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你的目标，是为现状构思三个“假如……会怎么样”的颠覆性假设：一个逆向，一个否定，一个在规模上调整。
以下就是创造“现有餐饮从业人员很难构思出的创新”的流程的步骤。
逆向
•定论：顾客抵达后，餐厅提供菜单。
•假设：假如餐厅只在顾客离开时才提供菜单会怎么样？
否定
•定论：顾客为食物和服务支付金钱。
•假设：假如食物和服务不收费会怎么样？
调整规模
•定论：餐厅提供三道菜的套餐。
•假设：假如餐厅提供30道菜的套鬢会怎样？''
记住，这个练习的目的，在于挑战你对行业、部门或类别的固定看法，这里的基本原理是，你的假设越是大胆，这些假设就越能提供新穎的角度。所以说，不要跳过这个步骤，也不要担心自己的假设太过荒谬。
I标签
颠覆性思维三种联系方法，俗话说：不破不立，颠覆思维就是寻找突破点：
逆向：打破顺序，尝试颠倒
否定：打破相关，尝试非相关可能性！
调整规模：打破规模，尝试去新的规模领域思考。
这种方法，不一定能行，但是不试试如何知道他不行呢？
什么是逆向思维？打破原来的顺序如何尝试？
Think Different，
从表格里的表现形式来看，我们可以具体这么操作：
1、只要与原来思路相反，就是逆向。
2、故意与原来的思路抬杠，就是逆向。
3、异想天开，不切实际的想象，也是逆向。
那么否定，我们如何操作呢？
1、寻据法
寻据法，是指当自己有一个想法时，先假设它是不可行的，先否定掉自己所有的观点，然后再迫使自己努力去寻找出能够支撑自己观点成立的依据，努力去证实自己的观点的可行性。
2、排除法：
“首先要把一切不可能的结论都排除，那其余的，不管多么离奇，难以置信，也必然是无可辩驳的事实。
而调整规模我们可以怎么做呢？
就是调整规模的范围：大小，胖瘦，高矮，多少……
A1 描述自己的相关经验
A1便签：写一个自己的例子，头疼的事情；
我准备再准备办一个公共场合的摄影展，这个摄影展要和一个品牌结合在一起，如何能够通过有创意的摄影展来引起品牌传播及产品销售。所以我要解决的问题是如何创意的利用摄影作品形成品牌传播。
A2 以后我怎么应用
顺序：先做选题、用黑摄会的作品，创意表达，图片传播，
逆向：
定论：不做选题，不做创意表达的图片展
假设：假设推出一个摄影比赛，让用户自己上传自己拍摄的手机摄影作品，然后举办摄影展会怎样？
定论：图片传播之后，再进行选题和策划
假设：假如十年时间里面的传音手机拍摄的作品，办一场巡回展会怎样。
否定
定论：观众自己策划并组织传播的摄影展
假设：假如手机用户用该品牌拍摄的摄影作品，自己做策划，我们帮他实现摄影展会怎样？
调整规模：
定论: 全内罗毕，公共场合一起开始摄影展。
假设：假如全内罗毕，每一个人群密集区域，一夜之间覆盖了一块区域，然后某一天突然开始摄影展会怎么样？
挺有意思：
我发现这组思考中，否定和调整规模是很有意思的。
