第334天，958字，累计368465字
有这样一种说法：每个人都是一个公司，需要赚钱、需要跟其他人才竞争、需要根据自己的优劣势进行定位、需要有企业买你的服务、需要打造个人品牌。因此可以说，经营企业和经营自己，道理是相通的。
每个职场人都需要做个人职业规划，就跟企业需要做战略规划一样，这是我们达成理想的路径。但现实中，很多人往往只在出现问题的时候才想起做规划。可是在走投无路的时候做规划，就像企业在快倒闭的时候才来做战略是一样的，都太晚了。那么应该怎样制定规划呢？接下来，我就围绕个人商业模式选择、平台选择以及兼职选择等方面，为你讲述如何进行个人职业规划。
怎样做好个人商业模式画布
我们先来讲一个工具，个人商业模式画布。个人商业模式画布是从企业商业模式中演变而来的，可以帮助你拔高思维高度，去思考策略层面的事情，而不是在执行层纠结“我到底选哪份工作”“我能涨多少工资”。不仅如此，这个画布还可以诊断你当前的职业状态，为后期的规划奠定基础。这个工具的使用分两步：填写画布和分析画布。
首先来看如何填写画布。个人商业模式画布一共有九个要素。
第一个要素是核心资源，主要包括兴趣、知识、技能、能力，你可以想一想，我是谁，我有什么，然后把这些都列出来。
第二个要素是我要做什么。比如你想做HR，那就把HR的主要工作任务写在这里；如果你暂无职业目标，那就写当前的工作现状，想想你日常工作中主要做什么。
第三个要素是客户群体：也就是我能帮助谁。无论在企业内部还是外部，只要是依赖你完成工作的人，比如老板，部门同事，客户，都属于客户群体。
第四个要素是你为客户群体提供的价值是什么。需要注意的是，价值服务更多的是结果和影响，而不是具体的任务。
接下来的问题就是如何向客户传递价值了，也就是第五个要素：渠道通路，它包括如何宣传价值、卖出服务以及递交服务。
其他三个要素分别是客户关系、合作关系、成本结构等。到这一步，你的个人商业模式画布就已经完成了。
个人商业模式画布可以诊断你的职业，发现你职业生涯中互相不匹配的情况。比如，你发现自己的核心资源是人脉广、喜欢挑战、善于沟通和掌握一些技术，但是你现在正在某IT公司做售后技术支持，不用见客户。那么，这个关键业务显然没有发挥出你的优势。你可以调整到售前技术支持，这样一来，既能充分利用本身的技术知识，又能发挥你与人打交道的专长。
