企业转型与升级能否成功的关键和主要难点恰恰是企业家自身，是企业家的自我超越与领导力的更新与提升，对企业家个人而言，则是一个痛苦的自我蜕变和自我超越的过程。
1、从所有权的角度看，要实现从企业“是我的”到“是我们的”的转变
企业掌舵人都应把企业当成自己生命和生活的一个重要组成部分，把经营企业当作毕生的追求。追求利益相关者价值平衡，为了组织的整体利益可以暂时牺牲个人私利，善于分享财富和权利。
2、从组织文化的角度看，要实现从老板文化到组织文化的转变
企业文化既有创始企业家的个人烙印，但又是多种文化个性的融合，更具包容性、开放性和创新性。老板个人价值诉求和个性风格虽然有深刻影响，但客观来讲，影响是有边界的。个人文化已上升为组织文化，封闭文化让位于开放包容文化，空降人才有存活的土壤，不同文化在组织中能够融合并得到相互尊重。
3、从价值评价体系的角度看，要实现从老板个人主观评价到构建客观评价体系的转变
对于谁干得好、谁干得坏是有客观公正的评价体系的。当一体化价值管理系统形成，人才就能够通过组织系统脱颖而出。要将老板个人评价用人标准转化为组织评价体系，最难适应的是企业家本人，因为过去想让谁上就让谁上，看谁不顺眼就撤谁，现在不由老板一人说了算，老板会感到个人权威受损。华为的主要角色，任正非回答两个字：分钱！舍得分钱并将钱分好，对于企业家和企业而言，是一个世界级难题。
华为人力资源最具特色和最有效的制度就是建立了一套科学合理的价值评价体系。分钱分权有依据，老板分出去的钱、让出去的权就有价值，并最终会为他带来更多的人力资本投资回报。
4、从对组织规则敬畏感的角度看，要实现从个人规则敬畏到组织规则敬畏的转变
对创始企业家而言，其骨子里就有敢于打破常规、不按常理出牌的天性，而且中国众多企业的创业发展史就是一部野蛮生存、打破常规、依赖潜规则、善打法律与政策擦边球的历史。因此企业家的企业规则往往是基于企业家个人的规则，而不是组织共识上的规则，制度只约束别人不约束自己，且朝令夕改，老板个人可以凌驾于组织规则之上，整个组织缺乏对规则的敬畏感。但是企业的企业家会将个人置于组织规则之下，既是组织规则制度的倡导者、制定者，又是率先垂范者和践行者。在潜规则盛行的中国房地产产业，
作为创始人始终坚持建立阳光照亮的体制，按职业化行为要求自己和职业经理人。万科的成功可以说是王石及万科人所创造的治理企业规则的成功，是以机制和制度激发的组织能力的成功。
5、从企业决策与智慧源泉看，要实现从个人能力与智慧到群体能力与智慧的转变
既要靠企业家个人的决断，更要靠组织的智慧与能力。企业家个人能力再大，也受时间与精力所限，企业家个人智慧再高，也受新产业、新领域所需要的知识所限。企业家要成为宗旨守护者、机制与规则创建者、团队领航者，善于激发群体智慧，善于放权，驾驭比自己更能干的人，这就需要企业家有更高的追求、更宽广的胸怀、更高的境界。
6、从企业家的关注重心看，要实现从盯着人到关注人背后的机制制度建设的转变
致力于企业的机制与制度建设，通过基于职业化契约的公司治理机制、开放包容的用人机制等，去实现对企业的有效管理。靠机制与制度的不断优化与完善，从日常事务中解脱出来，在更高层次上去思考企业生存和持续发展的方向与哲学命题。他们对产业发展趋势的把握、对消费者的理解是敏锐的、鲜活的、接地气的。
7、从责任体系角度，实现从对老板负责到对组织负责的转变
企业建立了全员责任体系，不仅有领导权威，而且有流程与专家权威，一出问题，全员自动担责并协同资源解决问题。一个企业最大的危机有时来自责任的缺失。
为什么许多中国民营企业做不大呢？大家都认为是对老板负责，而不是向客户与市场负责，所谓对企业忠诚是对老板忠诚，而不是对客户、组织忠诚，某种意义上来说是一个团伙而不是一个团队，是一拨人而不是一个组织。
8、从人生价值目标追求看，要实现从做生意到做事业的转变
以经营企业为终生职业，以将企业做大、做强、做长立为人生目标，既追求财富又不沉溺于财富的享受。
企业家不只是一个生意人，而是具有强烈的使命感，始终充满创业激情，永不懈怠，敢于面对困难，敢于担当并不断更新领导力，是社会财富创造的主导要素。
创业时期必须是前者，要靠企业家来牵引，力量才能聚焦，才有决策速度，资源才能有效配置，才具有战斗力。但当企业解决了基本生存问题，要持续做大做强，就必须实现转型，谁超越了谁就成功！
为什么真正实现超越的大企业就那么几个，就是因为超越很难。难在何处？
第一，凡是企业家都有自己的一套以企业家为核心的成功逻辑。一旦企业成功，企业家的自信、自我认知、自我膨胀，自然就产生了，会形成成功的惯性。
其次，一旦陷入这种成功陷阱，要跳出来很难。对一个成功的企业家来说，最大的敌人不是市场，不是竞争对手，而是他自己过往的逻辑和习惯。
企业家个人能力再大，也受时间与精力所限，企业家个人智慧再高，也受新产业、新领域所需要的知识所限。
如果是真正的企业家，就一定能战胜自我，实现企业家的转型！企业和个人的命运，其实都掌握在自己手上！
