在家看书要么看不进去，要么有些地方理解有局限，参加线下书友会，讨论碰撞，是快速提升的好办法！
第一次参加樊登读书会线下分享活动，活动地点高大上，很喜欢这种安静，典雅的装饰，午后阳光明媚，冬日在这里看书非常的舒服。
一点半就到了，为自己的准时点赞，咱就是这么靠谱的人啊。因为大家不熟悉，就先拿着本书看看，等到两点半才开始。做了一个互动游戏后，大家慢慢放开。
还是说干货吧！文绉绉的也不太会说。
印象最深的是六顶思考帽，之前知道这个工具，不过不会用，这次加深了一下印象。具体来张图吧：
世界创新思维、概念思维领域的专家爱德华·德·波诺说，每个人都有六顶不同颜色的，代表不同思维方式的帽子，它们是：
白色——代表信息，是充分搜集数据，信息和所有需要了解的情况；
黄色——代表价值，是集中发现价值，好处和利益；
红色——代表感觉，是让团队成员释放情绪和互相了解感受；
绿色——代表创造，是专注于想点子，寻找解决办法；
黑色——代表困难，是专注缺陷，找到问题所在；
蓝色——代表管理思维过程，是安排思考顺序，分配思考时间。
要怎么做才能掌握呢？
应该训练一种思考能力，只戴一顶思考帽，充分思考后，再换另一顶帽子。这种从争论式的“对抗性思维”走向集思广益式的“平行思维”就是运用六顶思考帽的方式。我们掌握一项技能是为了为我所用吧！
所以，流程如下：
简单问题——戴“蓝白绿”；
改进流程——戴“黑绿”；
寻找机会——戴“白黄”；
保持谨慎——戴“白黑”；
做出选择——戴“黄黑红”。
另外有主意的三项，也要切记！
一，白帽先行——通常我们应该从获取信息开始，这会使得其他的思考帽有讨论的坚实基础；
二，黄在黑前——先思考价值，再考虑困难，有助于我们产生正向动机，获得正能量；
三，黑后有绿——黑帽让我们看到问题，困难，风险，但黑后有绿，鼓励思考者探索黑帽是否有解决方案。
六顶思考帽可以用在什么地方呢？
根据我搜集到的资料和体会啊，可以用于自己思考问题，用于团队讨论问题，家庭会议等等。
还有几位朋友分享了《穆旦的故事和诗集》，《孤独六讲》，《追风筝的人》，《生活中的细节》，《高绩效教练》，《斯坦福——社会创新评论》~~~
看看这一群走在不断精进路上的人，不由得感叹三人行必有我师，唯有抱有空杯心态，珍视当下，终身学习，不负青春不负君啊！
下面咱们做两个练习题吧：
1如果国家把婚姻终身制，改为五年合约制，你是赞同，还是反对？
2如果带领团队讨论“如何提高客户满意度”，你又打算设计什么样的思考帽流程呢？
伙伴们你如何用六顶思考帽来考虑这两个问题呢？
补充：批判性思维
