导读：虽然你看起来是个很勤奋的人，但我们需要的不仅仅是勤奋与苦干，而是要在专业领域带领团队杀出一片天。一个正常的单位任命的项目经理，最看重的一定是在专业领域的真正实力。

我们先来看一张图：

图中最耐人寻味的是那句“再添加其他细节，就大功告成了”，看到这，估计大家都要大喊一声：“坑爹啊！”

其实大部分成功学，或者励志故事，基本上也是这个套路，把成功简单总结为几个步骤：1，2，3，4，5 ……

但是画马的第五步学的来吗？这个“其他细节”到底有多难呢？大部分人学不来，如果真的会这些细节，那估计也不需要看成功五步法了。

仔细一琢磨，这个地方的细节，其实并不是轻描淡写的“其他细节”，而是整个事情的关键。

从小到大我们听的都是“细节决定成败”，其实那哪是什么细节，决定成败的肯定是关键步骤。

多年前微软招聘中国公司总经理的故事被讲过很多次，到现在还在流传着。说是有三个人进入了那场面试的最后一轮，面试现场当时没有准备多余的椅子，每个应聘者进来，考官都会指着唯一一把椅子，说：“请坐”。前两个人一脸茫然，最后选择了站着说，而第三个人，就是著名的吴士宏，聪明地出去搬了把椅子进来。于是主考官认为此人有思想有见解，有开拓市场的能力，所以选择了她。

这个故事很励志，也很蒙人，不知误导了多少刚刚走上管理岗位的年轻人。他们误以为原来想要获得高薪高职也不是特别难的事，靠着一点小聪明就能轻松得到大公司的好职位，轻松的就能带领团队获得项目的成功。

其实你稍微用心思考下就会发现，如果吴士宏没有人脉，没有工作经验，没有过硬的实力，微软会因为她出去搬了把椅子就录用她吗？这也不符合国际大公司的招聘要求。而事实却是，吴士宏在进微软之前，就已经是IBM中国经销渠道总经理了。

作家李月亮也曾列举过相关的例子，在一次招聘会上，刚巧办公室没水了，就去休息区的饮水机接热水，过去后，发现饮水机关着，前前后后按了好几个键，居然打不开。这时，一个来应聘的穿黄衬衫的姑娘走过来，跟她一起研究那个饮水机，很快，姑娘发现还有个总开关没开，打开，灯亮了。几分钟后，黄衣女到办公室喊李老师说水开了，她不由得对这姑娘心生好感，觉得她又聪明又周到。

面试时，因为有刚才那一点好感，她对黄衣女孩就多留了点心，很仔细地看了姑娘的简历，还多问了她几个问题。她的谈吐和素养是不错的，可惜专业背景比较差，没有与应聘职位相关的工作经验，说起专业知识，显得非常生疏。这显然不符合她们的要求，于是，姑娘没有进入下一轮。

不想，面试结果出来后，这个姑娘三次打给她询问没有通过的原因，恳请再给她一次机会。姑娘一定是认为在“饮水机”事件中给她下了好印象，觉得在这次招聘中必然会得到高分。

然而，她却拒绝了姑娘，原因却是：虽然你看起来是个勤快懂事的姑娘，但我们招聘的岗位不是保姆，不是勤杂工，而是要在专业领域杀出一片天地的战士，仅仅在为人处世方面做得好，是远远不够的。

没错，对于一次项目经理来说，细节很重要。你的表现真诚有礼，你有一些赢得甲方好感的言语或举动，都会为你的项目加分，但是必须知道，仅靠这些绝对不足做好一个项目。一个正常的单位任用，最看重的一定是项目经理本身的专业能力与素养。他能不能胜任项目的工作任务，才是重中之重，一个正常的决策者绝不会因为一两个美好的举动而任用一个无法胜任工作的人担任项目经理。同理的，如果你确实具备领导能力，人家对你的贡献有美好预期，那么，工作中有一点点小失误小差错，都是比较容易被原谅的。

任何一个项目，一件事情，决定其成败的主要因素都是大势所趋、力量对比、主要矛盾、全局大节。至于那些边边角角的细节和花絮，最多能影响到成败的时间早晚和程度，或给成功锦上添花，或使失败雪上加霜，更多时候，则是有它不多，无它不少。

人们常说“棋错一着，全盘皆输”，但如果能引起皆输局面，那就不叫细节了，而是大节，是关键。譬如失掉一个卒子，叫细节，无关紧要；丢了一个车，那就叫大节，事关全局。所以，我们固然需要注意细节，但千万不能夸大细节的作用。细节有时确实能影响成败的快慢，但不能决定成败的方向，不可能扭转乾坤，影响大局。

的确，细节以其生动、直观的特点显得鲜活，富有魅力，为人所喜闻乐见，但无论如何不要忘记，看历史要看大势，看形势要看主流，看人物要看大节，这是永远不会过时的真理。但在日常工作中，如果过于注重细节，就会让我们变得谨小慎微，畏首畏尾，进而影响到我们掌控全局的大眼光、大视野、大手笔。

所以，千万不要相信那些对细枝末节的小问题的无限夸大，更不要因为一两个偶然的个例改变对事情的基本认识。如果你要管理好一个项目，细节虽不可忽视，但实力比细节重要百倍。只有在实力相当的情况下，细节的作用才会凸显。如果你太过专注于小细节而忽略了根本能力的修炼，那真是本末倒置了。