1995年，软银1亿美元投资雅虎，获得33%股份。两个月后，雅虎上市，孙正义仅出售2%的股份，套现4亿美元。
2000年，阿里巴巴还是名不见经传的小公司。在和马云谈了6分钟之后，孙正义决定投资阿里巴巴，2000万美元，获得阿里34.4%股份。14年间，2000万美元变成580亿美元。
2003年，软银为正在困境中的盛大提供4000万美元资金，占股21%。2004年，盛大上市，软银高位出售大部分股份，套现5.6亿美元。
2013年，软件斥资15亿美元，收购全球手游龙头Supercell 51%股权。2016年6月转手给腾讯，三年获益36亿美元。
孙正义执掌的软银，为什么经常是赚翻的那个？
可以肯定的是，孙正义不是在大街上随便找个人就投，也不是借了叮当猫的时光穿梭机。他投资的背后一定有一套筛选的机制。这个机制也许非常复杂，但是至少包含一种叫做“远见”的能力。
远见，是一种尽可能接近未来的推导能力，是对未来的判断。拥有这种能力的人光环加身、闪耀如星，如乔布斯、孙正义、马云、马斯克、贝索斯等等。
这种能力跟个人的性格、环境、经历有关，也许不是人人都能拥有。那有没有办法，可以至少为习得这种能力打下基础呢？刘润在5分钟商学院里支了三招。
第一，洞察力
洞察力，是不断剖析和去除实物表层的，对底层逻辑进行洞悉的能力。这种底层逻辑，是第一性原理，通过抛开各种假设、方法论，回到事情的最根本。
万事万物，背后都有一些底层逻辑。E=mc²，隐含着质能守恒规律；牛顿力学三大定律和万有引力定律，精确地描述宏观世界的运动轨迹；即便是微观的世界，也有量子力学的测不准原理解释着不确定性。
幸运的是，很多领域的底层逻辑，比如经济学、心理学、物理学、工程学，前人已经梳理好了，我们拿过来用就好了。我们只要在这些瑰宝的基础上，通过学习、观察和实践，透过事物的表象找到底层的运行逻辑，然后在上面花大功夫便是。
前段时间听混沌大学李善友讲企业发展的第一性原理，是关于底层逻辑很好的例子。他说企业是三个层次的产品：
首先，向用户提供的产品或服务；
其次，企业本身，产生收入，发生成本，是不是一个赚钱的“产品”；
最后，企业如果上市了，在资本市场上是众多选择中的一个“产品”。
在这三个“产品”中，第一个产品是最重要的，是最底层、最需要关注的。有洞察的人，深谙其中的道理：产品和服务做好了，客户自然满意，企业自然就赚钱，在资本市场上投资者就会蜂拥而至。然而，在现实中很多企业本末倒置，将市值、利润设为目标，产品被放在最后。结果，客户自然就用脚投票了。
从个人的角度，我们可以不断挖掘个人成长的底层逻辑。不断思考哪些是最重要、最基本的。在希望自己“成为一名商业分析家，而不是市场/宏观经济或者证券分析家”后，这个目标引导我去关注进化、生态、不确定性、概率等能够逐步等底层商业逻辑，而不是股票的技术指标、资本资产定价模型等表面的概念。
第二，判断力
判断力，是对事物发展趋势、方向以及时点的预判。我们说某某人对某个行业看得很准，其实就是指这个人很有判断力，对行业的未来格局有较好的预判。
某种程度上，所有的事物都处于一个动态的“生态”环境中。环境中会不断出现新的变量，有的变化无关紧要，有的则可能颠覆原有的平衡。
在洞悉前面提到的底层逻辑之后，我们就需要根据不同的环境变化中做判断和应变，这些变化往往是对底层逻辑进行重新“包装”的好机会，最终可能颠覆原有的模式。比如，同样是满足人们的生活需要，蒸汽机技术让汽车代替雄霸4000年的马车；互联网技术让微信支付、支付宝大大提高了支付的便利性，很大程度上代替了现金。
能否敏感地感知环境的变化，是能否具备良好判断力的基础。而对新事物保持好奇和开放的态度，是培养判断力的不二法则。
第三，学习力
没有人天生具有洞察力和判断力。我们处于一个不确定性加剧、变化越来越快的时代。洞察力和判断力不会不请自来，甚至是，你费劲心思请了，它们还不一定来。
牛顿说“如果我比别人看得远一些，是因为我站在巨人的肩膀上”；
查理·芒格被誉为“长着两条腿的书本”，他谆谆教导我们：“我认识的所有成功的人，没有不读书的”；
学习，几乎是获得洞察力和判断力的唯一途径。学习能让我们不断获得新的输入，对事物的运行规律有更深的了解，从而逐步形成完善的判断体系。其实这和人工智能是类似的道理：通过不停地学习，我们的“算法”和“计算能力”才能不断精进。
总结一下，通过不断地学习并保持好奇心，我们能够不断打磨自己的洞察力、判断力和学习力，获得预见未来的可能性。
2016年7月18日，软银以243亿英镑收购英国芯片公司ARM，较之前的收盘价溢价为43%，在业界引起极大的轰动。另外，软银成立了1,000亿美元的“视野基金”，在2017年疯狂地布局人工智能和物联网。
软银的大手笔，似乎让人感觉新一轮技术浪潮的浪花正在扑面而来。
未来虽远，却非遥不可及。
