悟。
01 谁是管理者
在组织中付有贡献的责任的人；
在工作中由于其职位和知识，必须做出影响整体绩效和成果的决策的人。
02 有才，不等于有效
有才华本身并不是成果，一个人的才能只有通过有条理的、系统的工作才能产生效益。
03 管理者有效性
想要有效，必须将时间做整块的运用。
卓有成效的管理者，通过对时间的记录、管理和统一安排这三个步骤，搭建起管理者有效性的基础。
04 管理者的思想习惯
···明确时间用在何处；
···重视对外界的贡献；
···善于利用长处；
···精力集中在少数重要的领域；
···做有效的决策。
05 给工作做减法
人总高估自己的重要性，认为必须事必躬亲，其实不然。学会赋能授权，减少无谓的工作，会大大提升有效性。
06 人多，不等于做的多
两个人两天完成的工作量，四个人要多久完成？这个问题从数学的角度来讲，答案是一天，但在一个组织中，答案可能是三天、四天，甚至完不成。
07 用人所长，容人所短
不要总想着弥补下属的不足，而是要想办法让下属的优点发挥到极致。
用人之前先考虑他能做什么，而不是他不能做什么。
08 因事用人，因人设事
坚持因事用人，可以确保管理者在工作中以任务为重心，而不是以人为中心。
而因人设事，则会导致组织结构变化，影响组织中的每一个人，同时损害了人事决策的公平公正性。
09 摆脱昨天，要事优先
新任务的目的，是为了解决明天可能发生的问题，而不是解决昨天的困难。
尽量减少在遗留问题上的时间耗费，更多的着眼与未来。
多看中机会，而不是基于过去经验总结出来的困难。
10 无反对，不决策
反对意见本身也是决策事件的另一个解决方案。
没有反对意见的决策，在执行过程中风险较高，无法做到进可攻退可守。
