图书原样

建议

·这本书在我去图书馆检索时，已全部借出，无奈只能用自己的“小啃豆”看啦。

·这本书我的阅读建议是，一边阅读，一边做笔记，一边思考，彻底吃透。

·这不仅是一本商科类的好书，还是一本关于家庭和睦与亲子教育类的好书。

1 关于品德与个人魅力

  史蒂芬·柯维以一个美国人的身份来诉说美国这200多年的成长历史，美国前150年强调“品德”后50年强调“个人”魅力，系统性的强调了前者为本后者为末。

  我认同此观点，并且我给出了自己的见解：①品德好的人，个人魅力不一定太差；②品德差的人，个人魅力也不一定不差；③表可学，里子不可学，里子是一个人由内而外所散发出的品德与魅力。品德太差而个人魅力好的人往往是社会的危险品；单纯的个人魅力的修炼，其就像假冒伪劣产品，制造周期短，成本低，而本身并没有质量；④如今国家号召“大众创业，万众创新”，国家好政策推动下，有些人为了立志报国，有些人为了赚钱，我不否认赚钱是不对的，如果一味的包装自身，运用小技巧在没有“高尚品德节操”前提下，为了自身利益，坑蒙拐的想法是对国家资源的浪费。⑤那这样下去，商业道德水平降低，国家实业不振，何谈国富民强？⑥品德为本，魅力为表，先有一，后有二。

 2 关于思维定式

 史蒂芬·柯维在书中展示了三幅图，是一个人从不同的角度所画的图，他的实验是把三幅图分别给三个组，让他们告诉主持人自己看到了什么？可想而知有三种不同的答案，这三组认就开始竭力证明自己是对的，对方是错的，想想生活中这样的事情似乎不少呢。我个人观点是先去倾听对方的，因为我们每个人在知识的宽度与深度及看问题角度的是有差别的，先不要否定，先倾听。

奥巴马 与 柯维

3 关于习惯

 ①意愿（想要做）②技巧（如何做）③知识（做什么，为何做），想象力、良知、独立意志，完整意识。习惯是从个体间的依赖——独立——群体间的依赖。

   很感谢家庭对我的培养，以及我即将进入某一流商学院，未来那个我在现在的我脑海中已逐渐清晰。别小看习惯，我现在要开始培养我的运动习惯了。

4 关于积极主动（一）

 试着将生活中“如果什么什么，就什么什么”，转化为“我要是好好去做，会不会发生改变呢？”真正变被动的接收周围环境因素影响为主动，去适应去改变，充分发挥主管能动性（切记天命），逐渐通过自身的努力由内而外的扩大影响力。（在生活中检讨自身，避免出现消极情绪）

  记得我之前也是有消极情绪的，好在有家庭正确的引导，我才健康成长至今。

5 关于以终为始（二）

 ① 以最终的目标来设置计划及最开始的步骤，而一切思想观念的根源来自（智慧、安全感、人生方向、力量），每个人的需求都是以某种标准准则来实现的，一定要事先了解对方的标准再来采取措施。

 ② 在企业管理中要分清领导（strategy）高位与管理(regulate professional personnel )岗位的区别。

 ③企业中的规章制度要全院参与，唯有参与才有认同。

6 要是第一（三）

  要事第一，其实就是时间管理，高效使用时间，就会产生比以往大的价值。时间管理历史大致经历了四代历程。第一代是备忘录、便签式。第二代是日程表，周计划等。第三代是 长、中、短期规划。第四代彻底是以人为中心，抛开所有以时间为中心死的规章制度。→大致分了四个习惯：①紧急又重要的事情②重要但不紧急的事情③紧急但重要 ④既不重要也不紧急（这个其实也可用波士顿矩阵来表示），以上四个习惯都要以第四代时间管理系统为主。优先处理习惯二。然而一些人习惯的定位不同，人生难免会翻车。如以习惯一为主，整天把事情拖到马上要提交之日再做，貌似一些人不以为然，但“天有不测风云”你会一直舒服下去？以此类推。

   这块有第四代管理辅助表格，可去百度文库获取。

互利共赢

7 双赢思维（四）

   无论做什么事情，都首先要想到双赢思维。其他思维不是不可用，是效果不佳。如强-弱思维，本企业实力很强，压价使得对方无利可图，可对方一旦有好的合作商，马上就会抛弃我们，之前的蝇头小利根本比不上这次的损失。如弱-强思维，一味的向对方示弱，本企业不满的情绪迟早会爆发，一味的堵塞，得到的是报复性的回应。给我们的启示是无论做企业还是做人，都应该秉承正心诚意之道，以双赢为目的，去合作。这一点必须要做到落地。

  双赢思维还可以用到企业运营中去，规章制度邀请员工一起定制，尊重员工利益，我与员工共同制定的标准，员工可信度高，也透明，员工达成了自己的目标同时也完成了我的目标。

   企业运营中要以整体双赢为目的，不应该只奖励某个有特殊业绩的人，而应要求整体的进步，只有整体进步，蛋糕做大，企业整体福利才能越来越好，以整体利益为指标，鼓励交流与分享，促进员工感情，这难道不是《管理思想史》中前人经验探索在现实中应用的最佳范文？现代管理所谓的《高绩效团队的三个诀窍》也不过是用些新词来粉饰，核心都是一样的。

8 知彼解己（五）

  如果我们遇到一些人与我们意见不同，我们应该感到庆幸，大脑的惰性是恨不得都服从我，然而趋同如死水般毫无生气，应该同他们交流，看看他们是怎么想的，还记得之前讲过的不同角度的画像。我们在商业管理中也要做到知彼解己，移情式的倾听，我就是他，我会怎么考虑问题？我们如何影响到别人，首先要做的难免会被对方影响，而后在了解对方后，施加反向影响力。

9 综合绩效（六）

七星决

   从个人成功的三个步骤做起，到公众领域成功的三个步骤，到最后的统筹看待，个人领域的成功是公众领域成功的基石，公众领域的成功反过来又会把基石做大，到最后个人领域螺旋式的上升。

关于家庭 教育

很是羡慕史蒂芬·柯维那样的家庭，他们可以教育出如此优秀的孩子，如今人们口中的“川普”，他的孩子们也各个成才，这本书他不仅是一本商科读本。

亲子读书

 为人父母者，要谨言慎行，自己价值观及行为会影响孩子的判断，还有可以给孩子做顾问但不要替孩子做选择（感谢我的家庭，我12岁就已经开始做决定，记得上次去参加南方航空面试，一个硕士生居然在爸爸妈妈的监护下去面试，我很是惊讶。）

 记得灵活运用这“七星决”到孩子的教育中去，如主动积极去了解孩子的喜好，知道他在想什么？然后采用双赢思维。之类的有很多，欢迎交流。

欢迎交流 共同进步