“勤奋”这个词，已经被我们大中华民族，追捧了两千多年。
什么“勤能补拙”、“笨鸟先飞”、“废寝忘食”、“焚膏继晷”，都处处洋溢着对勤奋的赞美，总觉得勤奋才是王道，没有勤奋解决不了的问题。
但是，有没有发现，读书时那些看起来最刻苦的同学，往往成绩平平；
工作后，那些加班最凶的同事，也并不是赚钱最多，升职最快的人。
要知道，你的“低水平勤奋”，正在一点点拖垮你。
01
前同事小陈，绝对是公司里最“努力”的一个。
每天必提前一个小时到公司，下班也一定是最后一个走。
从来没见过小陈在上班时间，干过和工作无关的事儿，不聊天，不刷网页，每次看到他，都是在奋笔疾书，好像分分钟几十万上下的大老板。
即使是这样工作，小陈也从来没放弃自我增值的机会。
看看小陈朋友圈，每次发的不是“高效人士的七个习惯”、“成功人士的六天法则”，就是“富人如何思考”、“马云说：XXXXXXX”；
看到他你一定会觉得，每刷一分钟微博，刷一分钟段子，都是对生命的侮辱。
我们一起工作了三年，上个月他终于提了离职。
原因很简单，在职三年，工资一分没涨；部门经理离职，上位的竟然是新来公司不到半年的小赵。
在一起共事久了，我也多少也能看出来，到底是哪儿出了问题。
提前到公司1小时，一般是先打卡，再泡杯茶，然后打开电脑，登QQ，看会儿新闻，然后再不紧不慢的去买个早餐；
每次加班，不是在改PPT的格式，纠结“这个图到底要不要加”，就是临时抱佛脚，加班准备明天的会议材料；
总之，最有害职业生涯以及生活品质的两件事儿，他全都做了：
1、把重要的事情放在最后来做；
2、花大量的时间在不那么关键的事情上。
最后的结果就是，那些看似工作轻松，生活有趣的小伙伴，坐上了部门经理的位置，而小陈继续做部门“辛勤耕耘的老黄牛”。
02
我还算是一个爱读书的人。
但我看书很慢，小说最多一周两本，那些需要细细品味，来刷新三观的书，读的就更慢了。
我的读书会有位大神，阅读速度基本稳定在2天一本。
两年下来，前前后后读了300多本书。
我绝不否认，这位大神是个能够独立思考，并且风趣幽默的人。
但与他聊天时候，总会发现一个问题。
就是很多他看过的书，仅仅是只能记住一个名字，具体故事是什么内容，主要人物有哪些，或者这本书到底讲了件什么事儿，作者想表达那些观点。
他根本一点都想不起来。
谈到读书方法的时候，他总是说，看书也没有什么方法，就是看，一个字一个字看，看多了自然就快了。
至于读书笔记，读后反思什么的，做的就更少了。
读书这件事儿，每个人都有自己的方法，提高阅读速度也没有太多捷径，确实需要多看多读。
这并不是我说的重点。
300多本书，这个数量，如果有更高效的阅读方法，一定会产生更大的价值，而不是仅仅停留在茶余饭后的阅读分享。
所以，认识“低水平勤奋”，往往需要关注你所投入的时间产生的最终结果，和预期结果之间，究竟有多大的差距。
更专业的解释是，关注投入产出比，这里的投入，就是时间，产出就是投入时间带来的最终结果。
如果你最终的结果达成，总是需要投入相对更多的时间，或投入相同的时间，总不能达到预期结果。
那么你很可能一直在“低水平”的努力着。
03
如何跳出“低水平勤奋”的陷阱？
001赋予任务重要的意义：
做好一件事儿，往往真的不能只靠“坚持“”道德绑架自己，没有任何意义。
真正需要的是内在驱动力，是来自心底认同，“你需要这件事儿，有个更好的结果”，而不是，这件事儿需要被完成。看起来好像没什么差别。但是来自心底的认同感，一定会大大提升完成效率。
002 有意识放弃习惯性防卫：
人类天生的自我保护机制，决定了我们遇到事情的第一反应，是拒绝，是甄别风险。
就好像有人对你说，今天的发型，一般般哦，可能不太适合你；
你的第一反应，一定是说：“土鳖，你懂个屁。”而不是关注这个发型，是否真的与你的脸型，与你的今天的衣服，就是不搭。
这种下意识的防卫，让我们在面对很多问题是，首先想到的是——我不能。。。。
这个想法太大胆了，我做不好；这个任务量太重了，我根本完成不了。。。。
于是，你的习惯性防卫，很容易激发你的负面情绪。
抗拒，排斥，比较，最终带来的，就是拖延，拖延，拖延。
所以，承认你的防卫性心理，经常对自己说，“这件事儿虽然难，但是我没有问题，一定能做好。”然后在想对应的解决方案。
003有效利用“二八法则”：
细心观察，我们所处的世界，就是一个“二八世界”；
百分之二十的人，掌握百分之八十的财富；
百分之二十的人，拥有百分之八十的权力。
多数人的低水平勤奋，也很可能就是把百分之八十的时间，花在了不重要的那百分之二十的事情上。
所以，重要的是，投入百分之八十的时间，做最重要的百分之二十的事情。
不同的事情，不一定需要投入相同的时间，找准重要的百分之二十，才是提升效率的关键。
004建立有效的反馈机制：
虽说“条条大路通罗马”，但越符合客观发展规律解决方案，越符合客观逻辑的解决方式，往往能帮助我们更快达成想要的结果。
所以，要建立有效的反馈机制，时时纠正我们的选择路线，找到“最优路径”。
在设计解决方案时，建立“计划—行动—反馈—调整”的正向反馈闭环，时时刻刻处在调整之中，确保我们所有的行为更符合客观达成规律。
如果做得好，好在哪里，需要如何保持；
如果做得差，可能是哪里出现的问题，需要怎么调整，然后继续行动，开启新的循环。
这也就是“吾日三省吾身”的意义所在。
与君共勉。
