最近经常有人会找我推荐人去他们公司，甚至告诉我成本不是问题。
这样的沟通我似曾相识，曾经有个朋友也是如此这样去挖人的，不惜血本去找人，但最终却发现很多所谓“厉害”的人来了后，并不适应，呆不长久就走了。
这让我想到了最近看的一片文章，里面也谈到一个类似的观点：小心交易型人才，戈壁滩上中不出郁金香。
我其实很有感受，刚开始创业的时候很多员工来了不久就走了，我还以为是“钱不到位”引起的，但后来发现不对，人刚谈好薪资入职，不可能是因为“钱”的问题就马上走了。即便是薪资不满也应该是进来的时候谈，而不是来这么一点时间就走，后来自己思考多了，沟通多了就慢慢顿悟了。
很多人留下来，或者离开本质的源头并不在于物质财富的多少，更在于心理向往的方向。
这看似很虚，但却很实在。
很多人工作的动力并不全是源于薪水的多少，尤其是快乐的来源，更多的是因为自己解决了很多别人生存的问题而获得了别人认同的成就感，而所谓的钱多钱少也不过是解决问题过后的一种表现形式而已。
一个人在一个企业之所以留的住，愿意干，本质上是因为其“相信”做这件事情有价值，符合自己的价值观，并主动付出行动去尝试解决，这便是共识向往的力量，更或者说是价值观的力量。
早上开例会的时候，我还基于此做了一点分享：
对于人这个资源，我们一定要想清楚，每个个体获得成就感所需要的资源或财富是多维度的。这之于我之前思考人对于成本理解的三个维度，从心理成本，到体力成本，再到物质成本。在这其中物质财富是最低维的，心理财富才是最为珍贵的，因此大家一起向往的心理力量才是企业成功，最大，做强，做久的法宝。
看看今天很多企业的成功，刚开始创业并不是因为钱给的高而走到了一起，更是因为大家一起相信这是“对”的事情，这样做可以真正帮助到别人，可以让这个世界更美好。
所以说：一个组织，一个创业团队的价值观使命就特别重要，只有价值观和要解决的问题达成共识，才会让大家形成一起向往的行动动力。在这基础上，才是物质财富的分配，才是制度的建设，才是流程的落地。
因此，对于创业公司而言，构建价值观，使命和愿景是创始人的首要任务，这也是吸引人才的重要法宝。这在这个时代尤其重要，很多人工作，奋斗都已经脱离单维度的物质财富需求，更多的是多元财富需要，希望在每一个岗位上发挥自己的特长，通过解决别人的问题来表现自己的存在感。
这样的人要吸引，就必须先要构建价值观的共识机制。
我们常说企业文化，这个概念听多了就显得很虚，放到今天的思考其实就是构建大家一起向往的机制，价值观的确立，建立维护价值观的制度，制定落地价值观的流程和奖惩机制。终究企业就是在围绕大家一起协作的向心力中形成了文化，形成了行动的动力，在这样的共识基础上，人才才会被吸引过来，做出的业务和产品也才回有灵魂，有感觉。
留人核心要素应该是：认同这件事的价值（使命），认同做这件事的方式（价值观），基于此让自己认为在此付出可以获得更多维度的财富，如此而已。
留住人的是心，而不是薪。
今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
