近期 ，辞退了一位试用期的女生。

直到现在 ，眼前还能想起她忿忿离开时的表情 。在这里带着一丝本不存在的内疚 ，写下了这篇文字 。

我想说的是 几年前，我也是一个佛系的管理者,相信大家相聚都是缘分 , 能不伤及脸面尽可能不去得罪任何人 。如此经历了近十年 ，遍历公司高管 ，自主创业 ，不算成功也不好说失败 。

有一天突然发现 ：当初佛系的管理心态并不能收获一些坚实的人脉资源 ，反而真正保留联系甚至感恩戴德的 ，大多是没什么能力 。 这很容易理解 ，真正有能力的人根本不会依赖工作之外的关爱的 。事实上可以说 ，这种佛系的管理心态 给团队保留了大量庸才。结局不想被接受事实上这才是结局 。

做管理如同带兵 ，能通过严格管理做出高效的工作 ，自然会产生丰厚的收益 ，在丰厚的薪金和年终奖面前 ，苍白的关怀 ，和微薄的薪资是最无耻的结局 。做公司做管理 ，企业不赚钱就等于耍流氓 ，不是吗？

弄明白上述道理 ，在我所面对的职场里 我完全换了一种新的管理方式 。我的原则是 工作就是工作 大家聚在一起工作 协作就是同事感情全部 。工作之余的私人生活 ，那是私人的 ， 和工作无关 。

说到这里 ，才回到开头的问题

一个九零后的小姑娘 ，工作是新媒体性质的 ，文案水平一般 ，且十分任性 ，根本无法接受我的意见 。工作内容通不过还不高兴 ，再批就要眼泪汪汪地哭鼻子了 。

出于团队氛围不要太差的考虑 ，就让她不要急 ，按照要求慢慢写 ，直到写出来为止 , 她也表示认同 .结果自从那天之后 ,原本每天晚上 1篇稿子的她 1天只能出一百字不到的提纲  ,如果提纲通不过 ,就只好再推迟一天 .

过程我耐心告诉她要点 ,要这么写 ,不能怎么写 ,并且推了很多相关教程给她 ,结果呢仍旧没办法改进 .

不得不承认 ,在管理老板的公司和管理自己的公司对成本控制的心态是不同的 .很显然 ,我给了更多的耐心和时间 .

直到有一天 ,我和她谈辞退通知的时候 ， 仍带着抱怨质疑我的能力和对公司的贡献等等 。到这里 ，我觉得我之前做的耐心和付出白费了 。因为如果是同一认知层次的人 ，能交流专业性和对贡献的评判 ，哪怕是质疑 ，沟通好都是有益的 。可是，这完全是一个菜鸟 。

我只给了她一句话：我不做是在给你机会 ！

看起来这句话和牛B是不？是的 ，这句话也是我的心里话.

在我看来：人到奔四的年龄 ，还在职场上混 ，本身就是一件挺失败的事情 。

但根植与内心的自信 ，对项目前景准确的把握 ，对公司现状的充分了解 。阅千剑而识器 ，早已能了然于胸 。摆在眼前的弯路和永远迈不出去的怪圈 ，还能说什么呢？ 顺其自然这句话很难写出来说出口 ，但凡也有一个拼搏既有成功的希望 ，我还是愿意去尝试的 。

人的做事心态和精力自然无法和小年轻相比 。再去熬夜搞这种和薪资无关的工作 ，真的动力不足 。但是出于团队管理效率的责任 ，我还是很愿意倾其所有把掌握的经验和技能教给新人的 。

我本想 ，既然员工离职再所难免 ，能力匹配 ，团队选择等各种因素造成无法共同工作 ，至少能做到充分沟通 ，不要让人家带着怨愤离去 ，还有一层 ，大家都年轻过 ，如果能作为过来人 善意地提一些意见 能帮到她做一些职业方向的调整 ，或许会有更好的结果 。结果 ，事实上 ，在我的鼓励和耐心的支撑下 ，得到的除了怨恨 ，不任何之外没有别的 。甚至连正常沟通就无法保障了 。

于是我把想说的话咽了回去

我不是佛系的管理者

为团队负点责，为公司负点责

这个决定必须下了 。

［作者小结］

晋槐子 化名，不想因文中所指非所指带来误会 ，更不想伤害任何人 。混迹职场多年 ，自主创业多年 ，自认为看透了管理的本质 ，不敢说用之必胜之类的话 ，因为抛开了实际应用 ，说的再好都是吹牛皮 。现在的企业特别是互联网企业 ，大家对效率的要求更高 ，与其花时间培养新人 ，不如认认真真地选好人 。行就继续 ，不行就辞退 ，高薪的机会和高流失率始终是彼此相伴的 。

既然这样 ，抛开传统选人 ，育人 ，用人 ，留人那一套 ，避繁就简 ，弄一套便捷便捷操作 ，立竿见影 不是更好？

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管理的本质是什么？

人才是最大的内耗！

离开团队你什么都不是

努力累死，不如培养一个新人

做出成绩是提升管理效率的保障。