基本信息：
书名：《秋元康的企划脑》
作者：秋元康 / 海尔凯特（译者）
出版发行：海南出版社
出版日期：2019年3月第1版
概要总结：
一、体力术：企划工作者的基础
这一章讲述的是策划者基本要拥有的能力：
信心，仔细，发现，自知和勇气。
具备这些前提才是企划的基础，作为一个策划者的基础。先做到这些，才能有能力发现并收集企划的素材，为一份企划的成功打下基础。
企划的不仅仅是一份案，更是一个人。
1.
我认为，不怀揣这样的信念去完成企划，就不可能成功。因为，一切都是从自信开始的。
去拥有毫无根据的自信，把因此带来的失败当做不可思议的结果来处理、反思。不是盲目自信，而是用自信的基础来改变自己对事物的认知。
2.
所谓“企划”，就是从很细小的“执着”“灵机一动”“灵感”中诞生的。
在做任何看似平常的事情时，也一定要保持用头脑思考，抓住每一个可以“企划”的细节。通过思考处理的事情，会在每一个细节里闪耀着光芒。
3.
是否具备制作人的“观察眼”，就是能否做出优秀企划的分水岭。
通过根据事实的观察做出企划，这样的企划才是有用的。
4.
你的兴趣、只有你知道的冷知识、你擅长的领域、你的主张......这些组成了你的个性。
请做偏才，不要做全才。没有人有足够的时间做到样样精通，什么都会一点不如只会一门的专家。请做一个有特色的人。
5.
要敢于承认自己的不足，敢于讲“这一类的我不做”。
承认自己的不足，当你真正直面自己的“负面”时，你可以规避甚至利用你的不足，籍此确立自己的“擅长领域”。
6.
就算被认为不擅交际，就算被讨厌，也不过是车窗外转瞬即逝的风景罢了。
“他人的眼光就好像城铁列车窗外一瞬间掠过的景象。”“如果看到车窗外又有什么新鲜的趣事，眼神又会被马上吸引过去。这就是我们人类。”谨记，他人的目光不过如此。
7.
只要你还在习惯成自然的循环中周而复始，就会一直待在这同一条河中，顺水漂流。想创造新的创意和企划，就必须做出决断。
请勇于点一杯菜单上没听说过的东西吧。如果你想从平庸的大河里离开，请拿出勇气，果断的离开周而复始、随波逐流。去找一条新的、你想要的河流吧。
8.
就算你是个找不到什么武器的人，看看自己是不是笑起来挺好看，是不是被上司骂了也能心平气和。这笑容或忍耐，就已经是非常靠谱的武器了。
你所擅长的东西，就是你在社会上的武器。没有人是不存在“武器”的，请认真的找到它，并好好的利用它。
二、创意术：如何制造引爆点
这一章讲述的是企划的创意、灵感从何而来：
思考不同之处，树立你的特点，勇于尝试，善于观察，随时都要有尝试变化的心态。
创意的“灵光乍现”不都来自于外力，更多的是通过观察、思考积累的事物，在某个瞬间爆炸开来形成了最初的灵感。
1.
在与他人不同的地方播下种子
不要一味地模仿、跟风。这个世界是存在“反作用力”的，人群很容易喜新厌旧，让历史、流行不段的周而复始。
2.
多想想“以前是什么样的”和“现在是什么样的”，也就是思考“蛋糕胚”和“装饰”如何变化，这就是创意企划的原点。
“流行也好，爆款也罢，总有什么基础是不会变的，变的只是上面的装饰。”抓住不变的基础，并给它添上符合现在的装饰，就是很好的企划了。
3.
那个“啥”到底是“啥”，是非常非常重要的。
不要忘记贴标签。你的企划如果能“用顺口的一句话总结”，那它就有了标签，每当人们提起这个标签，自然会想到你的这个企划的内容。
4.
从理所当然的事情中，从谁都能想到的创意中，是不会诞生任何新东西的。
打破约定俗成，不如从反其道而行之开始。反差法总会很有用。
5.
毕竟，有的人仅仅在菜市场看到一个“万能葱”的名称，就能将创意推进至无限辽阔的空间。
（看到此处，觉得秋元康的过人之处在于对自己生活中的一切保持着高度的敏感，普通人不会注意和加以思考的点，他都可以发现。）切记随时的观察和思考。
6.
人们常常会陷入一个误区，是被大量信息所左右，并沉溺其中。
技术的发展带来的红利不过是手段、是工具，通过手段可以做些什么，才是重点。找到企划的核心，并通过手段运用，是决定胜负的关键。
7.
如果说人生是一场旅行，那沿途到底能将什么样的景色纳入眼帘，就是乐趣之所在。
不要忘记旅途的风光。在户外进行创意构思时，可以通过观察周围环境，促使很多有意思的想法浮上心头。比如换个角度观察街边常见的东西，去买一罐从未喝过的饮料，在车水马龙的地方观察形形色色的路人，等等。
8.
感想和一般游客没什么区别的这些家伙，是做不出什么优秀企划来的。
你是否能第一个发现特殊的点呢？用生活去积累你企划的素材吧。“世界上那么多有助创意的梗，你能否第一时间发现呢？这就是你是否能比他人更先进一步成为企划人的关键。”
9.
每天都去同一家店吃一样的定食，注定什么变化都不会发生。
有意识的让自己置身于不同的环境中，“既然已经出门了，就试着去扩大你的世界吧。”不要每天做重复的事情，哪怕换一家餐厅吃饭、改一条回家的路线呢。
三、企划术：“选择”与“反叛”
灵感有了之后要做什么？给灵感找一片地，在合适的时间种下它，之后精心的培养就会开出你企划的花。
决定一棵“企划之树”生长好坏的要素有三个——“选种”、“播种”和“培育”
“选种”：种子就是企划
“播种”：什么时间、土壤才是种子适合生长的，季节搞错，颗粒无收。
“培育”：种子破土发芽，精心维护、保护它生长是最后一步。
而“寻找合适的土壤”就是企划的方向性，是重中之重。
1.
大家都去的郊外采不到野草莓
企划立项之时，以社会主流看法的方向为主导，但是如果可以去到那些危险、困难的地方或许能采到更多野草莓。不要在别的企划火了之后跟风，或者平庸的跟随主流。
2.
散步时发现的有趣事物、跟别人聊天时听到的感兴趣的话、从杂志中读到的自己关心的话题等，都会储存在大脑里，越积越多。
所谓“企划的闪光点”、灵感不是突然降临到脑海里的，也不是临时需要捕捉的时候收集的，更多的是无时无刻关心你能接触到的所有信息，把他们收集起来，用的时候就会有源源不断的灵感。
3.
所谓“独创性”，是有其他同类相衬托才显现出来的。
“独创性来自反叛。预测出其他人约定俗成的样貌后，能将他们打碎到什么程度；推断出出品方心中预期企划案的样子后，能反叛到什么程度：这是你的企划案胜出的要点。”反叛不是绝对的反面，而是一种企划的思维：通过反叛你能做到什么样的企划？这个企划是可行的吗？
4.
在自己收集的各种“食材”中，最不对路的搭配是什么？完全相反的搭配有哪些？寻找独创性，就要以此为出发点来思考。
还是在说关于“独创性”要颠覆性的思考，但结果不一定是颠覆性的，而是通过颠覆性的想法最终确立可行的企划。另外“无论多么出格的策划，你必须遵守的『王道』，仍然是将料理做的美味。”“用奇思妙想创造话题是必要的，但如果核心产品做的不好，到头来还是会一败涂地。”“如果对核心内容敷衍了事，那无论突出多么有趣的创意，多么富含独创性，都是绝对赢不了的。”在决定胜负的时候可以用这样的办法去逆转劣势，但是不要本末倒置，沉溺于此。
5.
节目成功的重要原因之一，是拥有战略格局的制作人的果断决策。若不是制作人拥有鼓励推陈出新的胸怀，节目不可能如此火爆。企划最终的成功，离不开那些日进一步的尝试。
“将节目引向成功之路所必须的，就是决策人的挑战精神与坚决果断。”更多的面对真实，并提供果断、及时的解决方法，虽然带着风险，但更多的是会让你脱颖而出。
6.
是否拥有坚持自我格调的勇气，往往就是企划走向大热或沦为平庸的分水岭。
“创新所必须的不仅有漂亮的企划，还有创新者的勇气。”用你的勇气，去试着采纳别人的建议。“假设一个人的企划力最高只有10分。无论努力到什么程度，10分就是天花板。然而如果你只愿在自己能够完全理解的认知领域内创意企划的话。那10分将永远只是10分。”多尝试动用更多人的思考来丰富自己的创意，这能把你10分加上更多的分数。
四、策划案制造术：如何让对方说“好的”
你的企划种下了甚至开花结果了，如何让它成功的被人接受？
了解它的全部，无论好坏；相信你做的企划；给自己留下下一次的机会；了解它的独特之处；明白自己的对手是谁。
如何成功推销企划，更多的不在话术，而在于你对企划的了解，诚实是成功推销的基础。不要让自己做一个傻子，也不要把对方当成傻子，这是让对方认可你的基础。
1.
因为出现了“秋元康”这个名字，一方面会给人留下企划性很强的印象，但同时也会让人担心“这个人是不是又在挖什么坑”，这就是短处。
“主动讲出企划的短处，消除对方的一律，让企划案继续向前推进。如此一来，原本是短板的地方，也就变成了帮助企划走向成功的武器。”做这一切的前提，是一份企划案既有长处，拿也一定要去挖掘去它的短处，客观完整的对待企划，才能收获优秀的企划。
2.
但是，比这更加重要的，是你自己是否从心底相信、接受你的企划案。
说服别人前，先说服自己。“你实事求是的讲，对方就会实事求是地听。”“这个世界上不存在毫无弱点，毫无短处的万能企划。”“要说服别人，不要欺骗别人。”“你自己都不信的东西，也别指望别人会去信。”对自己的企划负责，第一步就是相信自己的企划。
3.
一次就能通过的企划，甚至不能被称为企划。
我宁可选择第二次以后的新机会，甚至通向更远处的道路。
真正的企划案，是从失败瞬间起步的旅程。
“想通过一次接触就让企划当场通过的人，太天真了，因此就算第一次完全失败了，给自己留下继续挑战的资格，也是很重要的。”如果你想未来拥有更多的机会，跳出一次的企划案之外，目光看向更长远之处。不要因为一个案子，失去了未来的机会。
4.
给自己贴上了怎样的人设标签，就等于给自己装备了什么样的武器。
“这个人参与的企划应该不会错”，如果能给自己贴上这样的标签，就成功掌握了先机。“所谓『企划』是根据制作过程不断变化的东西，说得极端一些，最初的企划充其量不过是一种契机。”让自己在别人眼中有标签，换句话说，让别人信赖你的企划的前提是，把你策划好你自己。让人们产生这样的意识：“因为有你这家伙参加，这份企划肯定很有趣。”
5.
脑子里一定要想，通常的方案是什么样的，对方能否接受这样的方案……要多准备几种预案。如果做出了随便就被猜到所有套路的企划案，就是“企划失格”。
和你的竞品商做出区别，如果是和大公司抗衡，就尽力出奇制胜；如果和大公司联手推出方案，那小型企业肯定不会正面抗衡，而是争取出奇制胜。那么想要战胜那些奇思妙想。就要强化大企业带来的安心感以『王道』策划力压群雄。想明白这些再决定要做什么样的企划案。无论哪种思路，创造差异化是重中之重，这就是企划案取得成功的关键。
6.
企划是人做的，人类的说服力除了来自“企划力”和“幽默感”以外，还来自“骨气”。
有煞费苦心解读对方心理的功夫，不如多用心想想你自己的企划。
与你竞争的不是裁判员。
无论是商谈还是会议，如果让对方觉得“这家伙正拼命的让我们理解他的想法”，你只会换来强烈的不信任感。你到底要表达什么？与竞品企划案的差异是否很明显？要把力气花在这些地方，与你竞争的，是你的同行业对手，是他们决定着你企划的优劣与成败。
请在赛场上认清谁是裁判员，谁是对手，不要做出最基本的误判。
五、学习术：如何磨砺感性与理性
这一章讲述的是“学习”：
掌握并加强自己的优势，明白为什么要学习，去把学习当成习惯，找到自己学习的方法，提高对事物的敏感性。
这些便是秋元康所讲的学习，不断地吸收、理解、分析事物才能有创造的出现。
