建团队首先建立联系与信任
昨天我做了一个关于怎样用smart原则设计目标的分享，真的非常感谢帮我救场的两位小伙伴。当我提出问题的时候，他们给了具有示范性的答案，成功地帮我把这个分享升华起来。又再一次让我明白团队互相配合是多么的重要，而不要总想着自己一个人把所有事情都包揽起来。
今年的年初，我担任了某个非营利机构一个分支俱乐部的主席，我的团队里面有六位成员。在刚开始担任主席的时候，我尝试去打造一套标准化的流程，让所有的职能都可以按照流程自动波的去进行，这样就会很省时省力，而我们也只需要去处理一些突发的状况就可以了。因为疫情现在已经快五个多月没有线下的活动了，大家的热情也在慢慢地削减，我们这个团队之前配合的很好，现在因为大家都是有点疲惫了，所以运行起来遇到了一些阻碍。这个时候我就充当了消防员的角色，当我们团队的某个机器没有运作的时候我就要代替他去运作起来，这样其实是非常累的，有团队成员说我最近变得很积极了，我觉得事事参与这反而不是一种健康的状态。团队只有一两个人全情投入的去运作，而我们这个团队某些机器却罢工了。
我之前听过一个前辈的分享，听完后我有醍醐灌顶的感觉。团队在分配任务工作之前，团队里的成员要进行充分的沟通，要建立起联系和信任。这关键的步骤是这半年，我在带领团队的时候所缺少的。在非营利的机构里担任团队的领导者，这一步至为为关键，团队没有薪水，靠的是成员们自发的热情以及互相给予的肯定和鼓励，感情的维系特别重要。没有建立起感情和信任，大家面对的只是冰冷的工作，那么热情也会很快消殆。这是我半年以来学到的最重要的功课。下星期我们的活动很快恢复线下，希通过线下跟团队成员面对面的交流，可以做一个好的收尾工作。
