写在前面的话
在知识付费洒遍了朋友圈的今天，思维导图早已不是一个新东东，我们经常能在读书会或者公司会议上看到她的多彩倩影，她常以提纲契领、结构清晰为人所爱。可思维导图的最大价值并不在于记录，而是在帮助提升思维的广度、深度和速度，对于同一件事项，同一个人在不同时间思考，所绘制的导图都会不一样，因此，也不存在绝对的模板一说。
这里我分享的所谓模板，是我在最近一段时间里反复用导图之后的感想和总结，不希望用她来制约你的思路，而是提供一种思维视角，供人参考，欢迎大家跟我交流探讨。
先上模板：一周事项清单
看到这个模板可能会觉得有点懵，跟我们平时见到的不一样，对不对？其实把字填上就好了，嘻嘻。如果你迫不及待想看看填好的效果，可以直奔第三张图，试着读读看，都有些什么事呢？
言归正传。不管是职场新人还是老人，都有这样的经历，事项繁多、总被打断，做了这个忘了那个。列事项清单是最常见的方法，我们都做过，列长长一串，做一个就删一条，小小的满足感。可总有事情还是会忘记，或者被新的信息打断思路。于是，我用思维导图来梳理，按业务事项大类来罗列，也就是类似下面这张图。
可这样还是有问题，比如有些事情是20天前甚至更早前部署的，每隔一段时间后要跟踪进度或者打结，这样的列举式没有连贯性，画着画着就给忘了。又比如，新增的事项会写不下，即便是用醒目的颜色把临时增加的事情画进来（如右侧橘色线），如果类似分支多了也会觉得乱、不想看了。再加上，生活中有些事是白天要做的，需要统筹考虑、提前安排。
事项繁多，但大道至简，我把所有的事情归为两类，一类是已经开工的，另一类是正在朝我奔腾而来的，呵呵……所以，你看模板上右边的主干是“未完成”，那些已经在做了、还没打结的事都放在右边；左边主干是新增的。由于留足了版面，新增的事情不愁没处写了。
另外，还要补充一个绘制导图的小技巧——巧用颜色。用同样的颜色写同类型的事，方便对应。做完的事项尽量在靠近中心图的位置打勾或者框起来去掉，方便识别。
绘制完一周的待办导图之后，什么时间要做完什么事已跃然纸上，清晰可辨。接下来，再按照重要紧急程度列个简短的每日清单，毕竟一天的工作时间很有限，有些事情还需要跟同事配合。一天过完，还能连贯的知道第二天要做的事，不会遗漏。这样梳理之后，感觉神经都没有那么紧张了！
总之呢，我很享受手绘导图的过程，简单、快速、灵活、有效，除了能厘清思路，似乎还有疗愈焦虑情绪的作用，不再慌乱。你也来试试吧！ come on，画起来，有什么疑问，微我。
