这个问题也算是对自己学习的一个总复习吧。
接下来我用八方面来总结如何运营公司交给你的产品。
- 公司定位(了解公司商业模式)
- B2C(公司对个人的商务模式)
- B2B(公司对公司的商务模式)
- C2C(个人对个人的商务模式)
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- 产品分析(产品自身的分析)
- 进入壁垒(进入市场后产品有没有优势或是资源)
- 可验证性(试用品,验证用户的需求)
- 可持续性(产品是否符合国家政策,产品更新换代是否必须足够快才能存活长久)
- 疼痛度(用户是否愿意购买,也就是必须进行用户调研)
- 竞品分析
- 分析市场是否饱和。
- 广告投资烧钱率高低。
- 现金流是否充足
是否制定市场营销策略等。
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- 人物画像(产品所针对用户分析)
- 年龄(产品针对什么样年龄段的人群)
- 收入(产品针对什么样收入的人群,产品自身价值定位高或者低)
- 需要(用户需要什么)
- 目标(用户想通过你的产品得到什么样的效果)
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- 用户验证(通过用户了解产品满意度如何是否适合市场)
- 真实需求(了解用户痛点(用户为什么会有这种需求)
- 竞品调研(他们是如何解决这些问题的)
- 竞品评价(他们对现在解决方案的评价是如何的)
- 产品评价(他们对你提供产品的评价)
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- 内容创作(构写文稿或者短视频准备投放)
- 干货型文章/短视频(创作出对读者有利的文章)
- 故事型文章/短视频(以讲故事的形式引起读者或是消费者的共鸣)
- 集锦型文章/短视频(根据内容分析,进行排名呈现给大家)
- 观点型文章/短视频(提出自己的观点)
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- 内容投放(需要想创作的内容投放到哪些新媒体平台)
- 自有媒体
- 付费媒体
- 赚来的媒体
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- 流量检测(收集各平台流量回馈进行更新迭代)
- 不断根据数据更新迭代内容。
以上八点就是我总结的,如何做好你的工作去帮助公司运营产品。希望对你有帮助。