每个人都有自己的价值观。价值观在一定程度上反映了个人对做事的态度。包括轻重缓急，尺度分寸，利弊取舍等。
每个团队组织也有自己的价值观。而团队组织的价值观通常由该团队组织的初建者决定。为了保证团队组织的价值观的稳定，团队组织的价值观的管理依靠各种规章制度，并会根据这些规章制度衍生出相应机构部门，这些机构部门则根据需要配置符合要求标准的员工。
可见，团队组织的价值观不易改变或放弃。一经改变或放弃必然导致与之相关的各种因素的系列反应。
所以，很少有团队组织轻易，随意改变自己的价值观的。
固然，团队组织的价值观改变不是随口一说的儿戏。但是，在背景大环境的变化下，当团队组织的价值观不能再度适应外界，还是必须进行重构的。哪怕重构所带来的波及效应如此之大，之深，之疼痛程度。
讲到这里，想必很多人就明白了老话讲的“船小好调头”的意思了。
团队组织的价值观重构，并不是简单意义的顺势而为的改变，也不是团队组织初建者们的任性妄为的游戏，有时更多的是团队组织的初建者们在前行摸索过程中的初心再现，一种朴素初建价值观的回归。
正如每个人走的路多了，有时候会回过头看看自己曾经走过的路，思考过去的点点滴滴，来来往往，思考是否和最初走上这条路的想法已经相悖？有的甚至已经误入歧途已久。
当然，我们不能以团队组织的价值观重构就任意妄为，就不顾及现在与之前取得的成功，成果如何。
虽然如刚才所说，团队组织的价值观重构势必会带来损失和消耗。但是，请切记在团队组织的价值观重构期间，尽量减少这些损失与消耗，并尽量及时，高效地对这些损失与消耗进行补救。
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