让洲哥给我挑一本本周阅读的书，要求是：不要太厚，不要太难，不要太简单，以便我今天可以读完，完成本周的读书计划。洲哥就给我挑了这本《炸开金字塔：华为组织变革与人才发展》。本书由机械工业出版社出版，18年4月第1版第1次印刷，纸质较差，共259页，综评一星半，不建议阅读。
封闭系统终究是要熵死的，没有活力的封闭企业必将灭亡。为此，任总提出了炸开金字塔，引进人才，通过不断的变革与创新来保障组织的活力。
本书从华为的组织演进、基于流程的组织优化、聚焦主航道和核心业务、业务整合和大平台战略、面向客户的组织形态、简化机构减少层级、人才发展通道与机会、持续激活促进人才流动、炸开金字塔全面开放9个方面对华为组织变革过程进行了系统化的阐述，深入浅出地解读了华为30年发展历程中的组织变革。
第一章 华为的组织演进
87-96年从野蛮生长到自我优化、逐步变革。96-04年二次创业、走向国际化。在此期间发动了市场部领导集体辞职的群众运动和内部大创业运动。05年至今，持续抓管理进步，整合业务模块、构建资源平台，权力下沉，让一线指挥炮火，前后方协同作战，推进组织变革，激发活力。
第二章 基于流程的组织优化
1、研发管理体系：引进推行IPD，树立价值链，打通端到端的流程，从客户来到客户去。推行过程中，先僵化、后优化、再固化。
2、集成供应链变革：ISC变革，提高交付能力，打通从中心仓到站点业务流与IT，提升企业业务的运作效率。
3、财务变革：引进IFS项目，打造合规的内控环境。
4、客户关系管理体系：坚持普遍客户关系，CRM变革。
5、人力资源管理机制：获取分享制、以奋斗者为本。
6、项目制组织：流程责任制。
第三章 聚焦主航道和核心业务
聚焦管道战略（上不碰内容，下不碰数据，聚焦连接），聚焦主业务，拒绝红舞鞋的诱惑，在战略上有所为有所不为，加大研发投入，形成核心技术优势。携手共建全联接世界。合作创造，打造一个开放、合作、共赢、良性的生态系统。
第四章 业务整合与大平台战略
华为的三大BG业务模块：运营商业务、企业业务、消费者业务。适应业务发展，构建不同管理平台（资源平台、交付和服务平台、行政服务平台、信息化平台、云业务BG）。
第五章 面向客户的组织形态
要建设面向客户的流程化组织，围绕客户，针对业务变化，随时变化阵形。职能部门要转型，强化服务功能。
尽管内部客户的概念被很多企业提及，但真正可以落地的却很少。要谨防大公司病。
一线作战单位—铁三角组织，打破组织职能边界，形成了以项目为中心的团队运作模式，是一个贴近客户的敏捷化组织。
第六章 简化机构，减少层级
1、区分行政管理和业务管理，要把管人ST和管事AT区分开，提高运作效率。管人的核心在于通过正确地评价和管理员工，使其发挥出最大的价值，管事的核心在于通过对业务的管理，使企业低成本、高质量地满足客户需求。要建立完善的外包服务体系，规范化供应商管理。
2、减少机构，减少中间层。机构的设置目的是作战。要建立流程化的组织，减少多余的管理层级。清除不必要的管理层级可以让组织更贴近客户，有助于快速响应客户需求、应对各种情况的发生和完成决策过程。
3、压缩管理岗位，加大关键人才配比。综合型和专业型人才要形成蜂群规模。既能迅速集结起来，又能迅速撤离。增加专业及业务工作的队列人数。
4、推行大部门制，减少评审点。优化评审，让每个具有评审职能的人担责。
5、按流程确定责权利，淡化功能组织权威。按流程来确定责任、权利和角色。要建立对事负责制，而不是对人负责制。
6、一线作战部队不需要的，就是多余的。流程里只有业务，不需要看到部门。优化流程，保障组织运作的流畅性。
第七章 人才发展通道与机会
个人与组织是一个利益共同体，组织实现了成功，个体的价值才能体现出来。员工得到成长，才会为组织的成功贡献更多的力量。因此，为了实现组织和个体的双赢，需要紧密连接个人和组织的成功。发展机会要双赢对标。用选拔制，选拔更优秀的人上来。建立职业双通道，优化职业化发展路径。待遇向成功者倾斜，向奋斗者倾斜，要不拘一格地选拔使用一切优秀分子，用人所长，不求全责备，尊重个体差异。用人之道：开放、妥协、灰度。必要的妥协是重要的。用妥协换取最佳的结果，但同时也要注意妥协并不意味着放弃原则。管理不是非黑即白，要保留一定的灰色地带。
第八章 持续激活，促进人才流动
1、拉开待遇差距，优化组织内部结构，以贡献大小判断奖金多少，打破平衡。要管理好拉车人和坐车人的分配比例，让拉车人比坐车人拿得多。
2、通过内部人才市场，使人才流动。
3、用干部选拔机制驱动人才流动。专家、机关干部必须参加基层实践。三优先、三鼓励牵引人才。
4、岗位轮换与能上能下的人才政策。三维流动（横向、纵向、内外）。坚持岗位轮换，非培训，而是易职、易岗、易薪，全方位推倒重来。
5、文化驱动下，让人才主动转身。
6、末位淘汰：优化后10%的员工，激发组织与个体活力。
第九章 炸开金字塔，全面开放
要保持金字塔的基本架构，拉开金字塔的顶端，形成蜂窝状，让引领发展的“蜂子”飞进来。异化金字塔的内部结构，业务、技术和管理关键岗位，要拉开差距。向外对标，引入与用好优秀人才。
这本书的读书笔记写了1/3的时候，APP未更新导致信息没了，又重新写了一下。完成于3月31日，余姚。
