党委支部和干部骨干应把握的几个方面

        ——与x单位集体谈心纪要

      （2020.03.16  于鄂）

      一，搞好团结，合心合力

      一个单位建设好坏、战斗力强弱，取决于班子。而班子的好坏和强弱，取决于团结。

      （一）团结就是力量。团结是怎样的力量？①是凝心聚力的力量。一个集体，只有紧紧凝聚在一起，心往一处想，劲往一块使，才能整体往上向好。就像一辆战车，所有战马都朝一个方向用力，才能使战车向前疾驰。②是克难奋进的力量。我们每个人都承受着很多压力，有工作的，有家庭的。我们在一个集体共事，就得有一个团结友爱轻松愉快的氛围，光明磊落，肝胆相照，不用勾心斗角，不用提防谁，我们才能“身累心不累”，才能有心情有力量面对和战胜一切困难。③是成长成就的力量。在一起共事，有问题一起研究，有任务一起用力，有成绩一起开心，有毛病相互提醒，有困难相互帮助。同事之间，有竞争有比拼是正常的，但不应有幸灾乐祸的，不应有说牢骚怪话风凉话的，不应有记仇打击报复的，不应有看别人出洋相瞧热闹的，更不应有下绊子使坏的。在团结互助中，每个人才能健康成长不摔跟头；在团结统一中，单位才能不断发展进步不出问题。

    （二）团结连着政治。讲不讲团结、能不能搞好团结，不是一个性格合不合的问题，也不是一个修养深不深的问题，更不是一个私人恩怨问题，而是一个组织纪律、党性修养、政治纪律和规矩问题。组织上把我们放在一个班子、一个集体里，我们就必须维护这个班子和集体的团结。当然，这个团结不是“和稀泥”，不是“好人主义”谁也不得罪，不是表面上“一团和气”。而是组织原则下的真团结。这个原则，就是民主集中制，就是党的纪律和规矩。起码要做到：①民主集中。大事要事敏感事，要运用民主集中制，既充分发扬民主听取意见，又依法科学集中决策，一旦形成决议就要坚决贯彻执行。绝不能会上不说会下乱说，当面不说背后乱说；在贯彻执行过程中委员要发挥组织领导作用，而绝不允许发牢骚、讲怪话、“拉偏套”、“使歪劲”。②表率引领。书记副书记是“领头雁”，班子成员每个人都是党委支部集体领导的重要力量。每个成员都要有很强的党员意识、领导意识、表率意识，要真正像个班子成员的样子，带头执行党委支部的决议，带头发动群众组织群众，带头守纪律讲规矩，引领群众和团队奋发奋力奋斗；③纠偏纠错。当班子成员出现小毛病小问题时，要及时拉袖子提醒改正；当班子内部或成员出现较严重问题时，要运用组织生活、组织纪律整治整改。有问题就要提醒改正，问题严重就要斗争。这个斗争，是为了集体、出于公心、利于团结的斗争；这个斗争，是对同志负责、对组织负责的斗争。而绝不是个人恩怨的“私斗”，绝不是争高争低的“权斗”，绝不是拉帮结派的“宫斗”。小的毛病能及时提醒改正，大的问题能有力整治整改，班子肌体才能保持健康，班子团结才能真正促进增进。

    （三）团结见证人品。一个单位，为什么会出现不团结的现象和问题？很多时候，都是从小事情、小分歧、小意见、小矛盾开始的。小的事情、意见和分歧，为什么会演变成大的矛盾？怎样才能避免这种情况？①要“公”。万事要从公家公心出发，不为私心、不谋私利、不立私威、不藏私货，开诚布公，光明磊落，很多事就简单多了。②要“真”。人还是要重感情、讲感情、用真心。要真为单位好、真为班子好、真为同志好。这个真，要经得起时间和实践的检验。有了这个真，同志之间就少了很多误会和猜测。③要“大”。对待小问题小分歧，格局、气度、胸襟要大一些，眼光要放长远一些，要听得进意见、容得下异见、担得起责任、受得了委屈，不要凡事比个“权重，凡事争个“高低”，凡事记个恩仇。④要“通”。大事小事敏感事，班子成员之间，尤其是主官之间要多交流、多沟通、多通气、多商量。职责有分工，既要种好职责分工的“一亩三分地”，但也不要把它当成“自留地”和“权力边界”。很多时候，很多事情，就是因为不沟通或沟通不及时，而产生意见和矛盾。小的意见小的矛盾积压在心里久了，就成了大意见大矛盾，甚至成了“仇人”。

    （四）团结要靠主官。一个班子、一个单位的团结，很大程度上取决于主官。当主官的搞不好团结，这个班子这个单位十有八九搞不好团结。主官在团结上不做好，部属就会无所适从，就会“看脸色”、“观风向”、“分强弱”，甚至“选边站队”，搞出“小派别”和“小山头”来，进而心不齐力不合，内耗内困严重，最终损害班子团结力和团队战斗力。因此，在维护团结方面，主官要更重视、更自觉、更自律，要始终注意立好标杆、做好样子。

      大家可以观察：不善于团结的人、搞不好团结的人，到哪儿都不成，到哪儿都不顺，到哪儿都可能面临“人人敬而远之”的境地。体制内体制外都如此。

      二，带好队伍，齐心协力

    自己强不是真的强。手下的干部强、骨干强、队伍强才是真的强。“自己三头六臂，不如大家千手千眼”。人的精力和能力是有限的，工作线条这么多，责任压力这么重，要想把单位搞好，要想出成绩不出纰漏，没有合心合力齐心协力的干部骨干队伍怎么行？！工作千头万绪，靠某一个人或几个人，即便是夜以继日累个半死，也是搞不好的，要么丢东拉西，要么顾此失彼，要么单项冒尖到处冒泡，要么管不住安全出问题出事故。因此，我们党委支部和领导，要善于带队伍，善于育人，善于管人，善于用人，只有队伍强了，勠力同心、各负其责、各施其职，各方面压力才能传导分担，各线条事务才能分发同步，各项工作才能落实落地，各个小目标逐一实现才能汇聚成大目标大成绩。

      怎么带队伍?

    （一）要“严”。一定要树立和传导“严是爱松是害”的理念。小事不管，小节不纠、小错不究、小责不追，看似“讲团结”、“给面子”、一团和气，实则是迁就纵容，害人害已害单位。人总是有惰性、有“劣根性”的，都想过得“舒服再舒服”点儿、“自由再自由”点儿，站着想坐着，坐着想躺着，这是人的自然本性。但这种本性不能任由滋长，滋长久了就会量变成质变。因此，严管小事、严抠小节、严纠小错、严问小责，是必要且必须的，是对同志的真爱。相反，对身边同志的小错小毛病纵容迁就，由小积大，最终酿成大错大祸，最终真是害了人。党要管党，党要管干部、管骨干，这是党的原则，也是我们做领导的职责。只要是出于事业公心、出于对同志真心，严管严教严纠都是没有错的，只是要注意方式方法问题。管得严、抓得紧，哪怕个别同志一时不理解，最终还是会理解的、会感恩的。因为人都不笨，人都是讲感情的，真为他好，他心里不会不知道。

      （二）要“教”。每个人的思想水平、理论水平、实际工作能力水平都是有差异的，党委支部和领导干部骨干，要注重教、经常教、善于教。①教做人，怎样处理同事关系，怎样有情有义有担当，怎样待人接物处世，怎样关心人爱护人培养人；②教做事，怎样分析问题理解任务，怎样发扬民主集中智慧，怎样确立工作目标和标准，怎样摆布力量区分任务明确责任，怎样识别风险规避风险，怎样跟踪督促落实；③教带队伍抓管理，怎样落实“三个经常”，怎样处理矛盾问题，怎样融洽内部关系、活跃氛围、激励士气，怎样严纪律、抓安全、抓管理，怎样提高工作效率，怎样保证安全。等等。教的过程，就是带队伍的过程，看似“费心费力”，实则磨刀不误砍柴工。队伍强了，为单位操心用力的人多了，就“多快好省”了。

    （三）要“带”。以上率下，模范表率，站在排头，干在前头，比提一万句要求都要好。这个极其重要，这是一个领导、干部和骨干的职责所在，同时也人格魅力、领导威信所在。模范表率做得有多好，自己的威信就有多大、份量就有多重。自已做不好，就不要责怪别人这也没做好那也没做好。

    （四）要“研”。研究工作，大有裨益。一个领导，要养成研究工作的习惯；一个单位，要形成研究工作的机制。每有较大任务、每遇较大困难、每逢任务转换和重要节点，都应该召集一定范围的干部骨干好好研究，统一思想、理解任务、分析形势、研判风险、确定方法、制定措施、明确责任，听取意见、集中智慧、制定“施工图”，这样能够较好地避免纰漏、掌控过程，把握质效。反之，没有研究、没有谋划、没有部署，往往就会“干到哪算哪”、错漏频出。研究工作的另一个重要作用，就是带队伍。研究的过程，实际上就是大家在一起统一思想、理清思路、增进团结、合心合力、民主集中、传授方法的过程，就是带队伍的过程；也是口口相授，人人操心、个个出力、代代相传、“一茬带一茬”赓续传承的过程。

    三，理顺心气，上下同力

    习主席讲“江山就是人民，人民就是江山”。政党如此，国家如此，一个单位亦如此。我们要想把单位建设好，一定要始终高度重视并用心用力做好“理顺人心、提振士气”的工作。“人心齐泰山移”。反之，风气不端正、干群不互信、上下不同心、左右不协调，人心不齐，心气不顺，士气不振，不但什么事都干不成干不好，还容易出这样那样的“妖蛾子”。

    （一）首在真“正”。风气正，是人心齐的基础。一个单位，倘若歪风邪气运行盛行，军心士气就会被歪风邪气所搅乱和压制，导致邪气上扬、正气不张。歪风邪气，同时也是都红线高压线，更是群众最痛恨的事，群众平时可能敢怒不敢言，忍无可忍时可能走极端，关键时可能“趁你病、要你命”，只要有“小把柄”在人手，总难免被人抓。这些红线高压线我们千万碰不得。只要领导、干部和骨干人人都要站得直行得端，正气就会压倒邪气，“小花招”、“小把戏”自然就没有了市场。领导、干部、骨干站得直行得端，才有底气硬气要打击歪风邪气，才有良好生态土壤培植正气张扬正气。对违规违纪的人和事，对不良风气和歪风邪气，一定要敢于作斗争，敢于较真碰硬，敢于严格执纪。对不合理、不正当、超越现实条件的过分要求，要敢于教育、敢于引导、敢于纠正，不能一味迁就纵容、一味息事宁人，否则就会“好心”培养“巨婴”

    （二）重在真“爱”。干部骨干经常会讲到“现在队伍难带”。这个问题，我认为有其客观现实的一面，但扪心自问，更有我们做得不够的一面。这个不够，要害仍在一个“真”字上。我们带队伍带心不够，用真心用真情不够，对他们的“身体、心理、情感、性格、家庭、婚恋”真知真懂不够，对他们的疑难困惑真关心真帮助真排解不够。交流少、交心少，凡事“只管事不管心”、“只问结果不问过程”，内部关系当然就会成为“不打也不骂，不亲也不爱”的状态。我们“例行公事”，他们当然“自我消化”了，当然就“有话不想说，有事不汇报，有难不依靠”了。因此，我们领导、干部和骨干，要牢固确立“带队伍带心”理念，这是自古为将之法，也是我们的优良传统。多与部属交流交心，多了解掌握他们实际情况和思想心理，多关切关心他们的疑难困惑。有的矛盾困难，我们不一定能解决，但起码我们知晓情况，我们关切关心，一句真心暖心关心的话，往往能够帮助一个人战胜脆弱和困难、放弃成见和偏执、消除误会和怨恨、走出心理和情绪低谷，而不至于选择不当措施，不至于走上错误或极端道路。

    （三）要在真“育”。我们一个单位、一个层级，都要努力营造一种生动活泼积极向上的氛围，培塑一种“团结紧张严肃活泼”的作风，努力创设一些成长成才的平台，努力让我们每一个人找到归宿感存在感，努力让每一个人每天都感到有所收获有所成长，每天都感到在这个集体里生活充满快乐、充满朝气、充满力量。那么，这种氛围、平台从哪里来？①来自于欣赏、表扬和鼓励。干部、骨干的每一句表扬鼓励的话，都是群众的归宿感存在感获得感喜悦感。要用欣赏信任的眼光，多发现、多表扬、多鼓励我们每一个同志的闪光点和积极面，一次表扬，胜过十次批评。②来自于真想、真干和真作为。绝大多数同志不怕任务、不怕吃苦，就怕折腾。什么是折腾？搞形式主义是折腾，做表面文章是折腾，假大虚空是折腾，不讲效率混日子磨洋工是折腾，疲于应付检查评比是折腾。那我们就要着眼“不折腾少折腾”来谋划和落实工作。这就要求我们要真想真干真作为，要求我们在法规框架内创造性开展和落实工作。要想方设法把“虚”的事情做实，把“虚”的道理讲实，把疲于应付转化为“平时真落实，随时经得起检查”的健康态。这就要求我们大力倡导和实践一种“学就扎扎实实认认真真学，干就风风火火利利索索干，玩就大大方方痛痛快快玩”的学风干风玩风，这才叫真正的“团结紧张严肃活泼”的生动局面。力避“学得唉声叹气、干得拖拉懒散、玩的不痛不快”的状态，这是一种要死不活、混事度日的状态，很不好。这种状态，群众不可能有收获感、成长感、成就感、价值感，只会怀疑自已每天的生活是否有价值有意义，是否在虚度青春浪费生命。这种人生了无生趣，这种团队没有精气神、没有吸引力。③来自于尊重群众主体地位激发群众主人翁精神。我们往往只习惯于行政命令式的管理模式、“我讲你听”式的教育模式、我布置你落实的工作模式，而忽视了群众主体地位和主人翁精神的发挥。群众当中有的是智慧，只是我们没有充分挖掘；他们当中有的是人才，只是我们没有充分运用；他们当中有的是干事创业激情，只是我们没有充分引导和释放。发挥每个人的作用和潜能也是非常重要，否则，一个单位不可能有很强的活力和创造力。在发扬群众主体作用和主人翁精神过程中，我们既要给任务、给担子、给平台、给条件，又要引导方向、指导方法；既要倡导创新创造，又要把控安全、掌握关节，防止天马行空出问题。想方设法把群众的潜能潜力有序有效释放出来，人人做主人，个个展才干，是我们新时代带队伍应当思考的重大问题；也是我们应对诸多工作头绪，提高工作质效，提升建设标准层次，创造性完成作业任务、创造优异成绩的办法出路，值得我们很好地摸索实践。同时要看到：只有大力倡导和弘扬每个人强烈的集体荣誉感，才能使每个人都切实感到自己是团队的“主人翁”，与团队甘苦同行荣辱与共，为团队建设献计献策、操心出力。也只有这样，积极因素才能克服消极因素，“乱七八糟”的事也就自然而然少了。