《超级行动课》的反思与收获
在明月的《5倍提升效能》的课上，我领悟到了以下3点重要信息：
主动学习与被动学习
学习新的知识的背景有外部环境与内在需求的必要，所以我们才会有知识焦虑，才会想要学习新知识，但究其根本是因为我们想提升自己解决问题的能力，更好的适应社会的发展。而提升自身的能力，就是要把到听的看到的知识内化成自身的能力，这才是真正学到了知识。
学习分为被动学习和主动学习，知识留存率在50%以下的人都是被动学习，而大部分的人都是只是停留在了被动学习上，只有不到10%的人达到了真正的主动学习，这部份人是通过教会别人使知识留存给自己，也就是内化成了自己的能力。
想想自己在工作中也是这样的，长年的培训新人，让工作一遍一遍在脑海里形成沟回，所以现在画个组织架构、工作职责、工作流程图，抬手就来，根本就不需要看任何文件，这就是通过教内化成了自己的能力。
技能迁移
在这里明月讲到了实际学习新技能时，你可能将原有的技能拆成一个最小的模块，然后将原有模块与现在新技能的模块重新组装，快速习得新技能。
我将原有的技能拆解如下：
管理＝领导力+组织+目标+计划+资源配置+监督+决策+分析+改进+沟通+逻辑思考
整个管理的过程中，首先我要有带领整个团队愿意和我前行的能力就是领导力，其次我要带领大家去做什么，我要有制定目标的能力，接着我需要哪些人－组织或招聘适合我完成目标的人，需要哪些资源－资源配置，我需要在哪个阶段达成目标－－计划，然后在大家实施的过程中监督计划的完成状况，同时要随时处理异常情况并不断修正－－决策，最后分板目标达成未达成的原因是什么，进一步提出改善的方案进行下一个管理循环，当然在整个过程中，沟通和逻辑思考也是非常重要的，我要通过会议（向上、向下、对内对外）、报告等沟通工具不断与内外上下沟通寻求合理的支持和协作以达成目标的实现。
财务＝目标+数字力+计划+分析+逻辑思考
随着职位的变迁，在工作中不只是单单局限在一个小的部门目标，而是聚焦到公司的本质上去，公司之所以存在，首先一定是因为它是有盈利的，那它为什么会盈利，为了它的盈利目标，我们可以做什么？这个过程就产生了对财务能力的要求，首先公司要完成多少销售才会盈利－－目标，都有哪些成本、资产等构成－－数字力，我们要投资多少，成本控制多少----计划，最后花完了钱算算帐，我们为什么赚钱为什么不赚钱－－－分析。
日语＝阅读+词汇+沟通+理解
日语是自学的，因为中文阅读能力不错，所以看文章接合上下文能猜个七七八八，词汇量可以满足日常工作的交流，因为对工作的熟练以及对公司文化的认识，所以与日本人的工作沟通是高效顺畅的。不要只听到看到句子表面的意思，而要明白他为什么说出这个话？他真实想要什么？——理解（这是大多数翻译不具备的）
职业生涯规划＝目标+计划+理解+沟通
自己已经走了一条长长的职业生涯之路，虽然以前没有总结过但在学习职业生涯规划的过程中也明白了人生职业规划的重要性，所有22岁之后的每一个坑都是之前一步步挖下的。所以不管帮别人做规划或是自己，都要有定目标的能力，有做计划的能力，有对对方和自己理解和沟通的能力。
正在或想习得的技能
因为自己已经快要进入人生的另一个阶段，需要重新制定新的人生目标，并且也要面临转型的需要，所以迁移并发展新的技能迫在眉睫：
好妈妈＝管理+理解+认知
投资＝财务+决策+认知+持久力
创业＝管理+财务+销售+谈判+认知+创新
培训＝阅读+公众讲话+逻辑思考+分享输出
写作＝阅读+逻辑思考+分享输出
英语＝阅读+词汇+沟通+理解
全栈工程师＝英语+逻辑思考+写作文案+写代码
深度学习和深度行动
深度学习是要主动的从不同角度去理解这个世界，然后把习得的知识工具通过深度行动去变成自己的技能。
1、不要迟疑，马上行动。总体来讲，自己这一项上可以打上8分的高分，一旦自己相信的事情，都会马上行动，例如当年第一次看了《穷爸爸、富爸爸》这本书，在还不知道未来是否可能升职的前提下，毫不迟疑的借首付买下了第一套房，之后贷款就用租金偿还，如今贷款完全还完，每年的年收入率达到当年投资的20%，钱不多，收益率却非常高，如果算上现在的市值，收益率会更高，这是自己非常自豪的一次践行活动。
2、做到了，马上去炫耀。这一点做得不好，只能打2分，不太爱和身边人去分享这些经历，总觉得成长是自己的事，不适宜与别人说，以后要尝试一下。
3、取得反馈，马上修正。这一点上只能打3分、因为不分享，所以反馈也不多，因此也没有好的进步，最后可能干脆放弃。比如，之前在全公司举行了一场大培训，但之后没有跟进反馈，所以也一直没有再做类似的培训。
4、耐住性子，刻意练习。自己在这一点上可以打6分，自学日语、健身、包括工作上的流程、文件等等业务内容都是从无到有，自己反反复复一点一点建立建全，也是刻意练习的结果。但是现在在遇到学习新的技能时，有一点耐不住性子，或者说因为眼下没有这项新技能也还活得很好，只是未来有可能会活得不好，这种因目前的动力不足，就会导致目前看不到成果时就会想要放弃。比如说全栈工程师，本身就没有刚需，也没有太多可以迁移的技能，遇到自己做得没有别人好的时候，就失去了耐性，甚至开始有逃避的心态。
这一堂课学完了，最大的收获是通过写这篇作业，重新梳理了一下自己的技能以及迁移的可能性，并且重新复盘了一下工作中的能力三核模型，所谓能力三核包括知识、技能、和才干，知识是最难迁移的，而技能有一部份可以迁移，最容易迁移的是才干。很多时候，我们选择要投资或是提拨某人的时候，可能并非是因为他的技能而是因为他的才干，而这个才干往往也是成大事的基础。今天第一次听明月详解了技能的迁移本质，在以后的运用中，可以更好的解释这个能力三核的模型中的技能迁移了。
