Sprint 计划会议处理以下话题：
话题一：为什么这次 Sprint 有价值？
产品负责人提议产品如何在当前的 Sprint 中增加其价值和效用。然后，整个 Scrum 团队将共同制定一个 Sprint 目标，用以沟通当前 Sprint 对利益攸关者有价值的原因。必须在 Sprint 计划会议结束之前最终确定 Sprint 目标。
话题二：这次 Sprint 能完成（Done）什么？
通过与产品负责人讨论， 开发人员从产品待办列表中选择一些产品待办列表项，放入当前 Sprint 中。 Scrum 团队可以在此过程中精化这些产品待办列表项，从而增加理解和信心。
选择在 Sprint 中可以完成多少任务可能会有挑战。 但是，开发人员对他们以往的表现，他们在即将到来的 Sprint 内的产能以及对他们的完成的定义了解得越多，他们对 Sprint 预测就越有信心。
话题三：如何完成所选的工作？
对于每个选定的产品待办列表项，开发人员都会规划必要的工作，以便创建符合完成的定义的增量。这通常是通过将产品待办列表项分解为一天或更短的较小项来完成的。开发人员自行决定如何完成这一工作。没有人告诉他们如何将产品待办列表项转化为价值的增量。
Sprint 目标、这次 Sprint 所选出的产品待办列表项加上如何交付它们的计划称之为 Sprint 待办列表。
Sprint 计划会议是有时间盒限定的，以一个月的 Sprint 来说最多为 8 个小时。对于更短的 Sprint，Sprint 计划会议所需时间通常会更短。
Part I SELECTION 第一部分 选择
Define the Sprint Goal 定义迭代目标
Select the Product Backlog Items the team can commit to complete 选择团队可以承诺完成的迭代待办项
Part I
参与者: Product Owner/Development Team/[ScrumMaster]
输入: Healthy Product Backlog 健康的产品Backlog
输入: Latest Increment 最新版本的增量
输入: Velocity of the Development Team of this Sprint 团队这个Sprint的速率
输出: Crafts a Sprint Goal with Selected Product Backlog Items 根据所选择的产品Backlog事项制定Sprint目标
Part II PLANNING 第二部分 计划
Decide how to achieve the Sprint Goal 决定如何实现迭代目标
Create the Sprint Backlog 创建 Sprint Backlog
Estimate the Sprint Backlog Items 估算迭代待办项
Part II
参与者: Development Team/[Product Owner]/[ScrumMaster]
输入：Capacity of everybody of this Sprint 团队这个Sprint所有人的工作容量
输出: Plan on how to meet the Sprint Goal (Sprint Backlog) 如何实现Sprint目标的工作计划(Sprint Backlog)
输出: Mutual agreement on the Sprint Goal 大家对Sprint目标形成共识
Sprint 计划会议（Sprint Planning）
Sprint 计划会议通过安排在 Sprint 中要做的工作来启动 Sprint。最终的计划是由整个 Scrum 团队协作创建的。
产品负责人要确保与会者准备好讨论最重要的产品待办列表项 ，以及它们如何映射到产品目标。Scrum 团队还可以邀请其他人参加 Sprint 计划会议以提供建议。
