人人都是产品经理 读书笔记
1、项目经理和产品经理的区别：一个靠想，一个靠做；
2、互联网产品经理与“传统”产品经理的区别：（1）传统行业的产品经理更偏向营销、推广，有时候也叫品牌经理，通常在组织结构上属于市场部。（我们公司目前是这种情况），因为传统产业的产品已经相对稳定，能为公司创造更大价值的事情是偏营销。（但是我们公司目前缺乏对产品的前期管理，因此后期营销显得心有余而力不足）
3、任何一个行业，从诞生到成熟，似乎都会经历从先重技术、抓生产制造，到重产品、抓创意设计，再到重运营、抓市场营销的过程。
4、产品经理的思维方式与性格特点。遇到问题的时候不要着急去思考答案，而是去思考为什么？采集需求。先搞清问题，后选择方法。
5、需求发生的频次。
6、产品经理的日常任务：产品架构、产品设计、产品管理、产品运营。
7、产品是解决某个（用户）问题（需求）的东西（场景）。
8、从用户需求的角度，把产品分为工具（解决单点问题，如计算器，看天气的软件。先把流量做起来，再解决“知道来的说是谁，抓住他们”，这是工具“从流量到用户”的转化套路）、内容（必须提供有价值的信息，也是单点的）、社交（）、交易（一手抓供给、一手抓需求两手都要硬）、平台、游戏。
9、用户类型和角度
2B的意思是，产品至少面对企业代表（要不要买、要不要用的决策）和终端用户两种角色
2B更注重商业价值，2C注重用户体验。
10.产品形态
BS（browser -Server ）PC 端
CS（Client-Server）客户端（如APP）
软硬结合（除了软件还有各种硬件：如手环）
大实体：有软件硬件更有服务（如汽车行业）
