每个人都希望自己的生活是岁月静好，可现实往往是无可奈何的大江奔流。

而你对事情的反应，决定了事情接下来的大方向。

真正厉害的人，当发现事情走向有偏离的趋势，都懂得及时调整，不至于酿成大错。因为他们明白，越是难熬的时候，越要靠自己。

但是对于大多数人来说，却很难做到及时调整自己。下面分享3个锦囊，让你可以在大风大浪面前波澜不惊，及时调整、及时止损，乘风破浪！

学会放弃、及时止损

人生最大的遗憾莫过于，轻易地放弃了不该放弃的，却固执地坚持了不该坚持的。比坚持更难的是，懂得放弃。

姚文琛，姚记扑克创始人，被誉为“改变世界扑克行业命运和形象”的人。

在2001年，他却放弃了一次条件优厚的合作。

当年有一家比利时公司找到姚文琛，表示合作，不仅可以在海外销售，而且不管盈亏都会每年支付他800万美元年薪，合作期限10年。

但条件是，扑克必须用比利时公司的品牌。

这个合作无疑是天上掉馅饼，全公司为此欢呼。

但是姚文琛却说：“这的确是绝佳的赚钱机会，但只能赚10年，10年之后，姚记扑克就彻底失去国际市场的竞争优势，甚至会由此销声匿迹，要想长远发展，目光决不能只盯眼前！”

最后，他毅然决然地拒绝了这次合作！

10年后的姚记扑克，不仅占据国内巨大的扑克市场，而且还畅销全球20多个国家。就连当年提出合作的比利时公司，也主动成为了姚记的海外生产基地。

姚文琛说：“眼前利益在很多时候，都是一片树叶，不拒绝它，就看不到一片更大的森林，无论做人，还是经商，想要成功，需要具备放弃的智慧和魄力。”

子曰：“于止，知其所止，可以人而不如鸟乎？”

动物都知道及时止损，怎么人还不如鸟呢？

从容放弃，既是一种胆识，更是一种格局。

不纠结，才能更好抓住机会

我们可能都听过“机会成本”这个概念。人们因为纠结一些小事情，在这里经营的时间而失去了更好的机会的可能性。

曼昆的《经济学原理》中这样解释机会成本：“某种东西的成本是为了得到它所放弃的东西。”

意思是，机会成本就是做出一项选择时，所放弃的其他所有选择中，最好的那一个选择可能带来的收益。

很多人在面临抉择的时候，心里会很纠结，即使做了决定，也会心不在焉，导致接下来的事情也做不好。

举个例子，你在图书馆看书枯燥和在家享受看电视剧的快乐之间进行选择，你选择了学习，但是学习过程中，却贪恋看电视剧的轻松，于是无法集中精神学习，最后导致你看书看不进，而且还不快乐。

曾国藩有一句经典名句：“物来顺应，未来不迎，当下不杂，既过不恋。”

简单来说就是，既来之则安之，不必太纠结。

做大事者不纠结，成大器者不磨叽。

提到打车软件，估计大多数人第一时间想到的就是滴滴。

滴滴从一个简单的打车软件起家，成为了全球最大的“一站式出行平台”。

滴滴创始人程维，阿里销售出身，对技术一窍不通，但因为出差过程中因为打车不方便而萌生了要做“智能打车”的想法。

程维在出行行业，什么都不懂，但他不纠结，既然做出了选择，那就去做到做好。

最开始找人做打车软件，因为对方技术不好，不仅拿了钱，做出来的效果也很差。后来程维找了一个不大好的CTO，在发现对方确实不行之后，还花了大量现金买回那个CTO的股份，让他退出。程维就是这样，在做的过程中，发现问题，就一个个的去解决。

程维创立滴滴初期，带着团队跑了上百家出租车公司，告诉对方自己将免费提供智能打车系统，再做一些简单的操作培训就好。但无一例外，他得到的回复全是拒绝。直到8月，一个只有200辆车的银山出租车公司，成为第一家跟“滴滴打车”合作的公司。

人生就是面临各种选择，而选择就有取舍。当你做了选择，就不要纠结，必须要全力以赴去做到最好。

真正成熟的人，必定是善于运筹“取舍”的智者，而有时的不“舍”，却已经是 “失去”。

面对未知，耽于纠结，你只会一无所成；敢于面对，你才能变得更强大。

变通，才能找到正确的方向

古语云：“穷则变，变则通，通则达。”

人生的道路，总会遇到走不通的路，与其不撞南墙不回头，不如学会变通。

《易经》里面记载：渺小的虫子，懂得弯曲身体换来更强的伸展；腾空的巨龙，懂得利用冬眠来保全自身。

一代霸王项羽正是因为不懂变通，宁死不肯过江东，最后自刎于乌江，徒留唏嘘；

一代完人曾国藩审时度势，在平定太平天国后，主动裁撤湘军，得以善终。

企业家的变通，要用高瞻远瞩的目光去把握时代经济的脉搏。这需要的不仅仅是魄力，更需要的是战略性的眼光。

随着互联网的发展，带来了消费者意识的转变。

根据益普索发布的《2019年中国国内流行广告语受众调研报告》显示，调研用户对2019年广告语的记忆渠道主要来自于电梯媒体，占比为81%，这说明品牌传播在电梯媒体中呈现出较大优势。

而分众传媒就是电梯媒体的佼佼者。

作为“领头羊”的分众传媒，却在2019年遭受了不小的冲击。据公开信息显示，2018年以前，分众传媒的客户占比最高的是互联网类和新经济类客户，但是2019年以来新经济类客户下滑超过50%，投放占比下降19%。

单一的客户群体和营销模式，让分众也“力不从心”。

感受到时代汹涌变革的分众传媒，把自己原先的定位“居民生活圈媒体平台”，正在向数字化转型。

从2018年，阿里正式入股分众传媒之后，分众传媒就开启了数字化转型之路。

数字化的转型为分众打开了另一扇“大门”。

8月20日，分众传媒发布2020年半年度报告显示，二季度实现营收26.72亿元，环比增长37.9%。

2019年，分众传媒上线了新一代智能广告投放及发布系统KUMA。该平台把全国电梯媒体资源全部统一在线上管理，真正实现精准投放模式。

在客户转型方面，分众也做了调整：原先以互联网客户为主，转变为消费和互联网并重的格局。

例如今年上半年，元气森林与分众传媒达成战略合作，上半年，元气森林更是逆势爆发，前五个月的销售额就达到了6.6亿元。

数字化转型的分众传媒，精准投放、高效转化，筑成众传媒了强大的竞争壁垒。

分众传媒能取得这样的成绩，在于它能在时代的变化中找到适合产业发展的变通之道。

这个世界上，没有走不出的胡同，只有不会变通的人。

路，不通时，选择变通才是最明智的抉择。

《增广贤文》中说：“用心计较般般错，退步思量事事宽。”

人生在世，进有进的欢喜，退也有退的天地。不必太过固守原有的思维定势，稍微转换一下立场，一切新的契机立等可取。

我们在做决策时，不要纠结于已经无法挽回的损失，而是做好当下和放眼未来，为自己的选择全力以赴。