我认真的...
首先声明的是，这篇文章没有干货，单纯运营小白的自我思考。
文章内容分为两部分：
一、我提问的思考和方法
二、针对运营的提问实践
第一部分
我参考的提问流程和方法：
流程：
1.写出核心问题。
2.针对核心问题建立问题树。
3.将问题树整理成问题清单，并进行分析、分类和对比。
4.对问题进行处理优先级排序，再通过逐个进一步提问，找到行动目标。
方法：
1.【四问建树法】：利用以下四个问题，针对核心问题快速建立问题树。
a.我们面临什么样的问题？ b.我们如何知道自己已经解决了这个问题？ c.我们会遇到哪些挑战和障碍？ d.我们有什么可能的解决方案？2.【清单分类法】：根据相关性和好奇心来对问题清单进行分类，按照0-10分进行评估，优先解决相关性最高的问题，然后是总分最高的。
3.【假装写本书】：假装自己要写一本关于某个问题的书，适用于集中研究某一个话题。
4.【“问题少年”提问术】：适用于向他人提问寻求解决办法。
a.提问前进行准备 b.深入思考再提问 c.尝试输出答案5.【5个绝佳的思考角度】：在拿到一个问题的时候先用以下一个或多个角度，对手上问题进行思考。
a.证据：我们怎么知道什么是对的、什么是错的？有什么证据可以证明？ b.视角：如果站在其他人的视角看这个问题，会怎么样？如果换一个角度会怎样？ c.联系：他们之间是否存在某种规律和模式？我们以前在哪里见过这种模式？ d.猜想：如果它与众不同，那是什么样的？ e.相关：它为什么重要？
以上流程和方法，来自古典老师的书《跃迁》第三章、第三节【终身提问者：问题比答案更有效】：
第二部分
我针对运营的提问实践：
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我的核心问题：我要如何完成运营工作？
未完待续......
