收获点：
1、整合：苹果公司一系列的产品以及功能都在诠释谁先发明创造不是关键，关键是你能把这些已有的东西有效整合发挥1+1>2的效果。多点触控、金刚玻璃，乔布斯看到了他的运用前景再次成功整合起来，从而促进具有时代开拓性的iphone的诞生。那么生活中我们是不是也可以刻意的让我们大脑去训练这种创造性思维，看到一件产品可以下意识思考用在哪里会不会更好，遇到问题，你用经验解决了，也多思考还有没有其他方法或者更好的方法可以解决。
2、乔布斯说服康宁公司去生产之前从未批量制造过的玻璃，再次诠释，相信的力量，人做一件事只有看到可能，才会去100%行动。结合到实际生活中，我们常常会因为未知感到恐惧，从而产生逃避心理，想起了以前我在工地做事，我师傅叫我弄报价什么的，由于没有做过，我会下意识的抗拒，表现出不愿意和不耐烦甚至直接发表意见说我做不到，后面当你不得不做的时候你发现其实通过问会的人，自己搜索资料是可以慢慢解决和学会一个新的东西。那么我们不妨下次先去相信问题是可以得到解决，认定这个可以解决的前提，我们去寻找方法。
3、文章里提到“如果你的产品优点足够突出，用户其实是愿意忽略你很多不完美的地方”这里提的优点更多的应该是指产品独特性稀缺性，你有别人没有的，但是别人有的方面你可能比较弱甚至没有，但是人们为了获取这份独特性是愿意去放弃其他方面的不完美，比如之前的苹果没有复制黏贴功能，包括前期一直有各种问题续航能力差，不抗摔等等，但是他的独有的触摸屏体验足以让用户为之疯狂。如果你的优点是别人也有，那同样别人也有比你做的更好的，这样用户就不得不综合考虑购买，可能这就是目前多数产品安卓手机去比较的时候往往都是比较综合性价比的原因。
题外： 苹果产品做到现在，购买者可能更多的是已经在注重品牌效应，听到苹果出品基本就认定是优质的保证，也应该是长期积累的品牌效应，具体到自己做事做人做生意也可以有一点启发，别人开饭店可能为了多赚钱，会一开始就想好减少份额节省成本，但是如果我认定“我是要做优而实惠的”的口碑，那我就实实在在的做好，给足饭量，短时间可能成本很高，长时间可能口碑起来了，该有的就都有了；到做人比较实在的人一般人家说会吃亏，但是古人也常说是福，你的朋友会因为你真诚做事愿意把你当真正的伙伴，你的领导看到你没有耍小聪明，而是实实在在做事，也是愿意给你更多机会。
