距上次日更已6个半月了，时光易逝。晚上就系统顶层设计做了浅显的学习，颇有感触，再次提笔。
无论从上至下兼容，还是从下至上兼容，这是两条不同的路径。就系统程序而言，高版本兼容低版本易，低版本兼容高版本难。
在SAP系统后台配置中，有2种核心配置，一个是采购组织，一个是销售组织，下面简谈其差异：
1、采购组织：在SAP官方定义中，采购组织的解释如下：
采购组织采购物料或服务，与供应商协商采购条款和条件，并承担交易的责任。通过将采购组织分配到公司代码和工厂，可将采购融入公司结构中。因此，您可以考虑是在公司中使用集中式采购还是分散式采购；或者也可以将这两种组织形式结合使用。可将多个采购组织分配到一个公司代码。但是，一个特定的采购组织只能属于一个公司代码。可以决定不将采购组织分配到公司代码（跨公司代码采购）。采购组织与工厂之间存在多对多的关系；一个采购组织可以分配至多个工厂，反之依然 。
因此，采购组织的存在，是为了给不同工厂间的物料定价。一个采购组织可以分配给不同公司的多个工厂，灵活可配置；也可以一个工厂分配一个特定的采购组织；也可以多个公司的不同工厂赋予一个采购组织。采购组织系统配置路径为：企业结构 → 定义 → 物料管理 →维护采购组织
综上，这里的采购组织跟公司没有直接关系。一个特定采购组织，其下面的物料、价格是绝对唯一的。我们可以通过对同一采购组织下的物料进行统一定价，形成集中采购，需求由同一采购组织服务的各工厂去自行触发。
2、销售组织：是为企业销售而建立的组织单元，用于物料和服务的销售。销售组织相当于销售实体，承担指定范围的销售、客户服务及索赔等工作。而销售组织、分销渠道、产品组三者组合称为销售范围（Sales Area），再往下，同样是物料、价格
如同采购组织一样，在SAP销售模块，通过销售范围实现产品的定价策略，达到不同渠道，不同产品的价格差异化控制和管理。
为什么要谈这2种组织模式，因为我们发现系统后台配置至关重要。当前的CRM和MES，因缺少这种后台配置，导致用户界面新增一堆，每扩一条产线，都定制开发不同界面，增加系统复杂度和开发难度，这也是系统架构冗余的根因。
