一个公司要裁员，通常来说是遇到大的问题了，比如：市场萎缩、其它行业的冲击、竞争能力下降等等，再笨点儿，那就是公司资金流断裂，公司面临着倒闭的危险了。
大量裁员对公司的冲击非常大，有的时候甚至是致命的，不到万不得已，公司一般不会进行大量裁员。
遇到公司大量裁员的时候，通常会波及到所有员工，幸运的能够保持原来的状态或者略有提升，不幸的也许就不得不离开了公司。但是，无论是哪种状况，都要有很长一段时间的人心纠结和浮动。
那么，在公司内部有大的人员变动的时候，如何识别公司裁员的那些套路，采取什么样的应对策略。
公司裁员的那几个套路总共就那么几个：
01. 末位淘汰
末位淘汰制，就是根据员工的绩效进行排序，把业绩不好的裁掉。
有点儿像我们经常看到有人玩的一个游戏：击鼓传花。十个人九把椅子，音乐起，大家围着椅子跑，音乐停，十个人开始抢座位，抢不到座位的人自动淘汰。然后，再把椅子减少一个，九个人八把椅子，直到剩下的人数符合游戏输赢的要求为止。
以前的GE通用电气采用的就是末位淘汰制，运用“活力曲线，10%淘汰率法则”， 在GE工作的员工，个个岌岌可危，压力山大，唯恐某一天，自己成了了那个末位，被淘汰了。
“末位淘汰制度”在本质上说，是单位的一个内部制度。
业绩不好，不一定就是“不能胜任工作”。单位以员工工作业绩排在末位为理由解除未到期的劳动合同，这种行为并不合法。
我国的劳动法：如果劳动者确因“不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作”，用人单位在提前三十日以书面形式通知本人后，可以解除劳动合同。
末位淘汰制，只适用于优化公司员工的工作业绩。
应对这种裁员方式，需要做的就是，提高自己的业务和工作能力，成为公司不可或缺的人。
把握好个人的岗位职能，随时防备被他人替代。
如果被末位淘汰了，找仲裁，你能赢。
02. 重新竞聘上岗
公司组织机构臃肿，管理人员多，需要精简瘦身，碍于面子又无从下手的时候，通常采用这种方式比较有效。
减少岗位数，被减掉了的岗位上的原有人员则自动下岗。
粗暴地减少岗位数这个方式，非常容易引起公司内部很大的争议，只有在公司管理层比较强势的时候使用，比如在外企和私企。
在国企和央企，这种方式几乎是不太可能的，打断了骨头，不知道连着哪根筋呢。
在国企和央企，能够采用的方法是，先集体下岗，全员重新应聘上岗，而这时的岗位数量是经过缩减以后的数量，当然，再上岗的人数也比以前少了。
重新竞聘没聘上的人员，只能自认倒霉，要么是能力不够，要么是门路不硬，上不了岗也就无话可说了。
用这种方法，公司可以尽可能多地留下一些想用的人才，摒除一些庸才，实现短期内的瘦身，而且，解聘引起的争议也没有直接强制解聘的争议大。
这种裁员方式的应对方法，也是要强身健体，增强个人的综合素质，对公司的岗位具有相当高的竞争力。
从这儿完全可以看出，个人的能力的确是个非常重要的留岗因素，应当居安思危。
03. 经营范围变化
公司经营范围变化，或者转产，或者关闭一些职能，导致某几个部门的人员全部被裁掉。
这种情况，比较好接受，整个部门的人员会被分流或者解聘。
这个时候，员工真是无话可说了，只能根据国家劳动合同法，拿补偿自谋出路。
人挪活树挪死，这也未必是最坏的结局，没准儿下一个东家要比这个东家更好呢，毫不犹豫地给自己一个“活”机会。
04. 公司被收购
比较典型的案例，世界500百强两个公司的收购案。
在收购吸纳的过程中，采取的就是捡珍珠的方式，把有用的、有利润的部分捡出来为己所用，其余部分大多就自生自灭了。
如果是个不盈利的部门，那就更是直接关门。
按劳动合同法，需要提前一个月通知到员工，然后员工可以拿到补偿，离开公司。
两个公司之间的收购，通常是大鱼吃小鱼，吃亏的永远是小鱼。
小鱼就像放在案板上的肉，只能任人宰割，把有用的部分留下，把边边角角和没用的一并扔进垃圾筒里。
应对这样裁员的方法，不能被动地等靠公司的安排，尽早寻找一切可以发现的机会，削尖了脑袋，在小鱼的员工被裁掉之前，尽早成为大鱼的正式雇员。
后娘的孩子，总是要被那些不厚道的后娘虐待着。
为了后娘的孩子不被虐待，尽快替后娘的孩子找到亲娘。
无论哪种裁员的方式，受到冲击最大的都是员工，员工的做法通常都是坐以待毙，这是非常不可取的，如果能够积极主动调整自己并掌握一些先机，是非常实际的做法。
无论是在公司内部还是外部，随时提高自己能力不松懈，成为公司需要的人，永远没错。
除此以外，自己平时还要多注意观察，看看公司的核心业务有哪些，在公司核心业务范围内，被裁员的可能性也相对小一些。
除了公司的业务情况和运营情况，还要注意公司所在行业的整体动态，虽然转行不易，但是，也不要一颗树上吊死。
多预备一项技能，只要有机会，在行业不景气的时候，借助预备好的技能，重新再就业。
现在国内的就业形势，不如N多年前的形势那样好、稳定有前途。即使是朝阳行业的公司，也不能指望供职一辈子，他们随时都会风雨飘摇翻船覆灭，还是那句老话：居安思危。
多为自己的未来着想，预备多一项技能，有备无患。
在公司人员大变动的情况下，最有机会和未来的是年轻人和公司需要的人。抓住一切能够抓住的机会，尽快把自己调整到合适的位置，妥善安顿好自己。
应对公司的裁员，虽然防不胜防，但是准备好自己总是应该的：
- 别让人替了；
- 居安思危；
- 给自己一个“活”的机会；
- 给后娘养的孩子找亲娘。
无论什么原因，被公司辞退总是应该拿到补偿的。但是，如果遇到无赖公司想不给补偿的话，就要学会保护自己的技巧了，公司的HR可不是吃素的。
如何拿到应拿的解聘补偿，我以后找机会给大家介绍一下。
