商纣灭亡之启发
从商纣灭亡联想到企业管理，很相似。重用小人，诛杀贤臣良将。滥用酷刑，暴力治国，最终导致民怨四起，最终自食恶果，走向灭亡。
私企的滥用"酷刑"，用严酷的惩罚制度来管理，让无德无才者为居中层上位，把不是人才的错当成人才重点培养，而不是积极引进优秀的人才，以自我喜好和情绪去管理企业，只会让自己的路越走越窄。企业没有人才，发展就一定受局限。
不合理的管理制度更是让优秀人才望而却步，严厉的管理制度不是管理企业最好的手段，所制定的制度是否具有一定的人性化，是否合乎整个社会的价值观是否触碰道德底线，很重要。一套健全的合理的标准体系应该会符合整个社会的道德体系，更不能触犯法律的底线，合情合理合法。擅自制定过于严重的惩罚制度，动不动辞退，几倍罚薪，不合理的请假制度，都是在动用"私刑"，进而产生连锁反应，招聘难，留人难，人才进不来，企业发展受局限，企业的形象很受影响，负面新闻很多，招聘发展都受影响。
做企业不是做慈善，这句话看起来有着一定道理，但是没有创造利润，或者说没有创造出较多的利润，不应该是敌人，至少他付出过，可能没拿到结果，用敌人这个词形容就过了。销售能为企业产生利润，但是销售不是企业发展的全部，企业的正常发展和运作还需要管理人才，策划人才，内勤部门等等，有些人才创造的也许不是直接价值而是间接价值，它同样是值得尊重的。
历朝历代，一个国家的兴盛，有很多人贡献了头脑智慧也有很多人牺牲了身躯，即使他们不在了，难道他们就没有一点的功劳？
领导者应该具备多种思维，辩证的看一件事。能听不同的声音，敢听不同的声音，在一个企业里所有人都被教育的只能按照规章制度办事，只能按照你设计好的游戏规则来做，还有什么创新可言。不爱听不同的声音，认为不同声音是反叛的，不按照套路的，只能按照自己定的制度来，自以为是，听不进其它声音的，我觉得需要反思！
