《无印良品育才法则》松井忠三
讲述的是无印良品对人才的管理方法以及公司制度。对于公司管理者以及员工都可以带来很深的启发。里面会提到沟通、提拔、培养等内容，有很独到的见解可以供我们学习和取用。在这里与大家分享。
我会选择5个拆页与大家分享，更多感兴趣的内容，可以自己买书来阅读哦。
下面是第2个拆页。
【R】激励员工自主思考
拆页：P93
【I】让员工有机会获取各类能力
WHAT：
遇见问题时，激励员工自主思考。
适用边界：新人
WHY：
- 如果我们直接给出答案，就剥夺了员工自己思考的机会。
- 员工得到的只是“针对该问题的答案”，却不知道这个答案是如何得出来的。
- 对日常工作中的问题的重视，每一次独立思考，都能让员工获得思考能力、判断能力以及责任感。
- 经验的重要性。遇见不用的问题，自己尝试用不同的方式去解决，可以促进员工的成长，对管理人员来说，是好事。
HOW：
- 可以提供建议。
- 究竟如何行动，由新员工自省决断。
【A1】过去有什么经验
这个经验大大的有。其实里面有一个很矛盾的点，就是管理人员希望眼前高效地解决问题，同时也希望员工的能力能不断提高，承担更多的工作。所以我会出现直接将解决方式给到新员工的情况。
同时我自己进入职场时，遇见问题也不敢轻举妄动，没有尝试过自主思考。没有人明确地告诉我需要自主思考，而是说，有问题记得找我。
这样子形成了一些工作模式的思维定式，直到现在都改不掉。
【A2】以后怎么做。
多给新人一些时间，换位思考。
分配工作时，留一些缓冲时间，听听团队成员的建议。
-end-
