好奇，是人类与生俱来的！
某店的老板曾多次拒绝接见一位手表销人员，
原因是该店有一家固定的供应商，
老板认为没有理由也不好改变固有的商业关系。
一天，这位手表销人员又来了，
这次他首先递给老板一张便笺，
上面写着：“你能否给我10分钟就一个经营问题提一点建议？”
这张便条引起了老板的好奇心，
营销人员被请进门来。
他拿出一块手表给老板看，说：
“这种手表用了特殊的材料，这种材料非常的昂贵，而且加工起来也很复杂。
它戴起来会疏通人体的经咯，让人感觉身轻如燕不觉疲劳，它深受年轻人的喜欢。
鉴于此，请你报一个公道的价格。”
老板仔细地端详这些产品，感觉它确实是一件不一样的产品。
看得出来，他确实有点爱不释手。
突然，营销人员说：
“对不起，时间到了，我说到得做到，不能耽误你的时间，我得走了。”
说完，拎起包要走。
老板急了，要求再看看这些手表。
最后，老板按照销售人员所报的价格订购了一大批货，这个价格略高于他所报价格。
可见，好奇接近法有助于营销人员顺利通过客户周围的秘书、接待人员及其他有关职员的阻拦，敲开客户的大门。
激发好奇心在应用时应该注意的是：
(1)无论利用语言、动作或其他什么方式引起客户的好奇心理，都应该与营销活动有关，否则无法进入面谈。
(2)无论利用什么办法去引起客户的好奇心理，必须真正做到出奇制胜。
(3)要制造一些悬念，给顾客一些想象的空间。
任何人做事都是需要理由的，一个好的理由会极大地激发一个人的激情和活力。那么利用客人的好奇心便可以轻松的做到。
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