产品经理这本书经过了三周终于是读完了，下面就分享一下读后的感受。最重要的两点就是沟通交流和技术了解。
产品经理作为一个同时连接老板、技术人员、工程师、市场等多个上下环节的枢纽，不仅要吃透老板的愿景期待，而且还要与技术人员进行直接沟通，在保证产品的同时在技术上的可行性得到保证和解决。在这其中沟通变得至关重要，需要让老板了解到技术的边界和现实条件，作出调整，也要让技术人员充分配合在功能上的逻辑不违背他们的准则。
在这本书中，除了产品经理本身应具备的思维之外，还应该主动去了解技术实现方式，更是避免自说自话，空中楼阁。产品经理作为中间枢纽，既要了解工程思维，又要避免过分看重功能思维，而是将其融合起来，用产品思维处理和解决问题，进而持续为公司带来效益。在技术上，讲了有关编程的发展历程、编程是什么、数据库设计及种类、客户端技术（Web客户端、Android和IOS移动）、PRD。
虽然只是了解，但是我们对于产品经理的职责和定位也更加明晰，是我们也更了解，方便后续的沟通
