在初入职场时，我们都像刚见到心仪女生的毛头小子一样，充满干劲，兴奋的对待每一份任务。然而……
“严心啊，最近追踪指标的关键时刻，你写一篇优秀案例出来，越快越好，我们发下去给机构参考。”
“没问题，领导，正好这几天刚和一个主管聊了一下，我上午就能完成。”
哈哈，大领导直接给我布置任务啦。怀着满满的动力，我开始整理交流中那位主管分享的经验，用心的总结为三条清晰的小标题。三个经验都是很实际而很多人容易忽略的，正好给业务不好的主管一些经验。
自信满满的上交给领导。
“你说一下你这么写的思考是什么？”
“这些经验我问过一些主管，我选了大家最有感触的三个方法，肯定对其他主管有帮助的。”
“你想的没错，但你总结的方法有体现当前公司主抓的内容吗？”
“我知道公司推广的是什么，但这个主管没做这方面的事呀，那我要换一个人才行。”说到这，我内心其实有些执拗了，经验分享就应该是案例人物做过的事呀。
“不用换人物。你想一下，让你写这篇优秀的案例真正的目的是什么。”
这之后，我肯定是被打回很多次。但一次次的修改，自己的心情慢慢平和，我开始思考领导的想法。开始把自己自信的三条经验换成与公司现在重点推动的事项相结合。
“想通啦！”领导了然的笑笑“方法每个人都不一样，他们可以自己摸索，但我们需要做的是不断的向队伍强调我们当前的最重要的指标是什么。优秀案例是找出优秀的人，至于经验应该是由你决定，由公司决定……”
很多次我们提交的方案或者想法会被领导驳回，有时甚至你成竹在胸，却遭遇猝不及防的一盆冷水。
有个很生动的例子，我只想要一个苹果，你却给了我一筐梨，却还怪我太挑剔。
我想，职场人的专业性如何能体现，就是在领导给你一项任务时，你不仅要知道任务是什么，更重要的是理解这件事背后领导真正的想法。位置不同，角度不同，你要相信领导之所以为领导，肯定有他的过人之处，而初入职场的我们需要做到的就是用心揣摩，用心感悟。
我很感谢遇到一位耐心的领导，悉心的指导。但不是所有领导都有耐心给你时间等你摸索，我们能做的就是在碰壁前多想一步，多多修炼。
善解人意可是有技术难度的哟!
