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高效的背后——解释和决策
1.事件触发-决策（e.g.从众可行性）的流程路径（解释和决策都包含在其中）：事件 —— 解释系统（解释流程是否稳定、解释系统是否正常启动） —— 得到关于问题的解释（是什么、为什么、怎么做、做成什么样）—— 决策系统 —— 行动系统。〔看得不是很懂〕
2.稳定的三观是决策原则中极为重要的要素，否则，你的决策会因为经验系统（贪婪、欲望、恐惧）而改变。〔即陷入到What（投影的具体实例）中，而忽视了真正重要的Why和How的问题〕
3.新概念 黄金思维圈、决策五步法
回顾思考
对我影响最大的是一句话“稳定的三观是决策原则中极为重要的要素”
2017一年，是我产生巨变的一年，我很想探索这个过程中是哪些关键因素在发生作用，为什么能发生作用，我想从中提取出来，优化自己接下去的成长路径，也影响他人一起成长！
而看到文中那句话结合那套流程，想想我现在对事情的解释和决策，无不和我建立起来的三观有关系。三观是什么？我也道不清说不明，我过去只是一直在积累一些观念，通过对一件件事情的思考确立的，包括对事物的判断处理，世界的一些规律，人生的一些理念。
在接触事情后，我会简化处理是什么，梳理过程，找出关键点，思考关键点奏效背后的原理，进而与自己连接，我是否能借鉴，做不了就找自己目前能处理的最佳方案，可以学习就会探索谋划学习路径与关键节点，最后是目前能行动的下一步计划，再是一段时间节点后的回顾check调整。以上流程的每个点，都是我的三观在支撑着。
再回到昨晚去我爸的深夜长谈，我说的一切内容都能串的起来，就是源于我的三观是稳定的。核心是“世界上任何事的发生都是正常的，因为世界是由有序和无序组成的（合理与不合理，有预兆与无预兆），进而一切事情都可以是合理的，任何事都以我为主，对外界我的态度就是接受、做出我的选择，无悔于我的选择”（未来会尝试梳理三观，展开来说）
